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26年仅1家目标销量翻倍，车企为啥都保守了？ 26年仅1家目标销量翻倍，车企为啥都保守了？

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发布了文章《鸡蛋配不上西红柿了？俩西红柿十块钱的高价是怎么出现的？》鸡蛋配不上西红柿了？俩西红柿十块钱的高价是怎么出现的？

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发布了文章《苹果突然宣布支持华为、小米以旧换新，苹果想干嘛？》苹果突然宣布支持华为、小米以旧换新，苹果想干嘛？

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美的长安强强联手，家与车能碰撞出什么样的火花？美的长安强强联手，家与车能碰撞出什么样的火花？

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喜茶25年批量重装130多家门店，喜茶的变化该咋看？喜茶25年批量重装130多家门店，喜茶的变化该咋看？

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赤子城年营收增长超32%，赤子城的成绩单怎么看？
DoNews消息，1 月 21 日，赤子城科技发布了 2025 年年度未经审核营运数据公告。截至 12 月 31 日止年度，公司总收入预期为人民币 67.6~70.0 亿元，较 2024 年同期增长约 32.8%~37.5%。首先，赤子城科技2025年营收同比增长超32%的核心驱动力，在于其成功构建了“社交+AI+本地化”的复合型竞争壁垒。在全球数字社交赛道高度同质化的背景下，公司通过深耕细分市场、强化用户粘性与提升变现效率，实现了结构性增长。尤其在中东北非等高潜力区域，SUGO、MICO、TopTop等产品不仅跻身头部，更通过深度本地化运营形成生态护城河，有效构筑了领先于行业的竞争优势。其次，赤子城的业务结构优化体现了典型的“核心-新兴”双轮驱动模式。社交业务作为基本盘，贡献了约60亿元收入，同比增长超30%，显示出成熟业务的持续造血能力。而创新业务虽体量较小，却以55.7%~64.2%的增速成为高速成长。这种结构既保障了现金流稳定，又为未来突破开辟了新空间。特别是荷尔健康在HIV防治及性健康服务领域的垂直深耕，不仅具有社会价值，更开辟了高壁垒的细分赛道，符合“利基市场战略”下的可持续盈利逻辑。第三，AI技术的系统性融合是赤子城实现效率跃升的关键变量。不同于简单应用AI工具，公司已将自研多模态算法模型Boomiix深度嵌入业务。AI 在产品推荐、内容生成、广告投放与风控等全链条的应用，显著提升了用户体验与运营效率。下半年推出的“思语AI智能数据中台”也高效赋能了内部工作流程，支持自然语言交互完成数据查询与分析、报告生成等任务，入选了亚马逊云科技标杆案例。此外，Aippy作为AI创意内容社区。它通过AIGC降低创作门槛，激发UGC生态活力，本质上是以技术重构生产关系，形成“用户即创作者”的正向循环。这种技术赋能不仅优化了现有业务，更孕育出“AI+社交娱乐”的全新产品范式，为长期创新储备动能。第四，全球化战略的稳步推进与资本市场的积极信号进一步夯实了发展信心。2025年全球总部落地香港，标志着组织架构与资源配置向国际化企业靠拢；11月-12月，累计超8000万港元的股份回购，则彰显管理层对内在价值的认可。结合其在中国非游戏出海厂商中跃居第4的行业地位，赤子城已从“产品出海”进阶至“生态出海”阶段，具备跨文化运营、合规治理与本地资源整合的综合能力。可以说，赤子城的成绩单显示出其长期的竞争力，值得我们重点关注。$赤子城科技 hk09911$

