经历过两份工作，都是参加公司培训后选择离职，所谓的培训，不是常规的岗位培训，而是团队培训项目。变花样的打鸡血，觉得没什么意思。
先说第一份工作。
公司新进了一个人事主管，深得老总信赖，为了活跃气氛，增加员工之间的了解和信任，于是安排了一次户外团建活动，没有什么特别之处，远郊，草地训练场，几个教官打扮的汉子拿着喇叭大吼，一堆人站在下面接着，一个人放心的从高处往后向下落，反正相信下面的人会把自己接住，不会受伤，类似这样的活动，其核心关键词就是：信任，协作。
大部分混过私企的职场朋友都参加过类似的活动，最终的意义也就是增进人才队伍的彼此信任，然后该吃吃，该喝喝，反正不用上班，就当出来玩，有老板买单呢开心就行。至于培训效果怎么样？谁会关心？我在这公司又没股份也没期权，就拿这点不高不低的工资，哪天离职都不知道。出了公司这道门，曾经的同事大部分都会变成陌生人。
这些类似打着培训旗号去旅游的活动巴不得越多越好，可是人事安排的下一次培训却令人心生反感，有了离职的念头。
大概是这样的：从外面的培训公司高薪请来一位老师，激情四射，像磕了药那种。每天早上八点钟准时到达公司，大家排成两队，中高层领导全部参与，老师带领大家念一份类似动员大会的稿子，后来这稿子要求每个人都能背下来，具体内容记不清楚了，一看就是培训公司根据老总需要精心打造的，大致内容是，你在这里上班，公司就是你最好的舞台，你要看得起自己，每天要激发自己的潜力，相信公司，信任你的领导和团队成员，未来可期……每天都重复，边说稿子的内容，身体动作配合着，大家在网上看得到类似团队培训视频，就是那样的场景，就差队员互相抽大嘴巴子了。
每天重复同样的稿子和动作，培训老师把气氛和流程带熟了以后，接下来安排一个人当主持，每个人都能轮得到，每天带领大家念稿子，做动作，我要怎么怎么样，我定的目标一定要实现，要是不能实现就没法原谅自己……一个月后果断辞职了，精神受不了，再有感情也无法坚持。
（图片来源于网络）
再说第二份工作
老板比较抠门，总是对人事经理不满意，觉得公司团队氛围不行，需要提升，给的预算有限，人事经理只能亲自出马，看不出来还有把刷子，自己当讲师，主持了几次培训活动，内容大致是这样的：先看电视，是电视剧《亮剑》几个经典片段的精选合集，李云龙接手一穷二白的新一团，兵强了马也壮，然后就是那段熟悉的BGM。
大致意思就是：公司这么好的舞台，业绩不行，工作不出色别老想是公司哪里出毛病，多往自己身上想想，李云龙团长在那么艰难的条件下都能逐一克服困难，把弱的队伍拉扯成战斗力那么强的劲旅。大家少的是亮剑精神，公司什么都好了，那还要你干什么？你不是人才吗？该发挥人才专业优势了呀？
再熬两个月，辞职走了。鄙人搞技术活的，不算什么大神，嫌钱少了，离职时找了个双方都有台阶下的借口，再见。
总结一下：
狼性文化，有一个核心，团队协作。你公司队伍松散，无法拧成一股绳，团队潜力无法逼出来，那就需要培训，需要一个活力十足的讲师来训练。有了团队精神，有了员工个人不断向上的精气神，公司整体工作成效机会得到提升，就这么一个逻辑。培训公司不断复制这个逻辑模式，精心包装后推销给中小企业老板，妄图解决他们日常经营烦恼。五百强都不这样干的，因为忽悠不了。
一帮靠耍嘴皮子吃饭没干过正经实事的人去教老板怎么运营公司，推销成功学。后果可想而知，企业和团队在市场磨练中求生，不靠培训获得经验。
我认为，李云龙的队伍能快速成长，队伍有强大的战斗力和忠诚度，除了李云龙团长的个人魅力外，最重要的还是大家有个共同目标，那就是赶走日本鬼子和打倒反动派，给老百姓过上安定的生活。
这个目标在企业培训里，就是公司赚钱大家都赚钱。可有的老板搞错了，大部分员工没期权没股份，公司没有合理的薪酬与晋级制度，内勤苦死累活也就那点工资，想跟业务销售提点？没政策依据啊，但可以有，让人事再研究研究方案，反正也不知道哪天会弄好方案让老板满意，就是没法落实。
业务员提成制度有了，业绩还是上不来，都怪罪到业务员个人身上，业务这种活，有点复杂性，你定性为业务员个人能力不行，也对，公司这么好的产品服务政策，怎么你就撬不开客户的钱袋子呢？但要是一堆业务员个个都差不多，业绩也就刚刚达标，你是不是得反思一下到底是哪里出了问题呢？市场环境变化，客户喜好变化，产品自身竞争力变化……明明是用较好的条件从别处挖来的优秀业务员，怎么到我这里就发挥不出来呢？
员工不行，那就是缺乏狼性文化，耐不住寂寞，不会坚守，忠诚度不够，隔三差五不开心就想离职，没有团队协作精神，整体业绩就不突出。内勤搞技术和服务的工作不出色，也是缺乏狼性文化，狼有天生的捕猎能力，你在我公司就不是一头狼，专业水准不行，我要的是顶级专业人才，你想让你的员工变成狼吗？需要培训，我能把你最弱的员工打造成销售利器。培训公司就是这样忽悠中小企业老板的。可是培训师并不知道，他们嘴里的顶级专业人才，老板并不打算开顶级的薪资。
李云龙的优秀队伍是通过战争磨练出来的超强战力，手下将士有的有幸能活到战争结束，能享受到胜利的果实，牺牲的，至少理想和信念也已实现，再不济，部队伙房能保证大家的一日三餐，家人的安全能得到庇护，再差也有组织帮善后，为了理想信念去牺牲，也少了点牵挂。
迷信培训能提升团队战斗力的老板，除了画大饼，并没有太多提薪计划，管你能力再强，非亲非故的，年纪大了，该鄙视还得鄙视，不养闲人更不养老人，没股份也没期权。老板每天早上都说公司要做大做强，可员工下班前要拿到奶粉钱，工资还要拖到下个月，理想和现实如此矛盾。也正好印证了那句话，大部分离职的，都是钱给的不够。能力水平摆在眼前，在哪都是干，何必受你这边的窝囊气？工作岗位能给你发挥的空间就这么多，行情价就这样，工作能力超强的都想单干，忠诚度多少，还看钞票够不够厚实。
因此，顶层设计不健全的公司，想五十块请到价值百万的员工，不用多花钱，培训就行。因为培训机构会忽悠，我有能力帮你公司降低成本提升整体战斗力，试问，这种戳中痛点的承诺，有哪位老板不心动呢？
企业业绩下滑，内部政策调整，人员更换依然无法解决问题，有点像普通人出了事找不到解决方案，于是找到算命的，怎么说都准，都能跟问题对得上，企业在这种情况下容易被培训机构忽悠。
当然，大部分老板还是好的，一心想把企业做强。可恶的是培训机构，说得天花乱坠，不保证效果，收了教学费，效果不好，是你员工质量不行。如果质量好，他们干嘛会离职，离职的都是忠诚度不行。越不行越需要培训，如此恶性循环。恶心的是员工，一万次打鸡血，不如一次过节发一百块来劲。