11月25日晚，海澜之家发布公告称，周建平因个人原因辞去董事长、董事及董事会战略委员会主任委员职务，其子周立宸正式接班。自此，这位88年出生的清华学子，正式掌管“男人的衣橱”。公开资料显示，海澜之家创始人周建平共有一儿一女。长女周晏齐生于1983年，现为荣基国际（香港）的实际控制人。荣基国际目前也是海澜之家第二大股东，持股25.64%。
就在宣布周立宸为新任董事长的同时，海澜之家还发布了一份股权变动公告。在11月25日晚发布的股权变动公告中显示，周建平将其持有海澜控股23.10%的股权转让给儿子周立宸，将其持有0.9%的股权转让给了女儿周晏齐。转让完成后，周建平、周晏齐、周立宸分别持有海澜控股28%、5.9%、27%的股份。
股权穿透后，截至目前，周建平在海澜之家持股11.45%，周晏齐持股28.05%，周立宸持股11.04%。而此前，由于手握海澜之家、荣基国际两个公司的股权，周晏齐早在2014年就凭借130亿元身家当上了“江苏女首富”。
说实在看到当前的争议也是非常正常的一个现象，这是因为中国的民营企业实际上都将面临着整个企业的二代接班问题，原先的企业基本上都是这些企业家的父亲所创办的，所以经过了这些年的发展，实际上都面临着老一辈企业家需要退休，而年轻人如何接棒的问题。
首先，我们看到的是中国有一句古话叫做富不过三代，所以年轻人的接班问题对于很多企业家来说都是非常重要的问题，一方面由于中国多年执行的计划生育政策，大部分的企业家子女并不多，海澜之家属于还算不错的，有两个子女，有不少民营企业家实际上就只有一个独生子女，所以在这样的情况下，极其容易出现的就是子女对本身的家族企业并没有太大的兴趣，那么接班就有可能出现比较严重的问题。当前，整个中国民企业体系都面临着接班人难找，接班人体系难以确定等等诸多难题。
其次，我们要考虑的是大多数中国企业家实际上还有比较传统的父子相传的心态，认为自己的企业就应该有自己的子女来接手，但是我们仔细看，美国大部分的企业实际上真正实现百年企业，甚至于说几百年企业的公司都不是用家族的模式来经营的，家族模式经营的企业实际上正在越来越少。真正有效的经营方式实际上还是职业经理人的经营方式，大部分美国企业采用的模式都是成立基金会，通过基金会的形式来控制公司的控制权，但是基金会由家族成员来担任的，同时却不对整个公司的经营来进行操作，比如说大名鼎鼎的杜邦公司，实际上真正由家族来传承的非常少。而像著名的摩根财团里面，当前整个摩根的管理层几乎找不到一个真正姓摩根的人，对于中国的企业来说，实际上就需要进行这方面的改造，通过职业经理人的推动，整个企业公司治理的结构向着更加市场化的方向发展。
第三，对于当前大多数中国民营企业来说，所面临的难题不仅是继承人的问题，更是整个企业公司治理结构的问题。当前中国民营企业依然是有较为传统的方式管理及公司治，虽然已经成立，但是里面的很多东西还是人治，并没有形成绝对的公司治理结构，公司治理里面的分权和制衡的关系并不明确。与此同时，我们看到的是大多数的中国民营企业实际上依然处于一个强势。创业者所带领的弱势团队的角色，在这样的情况下，由于没有足够能够支撑企业发展的团队出现，也就导致了对于企业的继承人要求非常高，这实际上是不利于企业的长期发展的。
我们就以当前的海澜之家为例，海澜之家实际上当前也面临着继承管理的难题，如果能进行进一步的公司治理的转变，进一步转变公司经营的方式的话，实际上连清的继承人也不一定继承不好海澜之家，关键还是说他要采用什么样的模式来推动海澜之家的转型升级。