Roku并不是一个鲜为人知的品牌，但就市场份额和平台优势而言，它仍然是亚马逊和谷歌等歌利亚公司中的大卫。然而，小号treaming公司最近已取得了一定的战略举措，这表明它试图在客厅，它已经在许多电视建立你的家庭以外的空间更显著的发挥。

Roku几年来一直在尝试通过收购和建立合作伙伴关系为新的智能家居平台打下基础，但这些举动似乎并没有取得重大进展-至少现在还没有。现在，许多新工作清单和新员工重新点燃了Roku冒险超越家庭娱乐的想法。尚不清楚Roku计划如何从更广泛的电视领域转移到智能家居领域，但有证据表明，Roku现有的电视，机顶盒和扬声器产品阵容中将会有很多重大的东西。

协议本周在几份工作清单上进行了报道，这些清单支持Roku品牌的智能家居计划的想法。该公司最新的租金是广告P的irectorRODUCT米anagement，达米尔Skripic，谁是亚马逊，TP-Link的卡萨智能家居单元，和Netgear的安全手臂，阿罗的老将。在Skripic来到Roku之前，该职位的职位清单中提到的职责将包括“拥有[ing]使Roku与家庭生态系统更紧密联系的产品和功能的策略和执行。” 上市还告诉潜在申请人，他们的主要职责之一是制定公司的“家用技术产品战略”和“产品路线图”。鉴于Skripic的简历，可以肯定地说，“连接的事物”在他的驾驶室中。

Roku也正在寻找高级业务开发经理，以帮助与智能家居硬件制造商建立合作伙伴关系。该职位将“与产品，工程，法律，营销和财务团队紧密合作，以实现Roku的业务目标。” 这些业务目标可能与Roku希望巩固（并增长）其流媒体和电视在美国38％市场份额中的作用有关。

但是Roku之所以表现出色，恰恰是因为它已经证明其流媒体电视设备不错。它在智能家居中尚无往绩。随着活跃的大品牌（如Google和Amazon）主导着智能家居，并支持名为Matter的新标准将 它们统一起来，Roku需要快速行动以具有可见性。

更有可能的是，Roku将围绕将其现有设备阵容转变为连接设备进行战略规划，这与苹果公司对于兼容HomeKit的设备的集线器Apple TV所做的事情类似。这是吸引消费者的一种更平易近人的方式，它将帮助Roku更好地保持自己的地位。它在家里拥有的设备越多，其获利就越多。与设备业务相比，去年Roku从广告和其他服务费用中赚了更多钱。

在最近的一次我investor conference call电话，Roku公司首席财务官小号teve劳登作出了特别及时申报有关在生态系统中的“动态”，指向服务的整合，以提高自己的“位置”和路“分量”。劳登（Louden）当时正在谈论为消费者提供流媒体服务的整合，但是公司“与生态系统的相关性”的提高可能暗示其设备的功能越来越强大。

在任何生态系统中，您都必须弄清楚合作伙伴之间的动态是什么，对吗？我们是行业内不同参与者的合作伙伴和竞争对手。当然，是的，合并是人们在任何行业进行合并的原因，是因为他们在与其他利益相关者交谈时正努力提高自己的地位和实力。但是对我而言，我的意思是，我们能做的最好的事情以及我们非常成功的事情是增加我们在生态系统中的份额和相关性，对吗？

从表面上看，上个月Roku与Google之间就续签YouTube电视的许可而发生的争执似乎就像是纯粹的硅谷剧院。但是在这种新环境下，它可以被解释为Roku公开宣称自己是最后剩下的独立平台之一。

想象一下现有Roku机顶盒可以通过整合使我这样的人与Google保持联系的某些功能来提供的优势，例如通过流媒体服务传送安全摄像机录像和语音命令的功能。如果Roku的最终目标是使用现有平台提供尽可能多的价值，那么绝对要走上智能家居的道路。