简介专注企业经营、业绩管理知识的分享!
生产经营和资本经营贯穿了企业经营的始末，正确分析两者的关系是合理定位的首要前提。在清楚概念的前提下进行模式化的运用，必定能促进企业发展稳步前行。
1 生产经营的概念
生产经营，指的是企业围绕产品的投入、产出、销售、分配等环节开展的各种有组织的活动的总称。在这种理论的指导下，企业通过对市场需求及发展趋势进行预测分析，随之制定一系列计划来生产销售其产品，利润则随着产品生产和销售的多少而上下波动，企业的着眼点是某种特定市场关系，因此这种经营理念是比较狭隘的，也是比较基础的。
2 资本经营的概念
资本经营的概念依然存在争议，但是普遍意义上认同的资本经营是指企业以资本为经营对象，在利润最大化目标的指引下，围绕资本的增长保值进行管理，合理配置资源和动态调整结构的思想和方法的总称。由此可见，资本经营是企业进行了一定的生产经营之后，向更高一层扩展的经营方式。
3 资本经营和生产经营的关系
资本经营和资产经营都属于企业经营的范畴，在企业日常经济活动中，两者有着密切的联系。具体有三点：
1）资本经营和生产经营，都是以利润最大化为根本目的，贯穿企业的生产和销售等各个环节，使得企业稳步经营。
2）生产经营为资本经营的提供基础，资本经营是生产经营发展的必要条件。企业的生产经营能够持续不断地发展延续，离不开丰厚的经济基础，而成功的资本经营可以实现这一目标，因此资本经营是必要条件；资本经营在理论上可以脱离生产经营单独运作，但是没有生产经营的持续支持，资本经营必将不能长久。
3）生产经营和资本经营相互渗透。企业生产经营的同时，资金也在企业中不断循环周转，如果企业管理不善，出现资金断流必然会导致生产脱节；同时，如果产品库存积压过多，资本效率必然会下降，因此两者是相互渗透相互影响的。
由于资本经营和生产经营在根本经营理念上的不同，两者也存在着很大的区别：
1）经营主体不同。在资本经营中，经营的主体是资本所有者或者其代理人，通常是企业中的高层管理者。而生产经营的主体则是以企业的中层管理者为主，与基层的生产运营联系较多，和高层决策的联系较少。
2）经营的对象不同。生产经营的对象是产品，中层管理者主要管理企业产品的生产和销售；而资本经营的对象是企业的资本，高层管理者主要控制企业整体资金的周转和资金运用方向。
3）经营的目标市场不同。生产经营的市场主要以商品市场为主，中层管理者关注的是原材料和产品在市场上的价格、相关购进和分销渠道和产品市场份额。资本经营的市场则不仅仅是商品市场，更主要的是资本市场，经营者要时刻关注证券运行趋势、资金流向、市场宏观导向等金融信息。
4）经营的阶段不同。生产经营的阶段主要有材料采购、技术开发、产品研发、设备更新、产品投产、市场销售等等，通过对各个阶段的有效控制来提高市场份额从而增加产品销售利润。资本经营的阶段则主要有发行股票或债券、向银行借款、企业间融资等方式筹资，通过直接和间接投资行运用资金，通过有效管理缩短资本循环周期，提高资金收益率，从而提高企业效益。
4企业资本经营的模式和策略
4.1 扩张性资本运营
资本扩张是指利用现有资本结构，通过内部积累、外部筹资等方式实现资本规模的扩大，具体策略有：
1）横向策略：具有相同或相似产品的产业或部门为了扩大经营规模而进行产权交易，增强企业整体实力，调整行业结构。
2）纵向策略：不同产业和部门之间和有关联关系的企业部门进行产权交易，扩大自身的市场范围，增大了市场实力。
3）混合策略：两个及两个以上没有关联联系的非相似企业之间进行的产权交易，采用这种交易主要是为了适应企业多元化发展需求，延续企业活力。
3.2 收缩性资本运营
资本收缩是指企业将自身的资产转移到企业之外，收缩企业规模。具体的方法有：
1）剥离：企业将拥有的子公司、资产等出售给第三方以换取股票或现金等的商业行为。企业采用剥离方式是为了对混合经营模式进行调整，改变市场形象，从而吸引更多市场份额。
2）分立：企业将某些子公司或部门分离出来成立新公司，和母公司拥有相同股东。这种资本运营有利于规避法律法规风险，改善企业内部冲突。
3）分拆上市：母公司转移一部分股份设立新公司，新公司的股权将对外出售。这种方式是分立的衍生方式，目的是获得资本溢价，促进母公司股价上涨等。
5 企业应如何看待资本经营
资本经营可以随时调整企业结构，为企业带来经济收益，它既可以通过资本投资直接获利，也可以通过运用不同资本模式间接获利。资本运营的充分使用有利于企业不断重新获得市场经济的增长点。然而资本经营只是对企业资产的分配和使用，其最基本的运营基础是通过生产经营提供商品和劳务来获取利润。
资本经营在我国才刚刚起步，之前我国企业以生产经营为主，资本经营是经营理念的新的突破，也是为了适应市场经济发展而产生。我国企业管理者应该充分树立资本经营与生产经营活动相结合的思想，一方面要做好基本生产经营活动，占领有效市场份额，在同行业中形成领先优势；另一方面灵活运用资本经营的各种模式，合理分配各种资源，扩大生产经营规模，提高企业核心竞争力，实现持续发展。
提醒点↓下方关注，学经营业绩管理知识！点↓可原件！