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赤子城年营收增长超32%，赤子城的成绩单怎么看？
DoNews消息，1 月 21 日，赤子城科技发布了 2025 年年度未经审核营运数据公告。截至 12 月 31 日止年度，公司总收入预期为人民币 67.6~70.0 亿元，较 2024 年同期增长约 32.8%~37.5%。首先，赤子城科技2025年营收同比增长超32%的核心驱动力，在于其成功构建了“社交+AI+本地化”的复合型竞争壁垒。在全球数字社交赛道高度同质化的背景下，公司通过深耕细分市场、强化用户粘性与提升变现效率，实现了结构性增长。尤其在中东北非等高潜力区域，SUGO、MICO、TopTop等产品不仅跻身头部，更通过深度本地化运营形成生态护城河，有效构筑了领先于行业的竞争优势。其次，赤子城的业务结构优化体现了典型的“核心-新兴”双轮驱动模式。社交业务作为基本盘，贡献了约60亿元收入，同比增长超30%，显示出成熟业务的持续造血能力。而创新业务虽体量较小，却以55.7%~64.2%的增速成为高速成长。这种结构既保障了现金流稳定，又为未来突破开辟了新空间。特别是荷尔健康在HIV防治及性健康服务领域的垂直深耕，不仅具有社会价值，更开辟了高壁垒的细分赛道，符合“利基市场战略”下的可持续盈利逻辑。第三，AI技术的系统性融合是赤子城实现效率跃升的关键变量。不同于简单应用AI工具，公司已将自研多模态算法模型Boomiix深度嵌入业务。AI 在产品推荐、内容生成、广告投放与风控等全链条的应用，显著提升了用户体验与运营效率。下半年推出的“思语AI智能数据中台”也高效赋能了内部工作流程，支持自然语言交互完成数据查询与分析、报告生成等任务，入选了亚马逊云科技标杆案例。此外，Aippy作为AI创意内容社区。它通过AIGC降低创作门槛，激发UGC生态活力，本质上是以技术重构生产关系，形成“用户即创作者”的正向循环。这种技术赋能不仅优化了现有业务，更孕育出“AI+社交娱乐”的全新产品范式，为长期创新储备动能。第四，全球化战略的稳步推进与资本市场的积极信号进一步夯实了发展信心。2025年全球总部落地香港，标志着组织架构与资源配置向国际化企业靠拢；11月-12月，累计超8000万港元的股份回购，则彰显管理层对内在价值的认可。结合其在中国非游戏出海厂商中跃居第4的行业地位，赤子城已从“产品出海”进阶至“生态出海”阶段，具备跨文化运营、合规治理与本地资源整合的综合能力。可以说，赤子城的成绩单显示出其长期的竞争力，值得我们重点关注。

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超8万经纪人签署承诺，贝壳的倡议会怎么改变市场？超8万经纪人签署承诺，贝壳的倡议会怎么改变市场？

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美的长安强强联手，家与车能碰撞出什么样的火花？
1月21日，长安汽车与美的集团正式签署战略合作协议。双方围绕汽车核心部件、智能制造、“人车家”生态三大维度展开深度协同，依托美的在机电技术、工业自动化及AIoT领域的全栈能力，助力长安汽车实现从零部件供应链、生产制造到智慧出行生态的全面升级。首先，双方的合作将显著强化汽车核心部件的供应链韧性与技术深度。美的旗下威灵汽车部件在热管理、底盘执行系统等领域拥有深厚的技术积累，这正是新能源汽车“三电”系统之外的关键增量环节。对于长安汽车而言，引入美的在机电技术领域的全栈能力，不仅能优化零部件的采购成本与供应效率，更能借助美的在压缩机、电机等基础元器件上的技术优势，提升车辆在能效管理与操控体验上的核心竞争力，实现从零部件到整车的技术升维。其次，在智能制造环节的协同，将推动双方生产效率的边际改善与工业资产的优化配置。美的作为家电领域的“灯塔工厂”标杆，其在数字化、自动化、工业机器人及智能物流等方面的实践经验具有极高的普适性。双方共建柔性智能产线及AI智能体，实质上是将成熟的工业互联网能力向汽车制造领域输出。这种生产端的深度赋能，有助于长安汽车进一步降低生产成本，提高产线柔性，同时美的也借此拓宽了其工业技术产品的应用场景，实现了工业技术能力的价值最大化。第三，“人车家”生态的互联互通，本质上是基于场景化需求的水平跨界融合，通过挖掘用户全生命周期的价值增量，打破传统家电与汽车的硬件壁垒，实现车机与家电的全面双向互联，不仅解决了用户远程控车、车控家等高频痛点，更重要的是构建了一个跨终端的智慧生活闭环。这种生态融合极大地提升了用户粘性，使得单一硬件产品通过软件生态获得了溢价空间，为双方从单纯的产品制造商向智慧生活服务商转型提供了强有力的抓手。可以说，长安与美的的联手，是两个行业领军者在面对存量市场博弈时，通过优势互补寻找新增长极的理性选择。它表明，未来的产业竞争将不再是单一产品或单一企业的竞争，而是产业链集群与生态系统之间的竞争。这种跨界融合将加速技术外溢与产业迭代，为中国制造业在全球价值链中向高端攀升提供新的路径参考。

