现在不管是上市公司，还是中小微企业，做股权激励都是比较普遍的，股权激励的重要性也越来越受到大家的重视！但并不是每个实施股权激励的公司都能达到一个好的效果，这是由多种因素造成的！
有些上午激励下午散伙的，也有给足了股权团队依旧互相抱怨的，遇见最多的，是做完股权激励公司毫无变化，反而员工们眼中曾经的期盼没有了，对股权的想象空间不在了，创业者对员工多了一丝怨气，给了你们股权，为什么还是不努力?”很多企业做了股权激励后，反而失去了激情！
一、为什么要做股权激励?
所有的创业者、企业家或者是任何一类团队的领导者，都希望得到这样一支团队：最牛的人都愿意来、来的人玩命干、干得好的人都不想走。所有获得巨大成功的企业，都有一支铁军。这也是创业路上必不可少的工作。
做股权激励，就是打造铁军的一个重要手段。它针对的是团队、尤其是核心成员对待企业、对待工作的态度。希望通过授予激励股权，让核心员工更加兢兢业业、更加拼搏奋斗，拥有更强的责任心和使命感。一个人的态度转变影响他自己和周围的人，很多人的态度就会变成一个群体的共同思想和价值观。
股权激励的目标是：激发个人创业责任，形成团队创业氛围。
这个目标不是给了股权就能实现的。
二、若股权激励不当，对公司来说会产生哪些风险呢？
1.选错激励工具：易沦为“错误的金手铐”
在创业公司里，我们经常会看到这样的例子：有的员工自认为干得不错，但是给了股份之后，员工觉得股份太少，算一算，没有竞争对手给的钱多，而他缺的是钱，所以就选择了辞职。有些时候，股权激励如果不到位，没对应到员工需求，等于没激励，还有可能适得其反！
同时需要注意的是，所有的“金手铐”都是有期限的，过了一定阶段就会失去作用，所以还是需要在不同阶段使用不同的激励方案。
2.激励不足：易钓小鱼，难钓大鱼
对于那些不太能干的员工来说，股权激励属于额外的惊喜；而对于能干的员工而言，激励不足等于没激励，反而可能适得其反。
3.公平公正性缺失：易引发新的矛盾
“不患寡而患不均”，股权激励的差异可能会让部分员工质疑公司的公正性。因此，大范围的股权激励应采取一定的保密制度。
与此同时，股权激励的“仪式感”也很重要，因为这同样具有精神激励作用。除了举行授予仪式，给予被授予对象一定的重视感，在公司内部，可以定期举行类似的股东会议，既有创始人，又有持有股权的骨干，其他人没有权限参加。参会者仿佛都被贴上了标签，起到了很强的精神激励作用。
4.没有约束机制：容易催生懒人
有些创业公司给了员工股权之后，没有相应的约束机制和规定，反而催生了一些懒人，一定要制定好规则，只有符合条件的员工才能被授予！
公司的发展往往需要一批“定海神针”，即那些有一定的忠诚度的员工。当公司发展出现问题时，他们愿意跟公司股东一起努力，共渡难关；相反，有些纯粹机会型的人给多了也没用，在他走了之后，还会带来一系列的连锁反应，产生新的麻烦，因此还是要有相应的约束机制。
三、做了股权激励，为何没有达到期望？
1.把股权激励当作是股权设计，股权设计是如何分配股份和权力；股权激励是通过分配利益如何激励团队的状态与贡献，强调考核、强调激励。
2.面向过去的是福利，面向未来的是激励。面对存量的是分配，面对增量的是分钱。一般情况下，股权激励都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。时要激励员工完成目标，而不是基于以前给的奖励。
3.员工需要出资，员工出钱出力的模式才是高价值的设计。只有让员工切实的付出了， 才会有危机感，与股东们一起努力。
4.需要在企业在不同发展阶段应用不同的激励工具。
创业初期，企业往往还没有利润，无法分红，这时员工更看重远期收益，采取实际股权激励更好。
在企业成长期，要根据企业的不同特点灵活选择上述三种工具，比如对于核心高管给实际股权，对于中层则可以考虑虚拟股权及期权。
企业的成熟期一般处于上市阶段，公司近期收益可观，也可以考虑实际股权激励。
到了高成长之后的衰退期，股权已经没有吸引力了，应该以现金激励为主。
非股权激励的方式同样能达到很好的激励效果，比如奖励基金的设定。
四、中小微企业为什么很难实施股权激励？
制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍：
1、坐享其成：员工投钱入股后，躺在股权上不努力怎么办？
2、失控风险：股权分散后，决策权受到挑战和质疑怎么办？
3、诚信风险：员工质疑公司的利润报表，影响到相互的信任，怎么办？
4、市场风险：完全公开财务报表存在极大的市场风险，怎么办？
5、税务风险：不用说，你也知道怎么办。
不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。另外，企业很赚钱不愿意做股权激励，企业不赚钱员工不愿意参与股权。这些尖锐而现实的问题，是制约中小微企业在短期内实现股权激励最大的障碍！那么，有没有办法可以克服困难，实现共创共享共赢？
五、小微企业实施股权激励的关注点
小微企业主在设计股权激励方案时候，经常出现很多共性问题，应重点关注的几个方面。
1.避免利润中心划分不准确
在设计股权激励方案的时候，利润中心划分一定要准确，利润中心的划分是前提和基础，只有划分好利润中心，才具备实施股权激励的前提。在这个过程中，一定要把握好一个原则，那就是尽量划小核算单位，这是实施股权激励的关键。连锁型企业、制造型企业、科技型企业都有自己独特的利润中心力，划分的时候要区别对待，利润中心划分太大了，会影响到股权激励方案的效果。
2.避免定量不到位
不要把股权激励做成绩效考核，导致方案效果大打折扣。股权激励和平时绩效考核不一样，股权激励重在激励，要让员工从震惊到刺激，而且找到当老板的感觉，只有这样，员工才能把公司的活当成自家的活干，同时，股权激励也不是奖励，股权激励重在激励那些有上进心的人，让他们多干，才能多得，而不是多干了，就发红包。
3.避免“吃大锅饭”现象
股权激励不是“撒芝麻盐”，要重点岗位重点激励，重在激励核心少数人，不是所有人都有的。什么岗位该给？什么人该给？怎么给？都要认真分析，带着一颗平均主义的心去设计股权激励方案是设计不好的。股权激励重在效率，不能总是站在公平的角度考虑股权激励，这样很容易导“吃大锅饭”，方案的实施效果会受影响。所以，在设计股权激励方案的时候，定岗定人很重要，这也是企业家在做股权激励方案时经常犯的一个错误。