“又是想吹白大大彩虹屁的一天。”
--小灵子
白大大新的分享，小灵子不敢独享，skr给你～
干货满满，大家的小本本赶快掏出来哟~
此次，我们白大大去隔壁“编剧帮”家串了个门儿，为热爱影视项目开发的人分享了一些专业经验。
（wuli白大大）
白大大先是举例提出了目前行业内所存在的一些创作与制作的问题并给出了相关建议。
针对策划工作浮于表面，常常出现外行指导内行的情况，白大大认为解决方案有三：1、让策划/责编拿出解决方案；
2、让策划/责编养成制作思维；
3、给老板扫盲。
针对制片人没有看过剧本就给出建议，有时甚至并不会考虑是否具备制作可实现性。对此，白大大认为作为编剧应该快速甄别制片人是否看过剧本，并同制片人进行良性沟通。
对于导演与编剧的关系，白大大提到，剧本前期开会的时候导演最需要把握的其实是人设和节奏。在创作过程中真正的好导演应该帮助编剧衔接其他的主创部门。所以编剧和导演的关系应该是一度创作和二度创作的关系——“编剧一度创作，导演指导创作”。
怎么样？是不是觉得很实用鸭？
别急，干货多着呢~
针对目前行业内的许多制片人不专业，导演不够专业，以至于衔接制作和创作之间的策划部门、责编部门都不专业这样的乱象，白大大提出这样一个理念：让创作回归到创作者的手里面，而不是让创作掌握在商人的手里面。
此外，白大大还对当前的行业形势做出了分析：
目前整个互联网剧的发展是一个接近3.0的时代，平台的自制和定制内容开始占据主导地位，片方获利的空间在持续上涨。
可能在2019年以后会进入到3.0时代，是平台加速进入到一个主控内容的阶段，片方会加速成为供应商，可能在未来的一两年里面，ToB的模式会开始没落。未来的赢家和现在的对手不在一个维度，当你被淘汰的时候没人会跟你说再见，也没人会听你说再见。
“未来一家公司、一个制作团队能够不断地有创新内容出现，精准地解决用户需求是很重要的。团队储备“具备创作思维的制作者”和“具备制作思维的创作者”类型的复合型人才，公司才能在这样一个淘汰的过程中存活下来。”白大大分享道。
怎么样？
听完白大大的分享，是不是有一种醍醐灌顶的感觉嘞？让小灵子看到你们为白大大呐喊的双手好吗？