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超8万经纪人签署承诺，贝壳的倡议会怎么改变市场？
据新华网的报道，2026年1月，贝壳找房正式在全平台启动“三必做六禁止”自律行动，重申中性市场观，并于16日推出平台员工及经纪人自愿签署承诺书活动，推动房产经纪服务回归专业与诚信本质。据悉，已有超过8万名经纪人、店东及平台员工主动签署承诺书。有些经纪人非常积极，还在朋友圈等社交平台晒出承诺书，表明“恪守中性市场观”立场。首先，贝壳此次推动“三必做六禁止”自律行动，实质是在高度分散、信息不对称严重的房产经纪市场中，主动构建“声誉机制”与“行为规范”，以降低交易成本、提升市场效率。长期以来，房地产中介行业因虚假房源、价格操纵、政策误读等问题饱受诟病，导致消费者信任赤字。贝壳通过平台化治理手段，将8万余名从业者纳入统一的行为准则体系，有助于打破“劣币驱逐良币”的恶性循环，重塑行业正向激励结构。其次，该倡议标志着房产经纪服务正从“流量驱动”向“专业服务驱动”转型。过去，部分中介机构依赖制造焦虑、夸大预期或操控信息来促成交易，本质上是一种短期套利行为。而“中性市场观”强调客观、理性、透明，要求经纪人提供真实房源、全面信息和专业建议，这实际上抬高了行业准入门槛和服务标准。在房地产市场进入存量时代、交易频次下降的背景下，唯有依靠专业能力与长期口碑才能维系客户关系，贝壳此举正是顺应这一结构性转变的战略举措。第三，贝壳作为平台型企业的治理角色正在强化，其影响力已超越商业范畴，延伸至行业公共品供给。从第一性原理来说，这是典型的大平台懂得自我约束，懂得助稳行业，实现全行业利益的最大化。通过内部巡查、违规处罚、公开承诺等组合拳，贝壳不仅履行了企业社会责任，更在填补监管空白、协助政策落地方面发挥协同作用。这种“平台自治+政策协同”模式，为其他互联网平台在金融、教育等领域提供了可借鉴的治理范式。长期来看，在房地产高质量发展新阶段，以诚信为基石、以专业为核心的服务体系，将成为市场稳定与消费者信心的关键支撑，而贝壳无疑在其中扮演着重要的角色。$贝壳－Ｗ hk02423$

