从“首富”到“首负”
万达集团是王健林首富的秘诀，当然也是造成他首负的主要原因。
2012年，银监会等国家有关部门大力支持并鼓励企业走出去，提升中国企业的跨国经营能力和产业竞争力，银行也对万达等企业借贷放低门槛。
万达便开启了买买买模式，12年收购AMC，成为全球最大影院运营商；
13年，万达在青岛投资500亿，准备建设全球最大影视产业基地——东方影都；
15年更疯狂，6.5亿美元（约41·6亿人民币）全资收购美国世界铁人公司，4500万欧元（约3·2亿人民币）拿下西班牙马德里竞技足球俱乐部20%股权等优质资产......
17年万达年会上，王健林一首《一无所有》，全网播放量3亿次。也许是造化弄人，
正当万达海外投资高达200亿美元之际，国内外风向突然变了。
2017年，国际形势开始变幻莫测，中国外汇出现大规模外流，国内不得不收紧资本管制。
时任商务部长高虎城表示，对外盲目投资房地产、酒店、体育俱乐部等领域，存在着较大的风险隐患，有关部门果断采取措施，积极进行引导。
这些领域无疑是万达的海外生命线。可谁知一波未平，一波又起。
同年，央行行长周小川在谈到对外投资时说：投一些体育、娱乐、俱乐部，对中国也没有太大的好处，同时在外面还引起了一些抱怨。如果有一些过热情绪，有一些跟风，也有一些动机不良的，对这种现象进行一定管理也是正常的。
万达又一次撞在枪口上。
2018年开始，国家大力整治房地产行业，一系列的举措都给正在海外投资的万达带来沉重打击。
屋漏偏逢连夜雨，除了银行几千亿的债务和官方的批评压力之下，万达内部业务骨干大量流失、核心高管离职也让王健林头疼不已。就连和王健林一起打下江山的两位重臣，尹海和陈平也是相继离开万达。
万达商业地产的主要产品是城市综合体，这种产品模式就是建设一个大型万达广场，旁边配套建设一些写字楼、商铺、住宅等，把配套物业进行销售，用销售产生的现金流投资持有的万达广场。
因为中国没有支持长期不动产投资的金融产品，所以万达只能以“售”养“租”。短期时间很难看到收益，面对银行突然收紧裤带，上门要债，万达的资金流完全不够用。几千亿的银行债务大山瞬间压在万达身上。
“清华北大都不如胆子大”
从首富变成首负，不过眨眼之间，生意场上输赢乃是常事。成功者和失败者最大的区别就在于失败了之后面对失败的态度，成功的人直面失败，想办法解决失败，失败的人害怕失败，面对失败一蹶不振。
很显然王健林属于前者，当万达陷入危机，他没有放弃没有退缩，反而沉着冷静地继续想解决方案，重新制定出适合万达继续发展的方案，从设计、施工到运营每一个环节他都亲自参与，在最危难的时刻依旧保持清醒，把企业的损失降到了最低。
几千亿债务怎么还？卖！从2017年开始，王健林就开始了卖卖卖模式。
先是将13个文旅项目全部打包给了孙宏斌的融创，随后又将77家酒店“打折”卖给了富力地产，这两笔交易使得万达短时间获得几百亿的资金。
2018年，他将万达影业14%的股份卖给了QQ音乐等四家企业组成的财团，同一年，王健林将万达影业的股份进行出售，阿里顺势成为了万达影业的第二大股东。
2019年，王健林又继续着自己的甩卖之路，以27.18亿元，将百年人寿9亿股股份转让给绿城中国。同年2月12日，万达百货下属全部37家百货门店，也被苏宁成功接盘。
除了出售国内资产，王健林对海外项目下手也毫不手软，悉尼项目被以3.15亿澳元甩卖；出售世界铁人公司；甚至连2012年5月花7亿美元全资收购的AMC，也忍痛割爱。随着美国芝加哥物业项目的出售，王健林在海外布局的房地产项目已经全部清仓。这一次，王健林也彻底摘下地产大亨的帽子。
“做企业一定要讲求顺势而为”
在王健林甩卖资产的过程中，也在悄悄进行着转型，事实上，王健林在几年前就已经开始探索新的发展之路。突如其来的房产“寒冬”和境外融资管制只是加速了万达的转型。转型轻资产模式后，万达将重点放到了商业、文化、健康等领域。
2020年，在王健林的运筹帷幄下，全国依然有45座万达广场开业，其中轻资产27个，占比超过60%。之后，王健林还签约了60个轻资产万达广场，是2019年数量的167%。这些轻资产万达广场，很多都按原定计划落脚在了三四线城市。
在文化领域，万达电影也成了万达最倚仗的“摇钱树”之一。新春的贺岁档电影《唐人街探案3》就是万达影业的手笔，为了让万达电影打一个翻身仗，王健林坚持让《唐人街探案3》留在春节档上映。虽然网络上口碑不一，但破40亿的票房还是让王健林大赚了一笔。
2020年，王健林在上海、北京等地投资了数百亿建立了数家医院，而这些医院将会在一两年之后投入运营。万达还与阿里、京东等巨头共同投资“大健康”领域。
谁能想到，短短几年王健林凭借着一边出售万达资产，一边进行商业转型，这一套组合拳打下去，带领万达不仅偿还了6000亿外债，更是以1100亿身价重返中国富豪榜。
“先赚一个亿从来都不是空话”
今年年初的三条红线，让当初自以为捡了便宜的富力，尝尽了苦头。
从“断臂求生”再到重资产到轻资产的转型，不得不让人佩服王健林的勇与谋。王健林曾经说过，“创新就是要敢于想别人不敢想的事情，敢于做别人不敢做的事情。只有做人无我有的东西，企业才有定价权；坚持就是不要惧怕失败，即使遇到多次挫折但依然持续坚持，这样最终会摸索到一条正确的道路”。
生活中总是有太多的不如意，而我们大多数时候却只知道抱怨，回看王健林，欠了6000亿的天文数字还能逆风翻盘，我们又有什么理由不去勇敢面对困难呢。从现在开始，先定个小目标！比如说：赚他一个亿！
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