不管大家承认不承认，过去的许多年，华为一直在“摸着苹果过河”，特别是华为的最大增长引擎消费业务部，基本上都是在学苹果，手机、耳机、平板、手表、支付、华为信用卡等等。
有意思的是，关于学苹果这件事，任正非是很坦然的，他面对媒体采访时就直接说苹果是华为的老师，只是大部分网友却不愿意承认。
华为为什么要学苹果，因为自从华为的消费者业务BG不断发展之后，华为从原本的2B业务，慢慢过渡为2B+2C业务，且2C业务发展更快，后来更是慢慢的成为了最大的营收部分。
苹果是全球2C业务发展得最好的公司之一，特别是苹果以手机+iOS为核心，再打造出基于手机+iOS的软件、硬件、服务生态，构成了全球真正的“日不落帝国”，市值更是成为全球第一。
所以华为在打造自己的消费者业务BG时，完全可以照搬苹果这一套，稍加调整，就可以构成自己的软件、硬件、服务生态圈。
不过随着芯片禁令的持续，华为的手机业务遭受到了重击，很明显，从华为最近的这一年以来的举动来看，华为开始学起了微软。
为什么是学起了微软？我们知道自从微软换了CEO纳德拉之后，微软的战略为“用数字技术赋能合作伙伴”。
之后，微软就开始的更加开放与合作了，差不多把所有的敌人都慢慢的变成了自己的合作伙伴，微软利用自己的技术，为对方赋能，不再是一家2C公司，与所有的厂商都在竞争。
很明显，华为现在也是如此，智能汽车、鸿蒙系统、智慧养猪、企业业务等等，均是把以前的竞争对手，慢慢的变成自己的合作伙伴，让对方使用华为的技术和服务，让对方基于自己的技术和平整台，建立起自己的解决方案。
当然，华为肯定不是简单的学微软，只是在模式上的一些调整，或许说也不是在学微软，只是和微软的模式有点像而已。
但我们清楚，微软在以前2C时代，取得了最巅峰的辉煌，成为了市场最高的企业，后来在转变模式后，也曾一度打败过苹果，再登辉煌，所以华为这次转型，也是能够像微软一样，重凳高峰，再现辉煌。