有三个朋友，一起投资做公司，其中有一个是经营者，有两个是投资人，三个好朋友，然后A是大股东占了百分之五十一，他也是经营者，因为这个项目是他自己做的，做了好多年就找了两个好朋友，因为他当时缺点钱，然后朋友都支持有哥们情谊。
另外两个人加起来四十九，然后在经营的过程当中，就出现一些问题，比如说占了五十一按道理来说，这个大股东他应该是有决策权的，但是只有经营的决策权。
他没有更大的，比如说他想做一个重大的投资，另外两个人就不同意，重大投资需要三分之二的股权就是我们要百分之六十七以上的股权才能决定，他这五十一权利还不够。
只是经营权有了，但是没有重大的决策权得开股东会三个人合议一下，合伙人是讲究事业的我们都知道，大股东一定是把它当成事业来做，他不在乎说短期能挣很多钱，实际上把这个事业做得大有成就感，有成就感又能挣到钱，这是大股东创业想要的。
但是对于投资性的股东他不这么想，投资性的股东，他并不把成就感放在重要的位置，他把短期收益回报率，放在非常重要的位置，他想的是越快回报越好，回笼资金越快越好，回报率越高越好，最好是一年回本，不要太长时间回本，因为风险很大，所以一旦出现决策，你会发现这个不参与经营的，没有成就感的没有视野感的这些这个股东，他就一定投反对票。
刚才讲这两个人，老板把他成为股东，让他投钱，当初没有做好规划，比如说虽然我出了百分之五十一的钱，但是我希望能够拥有百分之六十，七十以上的决策权。
现在也叫AB股分离，你们两个人出了百分之四十九的钱，但是你可以拥有百分之四十的收益分红，可是你们的决策权应该降低，投票权应该降低，把决策权投票给大股东，给我这个经营者，因为这个公司都是我在经营。
上次有个学员在股权课上问，我们当时有好多个股东，然后我的股份也不大，还不到五十一，只有百分之四十，因此经常要开股东会来进行一个表决，他连51%的经营权都没有，更没有重大的决策权，怎么办？
我说你那几个股东干嘛的，他说基本上都是投资人，都是我过去的一些朋友，我的钱不够，然后注册的时候我有四十，我们的决策经常出现矛盾跟对立。
因为你没有分离，你在注册的时候，成立公司的时候就没有做股权和股份的分离，有人讲股权和股份不是一个东西嘛，你没有把它区分开，没有区别的知道吗？他没有任何区别，就像我们很多企业注册公司，注册我占百分之四十，你们你们几个占加起来百分之六十。
其实这么注册完了以后，结果就是同股同权，股份也是这么多，权力也是这么大。
可是你是经营者，你占了百分之四十，分红也是百分之四十，决策权、表决权经营权也是百分之四十，极大的遏制了你作为创业者的热情，还有你的一些权限，我说你有几个选择，第一、你跟他们讲，这样不行因为公司都是我在打理，我依然可以尊重你们过去出钱，你们还是有百分之六十的分红权，我宁愿分给你，但是你们要把你决策权、经营权，让度给我，如果你们不让这公司没法干，我跟你摊牌。
有人说进入摊牌，人家不干怎么办？我给他出了一个损伤，很简单你可以威胁，当然你要有筹码，有底气，你说如果你们不愿意干，我打算重新注册一家公司，我个人占100%。
然后我把现在公司一步一步掏空，当然这是损招，是没办法的办法，但你也是合法操作，我把它掏空了。
这个时候就没有哥们儿情谊了，我相信你们一定会责怪我，可是现在为了公司的大局着想，你们愿不愿意做，你愿意做哪个选择，给他一个选择。有的时候就这么简单，没什么的，利益权利，经营未来一定要权衡，没有绝对的完美。
特别是很多中小企业刚刚开始的时候，我们的布局有问题，刚才我们讲和股份是不一样的，股权是所有权决策权，受法律的保护，股份当然也受法律保护，但是股份是收益权。
我们要把两者分离，权利可以分开，不要说把它合在一块，我们很多企业就收益权经营权所有权。
最后你发现你受限，很多老板做股权激励，他也在问老师做股权激励会不会把我的决策权，我对公司的影响力稀释掉？
其实不会的。
如果你做股权激励，就任正非牢牢地掌控华为靠的是什么？靠的是他股权，他的员工做了很多在职股，你们认为在整个公司的分享权只有1.4，就是股份的分享权1.4，意味着有百分之九十八点多的分红权全释放给了员工。
包括他的中高层核心层，如果他没有做股和权的分离问题就大发了，分分钟开股东大会职工大会就可以把人逼疯，理论上是这样的。
但是华为不会遇到这个问题，因为员工们得到的是股份收益权，是我们讲虚拟股份而已。
因此很多企业做股权激励其实没有必要拿股权来做，没必要。
分享股权通常是核心的高管，非常核心紧密的，高层有可能会得到股权。
还有就是外部的投资人出了比较多的钱，还有资源共享的合作，有可能会动用到股权。
否则一般都不动用到股权，内部的激励，也一般不会动用到股权，动用到股份就可以了。
中小企业我认为合伙人可以先做，因为合伙人是增量的分享，简单操作退出方便，一年一轮灵活性特别强。