2021年是充满变化的一年，疫情和世界经济的不确定性，让各行各业都面临新的挑战，乳业亦是如此。作为行业龙头企业，伊利集团在企业社会责任领域，正发挥着行业“压舱石”的作用。
在2021年的领导力峰会上，伊利董事长潘刚发布了“全面价值领先”目标，在以高质量发展为主线的同时，将社会价值领先作为核心四大领先目标之一。作为最早启动“碳排查”的行业企业，伊利不但积极响应中国政府的庄严承诺，率先在行业中承诺实现碳中和，引领行业可持续发展，还面对复杂多变的经济形势，进一步发挥自身优势，承担起引领行业促进共同富裕的社会责任。
率先推动“全链减碳”
为应对全球气候变化，我国提出“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和”等庄严的目标承诺。一直以来，乳业和上游的养殖业也是减碳工作中的重要组成部分之一，因为，根据联合国粮农组织测算，全球10.5亿头牛排放的二氧化碳占全球温室气体总排放量的18%。作为行业龙头，伊利是国内最早启动自主碳盘查的企业，为国内乳企下一步实现减碳目标提供了“伊利经验”。
2010年，当碳减排在国内还是个新鲜话题的时候，伊利已经开始按照ISO14064标准及《2006年IPCC国家温室气体清单指南》开展对企业内的全面碳盘查，并连续12年编制《碳盘查报告》，对自身碳排放量建立了系统认知，在此基础上，伊利形成了一整套可持续发展战略。
一方面，在集团层面，成立了由集团董事长潘刚挂帅的可持续发展委员会，自上而下地建成可持续发展管理体系，为伊利落实可持续发展和低碳转型提供支持。
另一方面，伊利通过现代化的方式，构建了“可持续发展供应链全球网络”和信息化展示平台“EHSQ管理信息系统”，这两大系统分别用于促进供应链间的减碳合作，以及用信息化技术实现对大量碳数据的自动核算，让减碳工作更加准确、高效和精细。
此外，在上游牧场的管理和下游工厂的生产中，伊利构建了全生命周期的环境管理模式，推动全产业链减碳。
比如在包装领域，伊利大量使用绿色环保包装，特别是伊利的大单品金典，率先使用通过FSC(ForestStewardship Council)认证的绿色包材，2019年和2020年，金典使用了39.8亿和49.5亿包FSC包材，相当于推动了15万亩和18.6万亩可持续森林的经营；此外，金典使用的部分梦幻盖采用甘蔗为原料的植物基材料代替塑料，并启动消费者“空奶盒回收和改造”活动，进一步实现系统的减碳排放。
截至2020年年底，伊利旗下19家工厂被工信部评为国家级“绿色工厂”，而从2010 年起的11年间，伊利累计减排651万吨二氧化碳当量，相当于节约了107亿度电。2012年以来，伊利每吨终端产品的碳排放量呈逐年下降趋势。从2012年的377千克CO2e每吨下降到2019年的214千克CO2e每吨。
伊利在环保减排方面的努力也得到了包括联合国在内的广泛好评。伊利凭借绿色产业链发展模式连续七次获得“国际碳金奖”，成为联合国和专业性国际组织评定下的“以低碳理念履行社会价值的最佳表现者”。
近期，联合国开发计划署发布《走向零碳 在华企业可持续发展行动》报告，伊利集团作为中国乳业唯一企业入选，并在报告中作为可持续发展“实践案例”被深入分析。这也是继入选联合国全球契约组织《企业碳中和路径图》报告后，伊利集团可持续发展实践再次获得联合国机构肯定。
值得注意的是，在伊利现代智慧健康谷，还建有国家市场监督管理总局批准设立的国家乳制品产业计量测试中心，后者的任务之一即是全力推进乳业减碳计量水平的提升，这也被认为是国家对伊利减碳工作的充分肯定。
在外界看来，伊利在低碳可持续发展领域的突出表现，与伊利整体的企业发展理念息息相关。