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超8万经纪人签署承诺，贝壳的倡议会怎么改变市场？
据新华网的报道，2026年1月，贝壳找房正式在全平台启动“三必做六禁止”自律行动，重申中性市场观，并于16日推出平台员工及经纪人自愿签署承诺书活动，推动房产经纪服务回归专业与诚信本质。据悉，已有超过8万名经纪人、店东及平台员工主动签署承诺书。有些经纪人非常积极，还在朋友圈等社交平台晒出承诺书，表明“恪守中性市场观”立场。首先，贝壳此次推动“三必做六禁止”自律行动，实质是在高度分散、信息不对称严重的房产经纪市场中，主动构建“声誉机制”与“行为规范”，以降低交易成本、提升市场效率。长期以来，房地产中介行业因虚假房源、价格操纵、政策误读等问题饱受诟病，导致消费者信任赤字。贝壳通过平台化治理手段，将8万余名从业者纳入统一的行为准则体系，有助于打破“劣币驱逐良币”的恶性循环，重塑行业正向激励结构。其次，该倡议标志着房产经纪服务正从“流量驱动”向“专业服务驱动”转型。过去，部分中介机构依赖制造焦虑、夸大预期或操控信息来促成交易，本质上是一种短期套利行为。而“中性市场观”强调客观、理性、透明，要求经纪人提供真实房源、全面信息和专业建议，这实际上抬高了行业准入门槛和服务标准。在房地产市场进入存量时代、交易频次下降的背景下，唯有依靠专业能力与长期口碑才能维系客户关系，贝壳此举正是顺应这一结构性转变的战略举措。第三，贝壳作为平台型企业的治理角色正在强化，其影响力已超越商业范畴，延伸至行业公共品供给。从第一性原理来说，这是典型的大平台懂得自我约束，懂得助稳行业，实现全行业利益的最大化。通过内部巡查、违规处罚、公开承诺等组合拳，贝壳不仅履行了企业社会责任，更在填补监管空白、协助政策落地方面发挥协同作用。这种“平台自治+政策协同”模式，为其他互联网平台在金融、教育等领域提供了可借鉴的治理范式。长期来看，在房地产高质量发展新阶段，以诚信为基石、以专业为核心的服务体系，将成为市场稳定与消费者信心的关键支撑，而贝壳无疑在其中扮演着重要的角色。

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喜茶25年批量重装130多家门店，喜茶的变化该咋看？
1月23日，喜茶在官方微博上发布了2025年度“小事记”，盘点了过去一年在差异化产品和品牌方面的关键“小事”。喜茶方面介绍，2025年喜茶更加极致地执行差异化战略，以灵感重新想象茶，研发出了茶特调、藏茶等全新品类，其中茶特调系列的代表产品奇兰苹果杏成为新的年度“断货王”；同时持续打造休闲茶饮空间，全年批量重装130多家门店，通过喜贴等互动形式和用户共创灵感；出海成效显著，海外销量前十的产品中近一半为海外原生爆款产品。首先，极致的产品差异化战略是喜茶构建护城河的核心抓手。在茶饮口味日益同质化的市场中，喜茶通过“重新想象茶”打破了行业的天花板。2025年，喜茶引入20款新茶底，创造性地推出了茶特调、藏茶等全新品类。特别是奇兰苹果杏成为年度“断货王”，以及把藏茶从藏地推向全国成为热门品类，这证明了喜茶在供应链上游的深耕与研发端的品类创新已成功转化为市场势能。这种以原料创新驱动品类增长的模式，有效规避了价格战的泥潭，维持了品牌的势能。其次，门店空间的批量重装体现了喜茶从“快消属性”向“体验属性”的价值回归。喜茶在2025年重启“DP计划”开出成都叠院新店，并重装130多家门店，并非简单的装修翻新，而是对线下渠道价值的回归。通过打造“茶化石”、“茶马古道”等主题空间，喜茶将门店从单纯的售卖终端升级为承载休闲功能的文化空间。在经济学中，这种空间体验的升级能够显著提升用户的驻留时间和复购率，通过提供情绪价值对抗纯外卖模式的冲击，强化了线下渠道的不可替代性。第三，用户共创与联名的克制，标志着品牌进入精细化运营阶段。与行业普遍依赖高频IP联名引流不同，喜茶在2025年大幅减少联名次数，转而通过“喜贴”、灵感小卡等形式与用户共创。这种策略的转变，实际上是为了降低对外部流量的依赖，通过增强用户的参与感和归属感，沉淀私域流量。这不仅优化了营销费用的投入产出比，更通过情感连接构筑了更为稳固的品牌资产。第四，海外业务的爆发式增长验证了“中国茶饮”全球化模型的可行性。喜茶2025年海外门店突破百家，且销量前十中近半数为海外原生爆款，这标志着其出海战略已从简单的门店复制进入了本土化深融阶段。通过在纽约时代广场开设LAB店以及利用抹茶元素打造全球爆品，喜茶成功输出了中国茶文化的现代化表达。从产业格局看，喜茶已通过差异化产品在全球市场树立了“新茶饮标杆”的形象，为国内品牌出海探索出了一条高势能路径。从长期来看，茶饮市场这种白热化的价格战和同质化竞争一定会被逐渐放弃，转向差异化竞争将会是茶饮企业该有的方向，而喜茶无疑给产业打了一个好样。

