林杰在一家公司当运营主管，他已经毕业了4年了，进到这家公司之后，手下有一个15个人的团队。当时这些人都是他亲自招进来的，都是符合他的审核标准，是他认为能够为公司创造价值的人。
有一些是从大学刚毕业出来社会的职场新人，但是由于林杰这实在是太忙了，平时根本没有时间管这些新人，也没空和他们聊天，更别提任何指导了。
而这些新人在选择工作职业发展，如何学习充电这一块更是全然不知，有一个新人就和林杰提出了离职。
林杰这才开始注意到他的内心活动，新人说觉得工作压力太大了，工作氛围不适合自己，然后和领导也很少有沟通，感觉自己没有成长。
说了一系列的理由林杰都从各个方面帮他分析，希望能够留下他。比如说工作压力太大，但是去别的地方也一样，现在互联网的行业压力都挺大；工作氛围的话，其实同事和领导都是挺好的，只要自己能够多走出去，如果自己一直把自己封闭起来，那么是不会有其他人来和自己沟通的；如果想要和领导多沟通，那希望他能够主动地找自己，学习成长充电的话也都要自己去进行，如果有不懂的，有疑问都可以多多进行交流。
林杰还给新人分析说，现在我们公司是正处于高速发展期，这个行业非常好，公司平台也很大，建议呆满一年之后再去跳槽，对他来说更好。可谓是苦口婆心，林杰找这个新人前前后后谈了5次，每次都要谈一两个小时。可惜的是，这个新人最终还是离了职。
在职场上只要有这种离职的想法，无论领导怎么挽留，人都是不会留下来的，为什么这么说？
一、离职已经计划已久，不容易改变
任何一个会提出离职的人都是在心里纠结思考过很久了，没有谁会冲动的提出离职。
据我所知，一般提出离职的人，在之前都会纠结。一两个月至少很多人都会纠结半年。
我之前呢有一个同事，我先离职那时候在我离职之前，他就说他想要辞职，但是却一直没有行动，等我离职之后的两个月，他又说他想要离职还是没有行动。
从他前前后后说自己想要离职到真正提出离职申请，用了半年多的时间。所以离职这一个考虑是很谨慎的。他能够提出离职的员工肯定是思考过很多影响因素，最终综合才得出这样的一份结果。
毕竟没有人愿意。提出离职后过没有经济来源的日子，过动荡不安，又需要重新找房租房的日子。所以离职是他们思考过很久的，而这种时候既然决定已经做了，再去改变就很困难了。
所以无论再去说什么，也很少有人能够真正听得进去。
二、留下来也没有退路
提出离职的人就已经知道以后不会再有退路了，其实有很多人在提出离职之后，主管都会挽留，为什么就是因为这个员工如果表现还行，那么就可以留下来为公司创造收益，员工员工流动性太大对公司是非常不好的。
因为加入了新员工，就必须要让新员工重新去适应这又是一个漫长的时间会影响公司的收益。
二即使主管挽留了，退出离职的人也不会同意，毕竟当你的离职申请一提出来，主管就已经知道这位员工会想离职的想法，他会它也许会暗中不断的物色新的人选，已经会认为这位员工对公司是不够忠诚的。
那自己再留下来，其实也没有太大的必要，也并不会得到领导的重任和喜欢。