我看到的那些能做成事情的人，都是时间管理的高手，因为时间管理其实就是人生管理，是时间的管理方法或者艺术，构成了不同的人生。
——王利芬，优米网创始人
为什么所有人时间都一样，有的人可以走向卓越，而有些人只能终身平庸？
除了天赋、背景、资源这些不可控因素外，一个很重要的原因，就是——时间管理。
不会时间管理，只能成为时间的奴隶；而学会时间管理，你将学会掌控，成为时间的主人，让你的每一分、每一秒，都助你走向人生更高点。
时间管理的书籍有很多，但大多数都比较复杂，高端大气上档次，却不容易实践。
其实，时间管理可以妙趣横生接地气，像游戏一样容易，让你实施起来不再畏惧！
在这个夏末秋初，有幸拜读到邹鑫老师的《小强升职记》，虽然很薄，却真的是干货满满。
书中将职场中的时间管理技巧一一道来，立体、详细，又很容易落地。
同时，它的形式也诙谐有趣，讲了这样一个小故事：
小强在晋升的时候，遇到老付开导，从整天忙不停却没有实效的“小白”，最后蜕变为管理时间的大师，顺利从平平的程序员晋升为项目经理，开启飞黄腾达的人生，一路开挂。
总结一下，读完全书，我的感觉就是：实用，有趣，轻松，高效！值得推荐！
就连一向苛刻的豆瓣，也给这本书打出了8.7的高分。
如果你是时间管理小白，这本书绝对值得一读；如果你是时间管理入门级甚至骨灰级选手，这本书中的一些技巧，也绝对值得你浏览~
下面，我将书中的精华做个简单总结，供大家参考~
1.你的时间都去哪儿了？
你有没有这样的感觉，一天忙忙碌碌，却感觉什么也没干？工作很忙，下班就只能“瘫痪”在床上，充电、读书、运动等flag，只能被束之高阁？
其实，你并不是忙，而是有可能陷入了时间黑洞。
比如超市时间黑洞——原本打算去超市买面包，转了转，发现洗衣液在处理，突然想起家里洗衣液快没了，决定赶紧囤几袋儿，然后先回去把购物篮换成购物车……原来只是20分钟的购物，可能会变为一两个小时。
电视时间黑洞——比如工作累了想看1小时的电视休息会儿，却正好看到自己喜欢的动画片，就津津有味地看了起来；一集播放完后，换了个频道，又发现自己喜欢的综艺，就又看了起来……等都看完才发现，时间已经过去了四五个小时，比预估的1小时多了好几倍。
网络时间黑洞——早上打开电脑，正准备工作，突然看到跳出来的热搜窗口，妈呀！今天又有明星出轨啦！赶紧吃个瓜吧，于是开始百度事件原委，查主人公的资料……这一倒腾，可能会到了中午的吃饭时间了。
所以，你发现没有，这些黑洞的共同点，就是你被时间奴隶了！这些相互关联的信息，吸引着我们的注意力，让消耗的时间不知不觉膨胀着，从原来很细的一根绳子，变为一团乱麻，让你深陷其中不能自拔，感叹时间不够用。
如何打破时间黑洞呢？书中给出了这样的方法：
1.记录自己一天的工作情况，形成自己的工作日志。每隔一个小时写出下个小时的工作计划，一个小时结束后记录下结果，坚持一整天。
2.分析工作日志，并记录。看一下自己的记录，有几个小时达到了预期目标，有几个小时没达到预期，如果没达到预期，要分析一下原因，并作详细记录。
3.找到自己的高效时段。分析记录的原因，除了提醒自己时间的流向，更重要的是找出自己的高效时段，以后重要的工作，可以有意安排在此时段，提高工作效率。
相信有了这个工作日志，我们可以很清晰地看到自己时间的流向，知道自己应该着重在哪方面下功夫，把无形的时间变为有形的“账目”。
“四象限工作法”大家都应该很熟悉了，所有的时间管理书籍几乎都会提到。
但这本书中的描述，却给了我焕然一新的感觉。
大家会把精力主要放在第几象限呢？可能很多人都会说，肯定是第一象限（重要且紧急）和第三象限（不重要但紧急）啊！
但其实，这个答案值得商榷。
很多低效管理者都把时间耗费在了一、三象限，所以才会感觉天天很忙碌。
在这种忙碌中或者很茫然，或者会产生一种没来由的成就感，都挺搞笑的。
虽然有些事情确实很紧急，但却根本不是重点，把精力放在这些事情上，只会让你浪费更多的时间。
对于四个象限，书中给出了需要我们认真思考的四个问题。
第一象限：重要且紧急——真的有那么多又重要又紧急的事情吗？
第二象限：重要但不紧急——如何避免这个象限更多的事情进入第一象限？
第三象限：不重要但紧急——应该如何减少这一象限的事情？
第四象限：不重要且不紧急——工作中是否有必要有这个象限？
其实，对于每一象限的工作，只要清楚地想好上面的问题，效率都会得到大大的提升。
具体到行动上，大家可以把之前记录的时间管理日志中的事务，放入相匹配的四个象限。
然后就可以很清楚地看到，你平时工作主要集中在第几象限。
书中的小强，主要集中在了第三象限，这也是大多数人工作忙碌但是盲目的原因。
老付给了小强下面这些建议，让他理性对待四象限的事务。
