《薪酬体系设计实操全案》新书发布会暨HR薪酬体系设计分享活动于9月1日在北京举行。
《薪酬体系设计实操全案》由北青博雅（北京）管理咨询有限公司总经理常雪松、北青博雅人力资源管理专家张磊共同编著。
“全书从基础定义至薪酬体系设计的本质出发，从全局的角度透析薪酬体系设计，让HR可以以全局视角理解薪酬体系设计。非常适合管理者以及有意从事人力资源管理工作的读者阅读。”活动现场，北青博雅创始人常坷先生表示。
据了解，合著《薪酬体系设计实操全案》的初衷，常雪松先生认为理由很简单，就是想写一本他认为对HR（人力资源从业者）可以真正提升技能，帮助其掌握薪酬设计本质的书，特别是常雪松先生在互联网发布了一篇薪酬体系设计和一篇绩效考核的文章后（全网阅读量较高），很多HR在阅读后私信找到常雪松先生学习，并希望他可以写这么一本书，但是只因平时工作忙碌，非常遗憾写书之事久久没能落实。
后来常雪松先生将这一想法与中国人民大学的研究生同学张磊先生沟通后，两人不谋而合，经过长时间的奋力撰写与反复讨论、斟酌，最终有了当下的《薪酬体系设计实操方案》。张磊先生在国有企业薪酬体系设计有着丰富的经验，且在薪酬公式运用方面达到了精通的程度。
在随后举行的研讨活动中，常雪松先生对全书的主要特别点进行了复述。常雪松先生认为，《薪酬体系设计实操全案》首先是底层驱动。“职级”、“薪级”、“岗级”这些词汇，在不同的情景下，应用五花八门，这些词到底该怎么用？薪级划分到底有几种方法？这些基础知识到底该怎么用？因为词汇在被定义后才会更加清晰。
其次，本质剖析。在薪酬体系设计过程中，有些HR并未过多地关注企业战略及目标，本书与其他相关书籍不一样的地方，在于将企业战略目标展现出来，并让HR明白为什么要关注企业战略目标，企业战略目标与薪酬体系设计的关联在哪里？。
再次，全局视角。《薪酬体系设计实操全案》不仅将标准薪酬体系设计的步骤完整清晰地展现给了大家，同时提供了薪酬体系设计进阶有关内容，展现出销售部门薪酬设计和高级管理者薪酬设计，使薪酬体系更加全面与完善。
从次，《薪酬体系设计实操全案》提供了大量的案例，供大家思考研读。《薪酬体系设计实操全案》提供了不同行业及现有大型企业的薪酬设计案例，如互联网行业、房地产行业、金融行业、制造生产行业、网络网红行业的薪酬设计，同时也提供了华为公司、阿里巴巴、腾讯公司、国有企业等企业的薪酬体系设计作为案例研究。
最后，并为读者提供了薪酬设计过程中涉及的大量工具，如组织结构设计所用软件与操作方法，市场薪酬调研的数据处理与曲线绘制、回归拟合校验、薪级中位值测算、薪级上下限计算、薪级叠幅计算、薪档档差计算、薪档金额计算的相关公式等，并提供电子版供大家下载学习。
活动最后，张磊先生表示，薪酬作为公司与员工之间重要的利益分配纽带，在公司日常经营与人力资源管理过程中发挥着十分重要的作用，其伴随时代发展与分配制度的改变，在未来也会呈现出新的趋势与形态。我们也将继续坚持在此方面的学习与研究，使薪酬体系的设计与时代相匹配，让薪酬能够有效的发挥其应有的作用，成为企业与员工之间的良好纽带，促进员工与企业可以共同前进与发展。