健身行业如今像个围城，城内的人想出去，城外的人想进来。
行业泡沫破裂后，很多城市潜在的健身后市场已经形成，众多场馆迫于生存压力，大批量的门店亟待出手，清盘转手的案例时有发生。
与此同时，仍然有不少人手捧现金随时准备入局，开创自己的健身帝国，或是因经营发展需要寻找新的阵地。
虽然从零开始做一家新馆是最完美的，但在点位资源不可再生以及快速扩张的前提下，对于入局者来说，能收到一家资质尚可的老店，未尝不是一件好事，能节约不少时间金钱人力成本。
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买家与卖家都面临痛点
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场馆经营遭遇危机时，如何尽快找到解决方案是迫切的需求，在没有找到下家之前，运营者每天都在承认巨大的痛苦，负债无处消化，还要支撑每天的运营成本。
而由于信息的不对称，很多下家在接手场馆时往往无法获知周边市场的真实情况与运营潜力。
有些看起来素质不错的场馆接手后却是一堆问题，甚至还有不少债务和法律危机，踩雷的风险极高，导致如今买方持币观望的很多，而下游的迟疑会让卖家境遇更加痛苦，道德感差一些的就直接关门大吉，不仅自身的品牌价值损失殆尽，还会连累用户丧失对于健身行业的信心。
恶性循环就此产生。
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如何在收店时避免踩雷
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Location Location Location
选址 选址 选址
不管是开一手店，还是接手老店，第一要务都是考察选址，需要考察的方面包括周边社区的人群特质、商业配套的完善和人流，以及周围的消费人群特征。
如果以上硬件并没有太大问题，那也许可以归结于上家的运营能力。换句话说，你还有机会。
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检查租约是否合理
当你想进一步接触这家店主的时候，首先应该要看他们的租约，因为影响线下门店的最大因素就是与房东的关系，租约是否合理也意味着这门生意是否可以长期安定的做下去。
租约的检查包括租金金额、租约年限，是否可续签，健身属于坪效不高的业态，如果地段很好，但是租金很高，很可能你就是在问房东打工，租约在3-5年比较正常，要问清楚每年的上涨幅度。
另外不要忘了检查房东的资质，保证房子不能有质押或者其他法律风险。
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了解上家退出原因
当然所有人都不会忽略这一点，不过上家往往退出的原因多种多样，这时候就需要考验你的谈话技巧与察言观色的能力。
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详细检查历史数据
如果和上家的交流很愉快，且选址店面本身没有太多问题，那么接下来也是决定是否“避雷”的决定因素——看数据：会员数、客单价、教练成本、总流水、耗课量、剩余课时数……
特别是剩余课时数，从权责发生制的角度来说，剩下没上的课都是上家的负债，也是你即将面临的最大包袱，评估合理的负债空间就非常的重要了。
一般我们建议从人均剩余课时数来看，打个比方，人均剩余10节课，算是一个优质的场馆，因为可续会员有价值，如果人均已经四五十节，那么接手之后负担就会比较重。
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品牌口碑
虽然接手后，很少有人不会改旗易帜，但毕竟在这个地方曾经有一家馆存在过，那么上家的口碑也会决定你的新馆在附近客户群体的接受度。
你可以在大众点评上查看此馆的评价，也可以实地走访附近商家，或者干脆与会员直接交流，总之不能让上家的坏口碑拖累到你接下来的发展。
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不想踩雷 还有更好的办法
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当然，搞清楚以上这些内容也需要花费时间人力，甚至需要不菲的投入，对于广大投资人来说，即使有这么长的时间论证，等论证完了，可能也就错过收购的最佳时机。
为了应对这样的担忧，练吧旗下的「虎鲸健创」，针对场馆周转的信息不对称问题，正式推出“健身场馆帮买”，目前在北京、上海两地可享受此项服务。
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海量真实资源 降低选择成本
本项服务由练吧与资深二手场馆交易专家练多堡合作开发，买家提供感兴趣的购买意向后，我们会从数据库里寻找符合条件的场馆，并出具练多堡资深评估师对场馆真实估值和各项数据报告由买家审核。
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试运营期间随时退出 风险可控
买家在认可估值后，如果仍然有疑虑，没有关系，可以与我们签订一个试运营协议，用三个月时间亲身体验场馆的市场潜力与运营潜力，在此期间，买家随时可以反悔退出。
在三个月内，买家与卖家以七三比例共担成本与收入，买家每个月缴纳运营成本，收益按照权责发生制计算，每个月会有专人为场馆收入进行审计，确保买卖双方的权益不受损失。
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试运营期满自主选择合作方式
三个月试运营结束后，买家可以选择按照事先约定的估值接手场馆，或直接退出，或者与买家商议股份合作形式。
若在运营期间收益为正，买家还可以收回所有已付成本。
即刻了解“健身场馆帮买”
（电话：18964941436）
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