说到股权激励大家可能觉得只适合互联网类公司，其实其对于传统制造业的业绩提升也是有一定帮助的！下面我们就来说说制造业。
制造业的痛点一般分为两类：成本高、利润薄。
1.先说成本，成本高主要表现在三个方面：融资难融资贵、人力成本上扬与环保税负上下卡。
这其中，最严重的就是人力成本的上升。根据相关数据显示，2005年，制造业的利润率达到5.0%，2017年，利润率2.08%，行业的利润率下降了一倍多。
我们再来反观人力成本方面，2005年我国城镇居民年收入3.8万元；2017年城镇居民的年收入7.2万元，几乎上涨了一倍！这样的涨幅使得制造业这几年的生活着实不好过。
2.而利润高也主要表现在三个方面：需求断崖式下滑、库存周转慢、工业互联网冲击。
整个工业领域都是高库存。我们都知道，这几年国家关于制造业的政策口号多是去库存。造成这个现象的主要原因是2008年的金融危机，国家拿出4万亿救市，制造行业迅速发展，企业老板们以为之后还会迅速发展，产量只增不减，造成了现在的局面。
工业互联网的冲击，也给传统制造业产生了很多麻烦，跨界竞争变得越来越多。让传统制造企业选择的路，就只有两条：升级或者转型。
但是，不管升级还是转型，人才都是第一位的。我们之前接触过一个三线城市高新技术企业，老板是核心技术人员，还有两个配合的技术人才。
这个企业老板去年找到过我们，主要的问题是：一个技术人员要离职，原因是企业经营五年多了，效益一直就那样，不温不火。于是小伙子就有了想法：世界这么大，想出去看看。但老板就不愿意了，一旦缺一个人，产品就制造不出来，一时间也找不到合适能替代的人，对企业的打击是致命的。这其实也是很多小企业的问题。
而对发展时间长、规模相对较大的企业呢，基层人员多，他们的主要收入来源是工资，不会有大的变化。工作过一段时间后，工积极性就会下降。而企业此时面临的问题就是：不提高工资，积极性不高，提高工资，成本压力又巨大，利润又不断下滑。
最头疼的是技术人员。对制造业企业而言，如果转型做新的领域，需要技术人员，而在二、三线城市的尴尬情景就是：需要的人才找不到、找到了人才却招不来，招来了人才却又留不住。技术人才往往会被互联网企业挖墙脚，他们更愿意去互联网企业，资环境好，待遇好，而不愿意去工厂工作。
那如何才能解决上述问题？怎么驱动人发挥最大的主观能动性？怎么让普通员工更走心，更主动，从“要我干”变为“我要干”？大家可能也都知道这时候用股权激励是最好的办法了。而有些企业通过正确实施股权激励确实使得公司业绩发展迅猛，三一重工就是其中一家。
我们看一下三一重工是怎么解决的，希望可以给到大家一些启发。
自1994年成立以来，三一重工以年均50%以上速度增长，已经发展为中国最大、全球第五的工程机械制造商，也是全球最大的混凝土机械制造商。通过打破国人传统的“技术恐惧症”坚持自主创新迅速崛起。2003年7月3日，三一重工在A股上市。其业务和产业基地遍布全球，在国内北京、长沙、上海、昆山、乌鲁木齐等地建有产业园，在印度、美国、德国、巴西建有海外研发和制造基地。
而上述我们提出的制造业痛点与问题，都是三一重工曾经经历过的。为了解决这些问题，三一重工想的第一个解决之道就是从薪酬制度下手，也就是给员工涨工资，不过也带来企业成本剧增的问题。
2011年，三一重工的员工大有6万人左右，其中80%都是车间工人。如果一个人涨一千块钱，总共就是6000万，成本高，企业受不住；而一个人涨一百块钱的话，员工没感觉，还很可能不领情。更重要的是，通过数据显示，加工资带来的激励性，能保证的时间仅有6个月。
那到底应该怎么做呢？2012年以后，三一重工实施股权激励，实施了三次，而其中有的成功了也有的失败了！下面我们分别来看下实施细节。
2012年，三一重工实施第一次股权激励，具体情况如下：
不过，2012年这次的股权激励计划，最终并未实现行权/解锁，可以说是失败的。
而后又在2016年，实施了两次股权激励计划，都取得了成功。其中，2016年12月实施的限制性股票与期权计划，虽然还未完全行权/解锁完毕（时间未到），但前几次的行权/解锁情况来看，是成功的。
我们从上面2018年三一重工与同行业的对比分析来看，横向上，三一重工实施股权激励后，2018年的营业收入与净利润都处于行业首位；纵向上，营业收入增长率与净利润率也都处于行业前列。
通过上述具体数字来看，我们可以清晰的了解，三一重工的数据表现，虽然与行业增长的福利有关，但是数据增长幅度是明显超过同行业的。
而2012年股权激励为什么会失败呢?
2012年以后，行业整体发展不景气，而08年金融危机，国家的4万亿救市计划，也使三一重工的管理层比较膨胀，疯狂生产，供过于求，库存不断升高。此时，股权激励目标还盲目的设置为公司净利润年复合增长率10%，明显有些牵强，失败是不可避免的。这也告诉我们，实施股权激励时候，一定要关注考核条件的合理性，避免股权激励起到反作用。
其实呢，在上市公司中，实施股权激励最多的就是制造业，而股权激励也的的确确给制造业业绩带来了喜人的增长。
这其实跟国家大势有关。过去企业业绩的增长，都是需求端增长的结果，是中国经济这个电梯带着上升的，你不需要费什么力气，做就行。
但之后呢？或许，现在除了提高自身的硬实力、更大程度上的激励员工，别无他法。