2021年11月19日，由广东省中小企业发展促进会主办的“专精特新”系列服务——岭南商道·高质量发展创新沙龙活动，在广州西城·智汇Park会议中心成功举办。百余位企业家和企业人力资源负责人踊跃参与，学习华为的干部管理先进经验。
华为拥有一支具有高度使命感和责任感，敢于担当、勇于突破，能引领组织前行的“火车头”队伍，支撑起了公司商业成功和长期生存。本次活动邀请到原华为地区部CFO、华智微光董事长刘建国，为大家提炼华为干部选拔标准，挖掘华为干部管理精髓，理顺干部管理思路，帮助企业提升管理者整体素质和领导力水平，打造符合企业战略需求的干部队伍。
原华为地区部CFO，华智微光董事长 刘建国
刘老师从干部选拔、发展和激励等方面详细剖析了华为干部管理的成功之道，为锻造聚焦商业成功的领导力支招。他表示，华为以选拔制为核心的干部管理机制坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，优先从具有一线成功实践经验、从影响公司发展的关键事件中、从长期坚守艰苦地区和艰苦岗位的人员中选拔干部。同时，这套“造血”机制要求干部坚持自我学习和提升，要求对一定层级以上的干部进行按需流动，针对关键岗位构建干部预备梯队。
在干部激励和管理上，刘老师和在座嘉宾们多次强调，人力资源最重要的两个字就是“代谢”，要向华为学习，实施干部能上能下机制，实施10%的不合格干部末位淘汰，用危机感促使干部担责冲锋，以有效监管让干部大胆行权又不逾矩。
老师的分享务实而真诚，大家仔细聆听，认真记录，悉心学习了华为锻造干部队伍以及使队伍不断壮大、人才层出不穷的宝贵经验。希望参与嘉宾学有所成，把学习成果和思考成果融入到工作实践当中去，更好地推进企业人才管理改革，加快管理提升。
供应链管理实战营 | 玩“游戏”也能提升供应链管理实战能力？是真的！
会员服务 | 重塑品牌增长，DTC创新乘风而起
会员服务 | 走进瑞松科技，探数字经济下的增量法则
供应链管理实战营 | 供应链破局 产销协同成企业增盈关键