这是一个真实的案例。
故事的主人公是刘峰，一所重点大学的大三学生。刘峰很渴望赚钱，但受于能力、年纪、经验所限，尝试过很多次后都失败了。
一次，刘峰看上了学校里的新建的食堂四楼的一块空旷的大厅。这个大厅旁边是一个隶属于学校的高档餐厅。高档餐厅的生意一直很一般。目前，这个大厅闲置着，刘峰想着通过关系低价把这块场地拿下来。
因为学校有几万的学生，虽说在食堂四楼，但如果宣传得当，还是有学生愿意来的。
事后，刘峰咨询了学市场营销的同学，就开始了他的空手套白狼之路。
第一步：分析刘峰自身的优势：擅长英语，是学校英语俱乐部的部长。
接下来刘峰就做了一个共同晨读英语的培训项目。
具体的实操方法如下：
1、刘峰跑去跟后勤的主任说：“我有办法帮你把学生弄到四楼来吃饭，同时我还要给你带来生意，我保证每个月给你带来2万的营业额，我的条件是免费使用你那闲置的场地。”
能带来利润的事情为什么不做呢？后勤主任同意了。
这个场地用来干什么呢？这个场地是来带领学校里的学生晨读英语。
（首先，共同晨读英语的培训项目诞生了，同时，也把自己跟外面的外语培训机构区别开来，使产品更具有可识别度）
2、刘峰去找一个著名的培训机构合作——新东方。
刘峰说：“我想帮你们招生，至少一个学校帮你们招100个学生。我的条件是：提供培训资料的视频与老师。”
最后和新东方谈成的结果是：新东方提供一个老师，每周过来一次或两次来带领同学们晨读英语。同时晚上在这个教室里播放培训相关视频，为新东方招生做宣传。
（免费的为新东方招生，新东方可以得到生源，何乐而不为呢？新东方欣然同意。）
3、刘峰再去找英语俱乐部的会长。
告诉会长说：“我给我们协会找了一个定点读英语及开会、做活动的地方，同时给会长您提供一个单独办公室。”
条件是：动用协会的力量招晨读学生。协会里的人可以免费参加，只需交纳3.5元的早餐费。
当准备妥当时，刘峰开始向学生宣传“新东方老师带领您晨读！带领你走出哑巴英语。”的活动。
于是，一个多方借力、多方获利的经典营销案例产生了。
活动的结果：
1、刘峰通过英语俱乐部招到学生400人左右。定价为每个学生每天早晨6元（含3元营养早餐），按月收取费用。每个学生毛利在于3.5元。一个月毛收入为400*3.5*30天=42000元。
2、英语俱乐部免费获得了办公室与活动场所，提高协会的形象。
3、后勤集团每个月多收入了 2.5 元（刘峰与食堂约定的早餐价格）*400 人*30 天=3 万元。
同时还带动了四楼的餐厅生意。
4、新东方通过这次晨读与晚上的视频学习，在一个月内招到 46名学生，一个学期招了近 200 名。等于新东方免费拥有了一个学生试听试读的场所，不需要花力量宣传组织学生来听。
通过一年时间的运营，刘峰赚一将近 60 万元，杠杆借力，充分利用资源，赚取了人生的第一桶金。
杠杆借力的核心：你想要的，别人都已经拥有；你要做的，就是通过某种方式让别人心甘情愿的付出，最后为你所用。