第一象限：没什么好说的了，立即去做！
第二象限：有计划去做！
第三象限：交给别人去做！
第四象限：绝对不要去做！
相信按照以上方法，你的效率一定会大大提高。
3.时间管理的绝招——衣柜整理法
接下来，书中介绍了一个时间管理的绝招，教你像整理衣柜那样，整理自己的时间。
总共分为五个流程：捕捉、明确意义、组织整理、深思、行动。
其实这就是很流行的GTD方法。
1.捕捉：将一切引起我们注意的事情收集下来，放到“收集篮”。
比如，上午你正在聚精会神地做报表，这时有个同事给你打电话，让你联系一下供货商，事情不是很紧急，不需要马上去做，这时你就可以先把这件事放到“收集蓝”，然后继续做报表；
然后，你脑袋里突然冒出一件事：前几天张总让你做个项目总结，下周一要做分享。
也并不紧急，别管，依然放到“收集篮”，然后集中精力做报表……
这个“收集篮”，可以是手机APP，也可以是一张纸，也可以是电脑的便签，总之，就是把所有不怎么紧急，但可能干扰你现在工作的事情，暂时收集到一起，让你的精力集中于当下。
使用“收集篮”的几个要点是：
“收集篮”越少越好 保证5秒钟进入录入状态 定期清空“收集篮”
收集的关键是：在清空大脑的同时，达到“心静如水”的境界。
2.明确意义：为衣物分类
这个阶段，你的收集篮已经有了很多事情，接下来，我们就要给这些事情分类，以清空收集篮，赋予每一件事以意义。
处理收集篮时，要遵循这3条原则：
从最上面一项处理 一次只处理一件事 永远不要再放回收集篮（除非迫不得已中断）
这3类事情“不能行动”：
3.组织整理：把分好类的“衣服”重新储存。
一堆杂事有了眉目，接下来就是觉得不同类型事情的行动方案啦。
书中推荐“3+1”（三个清单+一个表）的组合，为你的杂事分门别类。
日程表：这里是特定时间要做的事情，可以同步到手机的日程表，设置提醒。 将来清单：这是在将来很长时间内才会做的事情，可以放在最后，有空的时候查看，是否有能够行动的即可。 行动清单：这是每天工作的主要事情，应该放在最前面，随时记录，随时划掉。 项目清单：这是比较复杂的任务，通常需要多人协作，或者花大量时间查阅资料等。
4.深思：对“衣服”做到心中有数
经过组织整理，相信你已经对自己的任务有了掌控感，压力和焦虑几乎能减少一大半，工作上的忙碌也可以基本得到解决，但如果想解决比较盲目的问题，我们还必须进行深思。
深思有什么好处呢？
孵化杂事：还记得“将来清单”吧，里面有一大堆“未来进行时”，如果不进行深思，想必里面的任务会越来越多，让你无从下手。而深思，就是不时看看这个清单里，有没有可以马上做的事情，或者可以着手开始的事情。 产生灵感：这是让我们不时地修整一下，说不定还能找到工作的灵感，瞬间解决棘手的事情。 提升高度：这是让我们不时地“仰望星空”，一天过去、一周过去，甚至一年过去，对自己工作重新审视，并且对自己发问：更高的目标是什么？以后怎么取得更大收获？通过这些思考，你将站在更高起点，一步步提升自己的工作思维和能力。
5.行动：选择最佳方案
书中给我们分享了David Allen提出的“六个高度”，方便我们对工作进行检视和规划。
其自上而下分别是：
原则（五万英尺）：这是你工作的价值观、原则和目标，也可以说是使命，是你所有工作的灵魂所在。 愿景（四万英尺）：这里面可以包含3~5年的目标，可以是能力方面，也可以是职位方面，这一层你要问自己：我想要什么？哪些人已经做到了？他们是怎么做到的？如果做到了我的工作和生活会是怎样？ 目标（三万英尺）：比愿景更细化，一年之内就会有一个阶段性成果，也可以说是新年时大家喜欢给自己立下的新年flag。 责任范围（两万英尺）：这是你各个角色需要承担的责任，比如工作上的销售、管理等，生活中的妻子、父母等，把这些角色扮演好，需要承担一定的责任，做出一定的行动。 任务（一万英尺）：这就是呈现在你眼前一个个具体的任务，或者需要分工协作才能完成的项目了。 下一步行动（跑道）：这是最为细致的事情，可以说是你行动的最细微处。比如怎么将一个个任务放进清单，怎样一个个做好等。要记得，细节决定成败哦！
好了，以上就是书中一些精华部分，一不小心就写了这么多，但其实这才是冰山一角哦。书中还有很多“彩蛋”，比如番茄工作法、怎样克服拖延、怎样养成一个好习惯、SMART法则厘清目标，等等，一定会让你大饱眼福！
但记住，一定一定要去行动，不然，再好的方法也是等于零。
世界上只有两种人，很忙的人和假装很忙的人。
看完这本书，学会了时间管理，效率提高了，你就只能假装很忙啦！
同样的人生，同样的时间，却能做更多高效的事情，不亦乐乎？
今日互动：你有什么时间管理的感受或方法？评论区分享出来吧！
作者简介：孟小喵，鸡汤、干货、美文，这只猫全都有！快快关注吧！