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喜茶25年批量重装130多家门店，喜茶的变化该咋看？
1月23日，喜茶在官方微博上发布了2025年度“小事记”，盘点了过去一年在差异化产品和品牌方面的关键“小事”。喜茶方面介绍，2025年喜茶更加极致地执行差异化战略，以灵感重新想象茶，研发出了茶特调、藏茶等全新品类，其中茶特调系列的代表产品奇兰苹果杏成为新的年度“断货王”；同时持续打造休闲茶饮空间，全年批量重装130多家门店，通过喜贴等互动形式和用户共创灵感；出海成效显著，海外销量前十的产品中近一半为海外原生爆款产品。首先，极致的产品差异化战略是喜茶构建护城河的核心抓手。在茶饮口味日益同质化的市场中，喜茶通过“重新想象茶”打破了行业的天花板。2025年，喜茶引入20款新茶底，创造性地推出了茶特调、藏茶等全新品类。特别是奇兰苹果杏成为年度“断货王”，以及把藏茶从藏地推向全国成为热门品类，这证明了喜茶在供应链上游的深耕与研发端的品类创新已成功转化为市场势能。这种以原料创新驱动品类增长的模式，有效规避了价格战的泥潭，维持了品牌的势能。其次，门店空间的批量重装体现了喜茶从“快消属性”向“体验属性”的价值回归。喜茶在2025年重启“DP计划”开出成都叠院新店，并重装130多家门店，并非简单的装修翻新，而是对线下渠道价值的回归。通过打造“茶化石”、“茶马古道”等主题空间，喜茶将门店从单纯的售卖终端升级为承载休闲功能的文化空间。在经济学中，这种空间体验的升级能够显著提升用户的驻留时间和复购率，通过提供情绪价值对抗纯外卖模式的冲击，强化了线下渠道的不可替代性。第三，用户共创与联名的克制，标志着品牌进入精细化运营阶段。与行业普遍依赖高频IP联名引流不同，喜茶在2025年大幅减少联名次数，转而通过“喜贴”、灵感小卡等形式与用户共创。这种策略的转变，实际上是为了降低对外部流量的依赖，通过增强用户的参与感和归属感，沉淀私域流量。这不仅优化了营销费用的投入产出比，更通过情感连接构筑了更为稳固的品牌资产。第四，海外业务的爆发式增长验证了“中国茶饮”全球化模型的可行性。喜茶2025年海外门店突破百家，且销量前十中近半数为海外原生爆款，这标志着其出海战略已从简单的门店复制进入了本土化深融阶段。通过在纽约时代广场开设LAB店以及利用抹茶元素打造全球爆品，喜茶成功输出了中国茶文化的现代化表达。从产业格局看，喜茶已通过差异化产品在全球市场树立了“新茶饮标杆”的形象，为国内品牌出海探索出了一条高势能路径。从长期来看，茶饮市场这种白热化的价格战和同质化竞争一定会被逐渐放弃，转向差异化竞争将会是茶饮企业该有的方向，而喜茶无疑给产业打了一个好样。

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