2007年，潘刚在夏季达沃斯论坛上就首次提出“绿色领导力”。他表示：“可持续发展能力，代表了企业的未来领导力”。
“可持续发展”理念也贯穿于伊利发展的始终，在此指引下，伊利在环境保护、生物多样性保护、减少能源消耗和污染物排放等方面做出努力。此后，这一战略进一步升级为“绿色产业链”战略，以“绿色生产、绿色消费、绿色发展”的理念，带动合作伙伴共同践行可持续发展。
在伊利2021领导力峰会上，潘刚率先做出承诺：“作为行业领导者，我们将通过率先实现碳达峰、碳中和、达到领先的可持续发展评级、促进共同富裕目标实现，达到社会价值领域的领先。”
在外界看来，作为行业龙头企业，伊利率行业之先承诺实现碳中和，并将承诺落在实处，给中国乳业的低碳减排转型开了一个好头。下一步，伊利将向“全链减碳”的目标前行，并提出了零碳牧场、零碳工厂、零碳产品的“3零减碳”方案，也将进一步引领国内乳企减碳转型。
三大路径引领共同富裕
作为行业龙头企业，伊利已经成为全球乳业5强，并实现了全球化布局和发展的产业格局，带动着中国乳制品行业的快速发展。与此同时，伊利也承担起龙头企业的担当，将促进共同富裕作为实现社会价值领先、践行企业社会责任的一项重要任务。
在此前的采访中，伊利执行总裁张剑秋曾表示，企业是经济的基本细胞，市场主体有无限活力，高质量发展就有源头活水，促进共同富裕就有物质条件。因此，企业应该一手抓实现高质量发展，做大蛋糕、做优蛋糕；一手抓助力共同富裕，分好蛋糕、分匀蛋糕。
据介绍，经过长期摸索，伊利逐步形成了推动共同富裕的“三大路径”。
在企业层面，伊利通过提升员工福利待遇等举措，努力推动员工共富，2020年疫情期间，面对行业困境和经营压力，潘刚毅然提出“省什么钱也不能省员工的钱”，继续为员工涨薪，彰显了亚洲第一乳企的担当。而2021年，伊利继续重奖优秀员工和合作伙伴，激励员工，推动共同富裕。
在合作伙伴层面，伊利则推动产业共富。比如在产业链中，针对农牧民基础薄弱等问题，伊利打造与农牧民的利益联结机制，与农牧民结成利益共享、风险共担的共同体关系。并在原有“产业基地精准扶贫模式”基础上，伊利通过发展种植业、养殖业等方式，带动乡村地区实现“再生式”发展。以宁夏吴忠为例，伊利直接带动当地6万人就业、间接带动全产业链40万人就业。
截至目前，伊利累计帮助500万农牧民走上了脱贫致富的道路。
龙头企业也发挥着行业压舱石的作用。2020年疫情期间，面对全行业的压力，伊利紧急开通绿色金融通道，为行业稳定提供有力支撑，保护了产业上下游，全年发放融资款约69.58亿元。截至2021年10月31日，伊利已累计为8284户产业链上下游合作伙伴提供金融扶持，累计融资金额890.2亿元。
在社会层面，伊利则坚持投身公益事业，全力助推全民共富。
每次地震、洪灾等重大灾难和事故面前，总能看到伊利和伊利人的身影。伊利建立了中国企业第一个完整的健康中国社会责任体系、第一个社会责任应急预案，并发布了行业内第一份企业公民报告，是行业内第一个加入联合国全球契约的中国食品企业。
同时，伊利积极承担社会责任，开展了生物多样性保护、伊利营养2020、伊利方舟、伊利未来公园、伊利星空等公益项目。比如“伊利营养2020”项目，共累计投入8400 余万元，让60 余万儿童从中受益，目前这一项目已升级为“伊利营养2030”，进一步从营养、知识、关爱守护更多需要帮助的儿童。
正如潘刚所说：“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富”，实现共同富裕是社会主义的本质要求，是人民群众的共同期盼，是党和政府始终不渝的奋斗目标。未来伊利将在共同富裕的道路上，承担更大的社会责任、发挥更大的主体作用。