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34岁IT男,有年薪80万的技术岗和薪水低一些的管理岗,该怎么选?

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汪Sir聊HR 2021-08-10 14:19

34岁IT男换工作,有年薪80万不带团队的技术岗位和薪水低一些的管理岗,选哪个比较好?——网友如是问

如果让我选,我肯定选管理岗,我从30岁开始转管理岗,现在能独当一面,我很庆幸自己选对了。但是作为一名HR,我如果直接给答案就太不负责了,因为每个个体都是不一样的。有些人适合做管理,有些人却天生只适合做技术。

作为公司方,随意给员工在技术岗和管理岗做选择,既是对公司的不负责,也是对员工的不负责。在多年的职场生涯中,我看到过太多人因为选择错误,而离开公司。因为技术岗和管理岗跨度太大,很多人完全无法适应。

至于为什么有的人天数就适合做管理,而有的人只适合做技术,这在人力资源领域中是众说纷纭。其中我认为很有说服力的一个理论是职业生涯锚定

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每个人都有职业生涯锚定

所谓职业生涯锚定,指一个人不得不做出选择的时候,无论如何都不会放弃的职业生涯中的那种至关重要的东西或价值观。比如要求双休、追求挑战、有管理欲等等,这些都是职业生涯锚定的表现形式。现在你可以想想,你现在要找一份新工作,最看重什么?这一点就是你的职业生涯锚定。

备注:职业生涯锚定,是由美国麻省理工大学斯隆商学院、美国著名的职业指导专家埃德加·H·施恩(Edgar.H.Schein)教授领导的专门研究小组观察发现的。埃德加·H·施恩是全世界“职业规划领域”内教父级的人物。

职业生涯锚定有哪几类?

依据职业生涯锚定理论,大致可以分为5个类型:

  • 技术/职能型

强调技术/职能等业务工作。拒绝一般管理工作,但可以在技术/职能领域里管理他人。追求在技术领域的成长和不断提高。

  • 管理型

追求一般性管理工作,且责任越大越好。有强烈的升迁动机,以提升等级和收入作为衡量成功的标准。具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合。但对组织有很大的依赖性。

  • 安全∕稳定型

追求安全稳定的职业前景是最大的驱动力和价值观。追求两类安全,一是职业安全,即获得一个给定组织中稳定的成员资格。二是情感安全,即熟悉环境里稳定有保障的职业。

  • 自主∕独立型

选择职业时不放弃自由为第一需要,视自主为第一需要。追求能够施展个人才能的工作环境,最大限度摆脱组织的约束,但有很强的职业承诺。

  • 创造型

有强烈的创造需求和欲望,发明创造是他们工作的最大动力。冒险精神是另一个非常明晰的特征。创造欲使他们标新立异,并为此做好冒险的准备。

备注:后来随着职业生涯锚定理论的发展,埃德加·H·施恩教授又对其进行了补充,增加了服务型、挑战型、生活型。

职业生涯锚定的类型会相互叠加吗?

一般不会相互叠加,这也是为什么适合做管理的人干不了技术,同样适合干技术的做不了管理。所以有些技术出身的老板,在把企业做大后,会雇佣职业经理人对公司进行管理。因为他不擅长,或者说不适应管理工作。

可能有人会说,技术/职能型中不是说了,“可以在技术/职能领域里管理他人”吗?这句话没错,我觉得是当时翻译的不地道导致,其实这句话的时候,类似于我们中国的师傅管徒弟。师傅会在专业上、技术上对徒弟进行指导,但并不是说师傅就是管理者。

个人的职业生涯锚定会改变吗?

一般不会改变,能轻易改变的,就不是真的职业生涯锚定。一个技术岗和一个管理岗,选哪个?其实可以看看自己的职业生涯锚定。

如果我们有强烈的管理欲望,善于沟通,说明我们是管理型人才,如果我们追求技术的极致,那么就是技术型人才。但是我们同时还要考虑自己是不是另外三种类型的人才。

如果我们是安全∕稳定型,那么无论我们选技术还是管理,最后很大可能都会以失败而收场。出现这种情况,用一句俗话来概括就是,“矮子里面拔将军”,公司里实在缺人。

总结:

面对职业生涯选择时,我们固然要看眼前的经济利益,但更要看未来的职业发展。从职业发展看,我们要看哪个岗位更适合自己。

职业生涯锚定,是一种很科学的方法理论,有助于我们对自己职业生涯的规划。

切记,面对高薪厚职,面对升职机会,不要头脑发热,一定要拿来和自己的职业生涯锚定作比较,看看是不是自己要的,自己追求的。可能我们适合技术岗,也可能我们适合管理岗,也有可能这两个都不合适,只适合现在的岗位保持不变。

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