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2月25日，有报道称，永辉旗下超级物种将关闭全国除福州外的所有店铺，具体关闭时间暂未确定。不过，永辉超市官方却否认了上述说法并回应称，超级物种的部分闭店属于正常的业态调整。尽管永辉官方将超级物种部分门店关闭归结为业态调整，但超级物种的没落已经是不争的事实。
超级物种，是永辉超市对新零售探索的实践，不仅仅付出了不少的耐心与精力，更多的烧了不少的钱。诞生、发展、剥离、回归，再到此番的调整，我们不禁对超级物种感慨万千！
诞生
超级物种由永辉超市控股子公司永辉云创于2017年1月1日正式推出，模式为“高端超市+食材餐饮+永辉生活APP”。当初被视为盒马鲜生的直接竞争对手。
刷屏的超级物种草坪招牌
最初的定位是：个以轻时尚及轻奢餐饮为基础，餐饮+超市+互联网业态的商业模式，以“80后”和“90后”等新消费群体作为主要目标（这餐饮定位与盒马到家定位有明显的差异，也为日后发展瓶颈埋下了伏笔，后虽在发展过程中也有所调整，但仍未能给消费者产生更深印象）。首店500平米的空间不仅销售商品，还引进了8个精致美食工坊，而且这些工坊都是永辉超市的自营餐饮品牌。
诞生初期的创新模式也的确为超级物种的带来了不少流量。鲑鱼每天销售在35条以上，刷新了永辉精标泰禾店45天售出1000条每天售卖22条的纪录。约50平米的波龙工坊竟售出了约400只波士顿龙虾。初期的成功使得超级物种疯狂开店，甚至计划至当年年底，超级物种全国门店要达到50家。
发展并不断创新
超级物种诞生后，其作为永辉超市对新零售的探索，可谓是花了不少精力，我们在其不断的创新过程中即可窥见其二。
2017年1月推出首店。2017年5月在福州推出了第二代门店。在一代门店的鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、咏悦汇、生活厨房、健康生活有机馆、静候花开花艺馆8大产物的超级物种的基础上，新增了择物工坊和超级外卖两大新的物种。店内面积650平方米，首次增加外摆区面积，约300平方米。作为超级物种二家店经营面积大幅提升。门店经营面积的提升，有助于提升门店商品经营丰富度，及客户体验，进而可以提升销售机会。同时融入了更多线上的元素，借助超级物种良好的消费体验，通过永辉生活APP将线下消费者引流至线上，实现线上业绩释放。
2017年8月25日，超级物种福州第4家门店（省府店）正式开业，这是超级物种在全国的第7家门店。这家门店不止新增了沙拉工坊、慢小活、生鲜优品，更是实行24小时营业，以期吸引更多固定的客群到这里长期消费。
2018年6月8日，永辉云创科技有限公司与亿航智能公司共同宣布双方达成战略合作，将以云创旗下超级物种广州漫广场店为试点，开启智慧零售+无人机配送模式的积极探索。此店还是全国首家无人机配送示范门店。
剥离
超级物种不断的投入与创新，吸引了不少消费者的眼球，但对实实在在的经营数据确，消费者似乎不给力，没有给超级物种的盈利带来多大帮助。据当公开数据可以看到，2017年整年云创的净亏损才2.67亿元，2018年前三季度亏损6.13亿。两年不到，亏损近9亿，似乎与永辉超市的预期目标有非常大的距离。
2018年12月4日，超级物种从永辉超市系统中剥离出来，也就是一时被外界炒得热闹的“兄弟分家”。
此次永辉超级物种被“剥离”后，永辉超市声明并未就此停止在新零售领域的探索，公司仍然将继续坚持在新零售业态格局下进行探索与创新。的确，后面的创新却被外界认为是与剥离后的超级物种所属的“云创”的业务重叠，这是后话。
为什么同被视为新零售代表的盒马混得风生水起，而超级物种则那么难盈利呢，最后被混得剥离出来了呢？
1、人力成本过高。超级物种门店的扩张，持续引入高端管理、技术、经营人才，数据显示增加的薪酬成本，两年时间不到，共计提了3.58亿元，作为股权激励费用，数额巨大。
2、定位。超级物种的定位从一开始就有其局限性。虽然从最开始的“餐饮”到后来“餐饮+到家”，但给消费者却没有一个明确的标签。而同在一个跑道的盒马，“到家”业务却深入人心。
3、新模式不够成熟、模式重心不稳。新零售业态还处于萌芽、摸索时期，尚未达到成熟阶段，因此付出一定的金钱代价是在所难免的。
回购
2020年7月31日，永辉超市发布公告称，已与永辉云创科技有限公司（以下简称“永辉云创”）创始人张轩宁签订股权转让协议，张轩宁向永辉超市转让永辉云创20%股权。交易完成后，永辉超市对永辉云创的持股比例由26.6%增加至46.6%，为永辉云创第一大股东。永辉超市重新拥有永辉云创的管理权和经营权后，将成为永辉云创的控股股东。
公开数据显示：截至2020年5月31日，永辉云创拥有永辉生活店177家，超级物种54家，永辉到家仓46个。永辉云创的永辉生活APP会员总数达3285万人，较2018年同期增长3.9倍；日均客流也较2018年同期增长了3.2倍。同时，永辉超市在到家与到店业务协同发展、数字化转型等方面的探索均取得了不错的成果。
疫情让到家业务成了主流，还加速了传统超市数字化转型的步伐。超级物种所属的云创自然而然的成了永辉超市数字转型的最好动力，这也顺理成章成了永辉收回云创的理由。
同时，而外界普遍认为，永辉回购超级物种，主要得益于永辉业绩数据表现。2020前三季度，永辉超市实现营业收入726.70亿元，同比增长14.36%；归属于上市公司股东的净利润为20.28亿元，同比增长31.86%；经营性现金流净额60.70亿元，同比增长165.87%。在这么漂亮的财务数据前面，回购超级物种对年度经营数据影响应该是在可预见的范围里了。
只是，此时回归之后，超级物种不再是永辉超市的主角了。
调整
超级物种早已失去创建初期的耀眼光芒。竞争、定位等因素直接影响到其流量。而传言留下福州市场，主要是当地市场对永辉品牌有较强的认知度。但其他区域市场难保，所以需要线上流量支撑的超级物种模式比较难持续下去。
超级物种，何去何从？
需要给消费者一个明确的标签：餐饮？到家？打通自己独有模式！
我们拭目以待！我们期待涅槃重生！
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