宁愿花 11K 重新招人，也不愿意花 9K 留住老员工」的现象是否属实？为什么会出现该现象？
出现这种问题其实有很多因素。
站在企业的角度，企业需要不断有新鲜的血液，而老员工对于公司快速发展包括一些改革创新可能会出现活力不足，特别是一些可能会触及到老员工核心利益新政策也不容易被更好的贯彻执行。
当然在这里我们并不是说老员工不好，相反老员工有很多优势是外部引入人才无法解决的。
从某种意义上来说，企业也并非是完全希望通过外聘员工来解决企业的内部问题，大多数还是由于企业内部员工活力不足，再加上有个别老员工出现了以老卖老，居功自傲的情况才会迫使企业不得不引入外部人才。
当然这里边也不排除有部分企业经营者和老板存在过于迷恋外来的和尚好念经的这种情况。
王班长个人就曾经经历过类似的事件。
在2015年我和几个战友，我们共同创建了一个平台，平台从无到有都是由我们几个人共同创立的，在发展的过程当中，后来引入了外部的一个天使投资人，奈何当时由于不懂股权致使我们创始团队变成了小股东，并且股权相对分散。
后来在公司业务发展的过程当中，我们创始团队和大股东存在一定的分歧，在很多工作决议上不能形成很好的形成决议。后来大股东在未征询我们意见的情况下引入了外部合伙人，并且给予了较高的薪酬，当时作为创始团队的我们拿的也只是基础的底薪。
同时在后期大股东接二连三从外部引进所谓的高人来给我们指点江山，最终的结果就是我们原来创始团队集体退出。直到现在那些口中所谓的高人也没有把那个平台给做好，并且已经处于名存实亡的情况。
结合王班长个人经营企业的经历来看，有绝大多数的老板都是比较信奉所谓外来的和尚好念经。
这既是一种盲目的自信，也是极其自负的表现，这种自以为是的决策的行为，不仅会造成企业内部离心离德的一种状况，会让很多老员工感到有很强烈的危机感。
一旦企业内部员工感觉自己存在不安全的状况，员工必然会出现分心，因为他们需要为自己找到更多的安全感。
事实上外来的和尚真的好念经吗？其实不见得。
有些所谓的职业经理人，其实都是忽悠骗子，反正花的也不是自己的钱。
兴许这些人曾经做过一些有案例的事情，也或者是在某些大企业有过相应的履历。
可是这世界上又怎么可能有一模一样的可复制的商业案例呢？
从商业的底层逻辑上来说，不可能有可以完全照抄照搬的商业模式，任何一个企业的成长和发展一定是有他自己独特的特色。
企业发展到一定程度适当地引入外部高端人才，增加企业的人才流动和人才活力这是非常有必要的，但是盲目地相信外来的和尚好念经，而忽略了内部培养人才的重要性这其实是一种本末倒置的愚蠢行为。
归根到底企业的发展其实还是人才队伍的发展建设。