开业刚一年的阿唛龙幻想乐园闭园了！
自8月9日乌鲁木齐宣布静态管理以来，配合停业至今的阿唛龙昨日突然发布公告，宣布闭园，预估重新开业时间为明年4月22日，这个消息让乌鲁木齐不少乌市居民惊诧不已，部分带小孩的家长即将走出家门，游乐园却没打算给他们机会。 笔者盘点了阿唛龙官方微信发布的运营安排，发现其2022年累计营业时间约为169天，约5个半月，（含因天气原因户外大型设备关闭的营业时间），平均每天开园时间为8小时，全勤月份只有4月和7月，其他月份因消防、天气、设备维护、疫情防控、法定节假日等原因均有临时关闭和退票情况。 这么快闭园，难免让人怀疑阿唛龙幻想乐园项目是否是前几年内地明确打击的那种“假乐园真地产”。什么是“假乐园真地产”？早几年，不少地方政府为招商引资，为了当地能有主题乐园，用非常优惠的地价吸引房地产公司来投资建设乐园，然后房产公司为了摊薄主题乐园成本，在周边开发商业住宅，酒店等，并炒高房价获利，实际上乐园运营并不是主要目的，也很难盈利。2018年，国家为了打击这种现象，出台了《关于建设主题乐园的指导意见》，明确打击这种行为。 公开资料显示，阿唛龙幻想乐园位于乌鲁木齐头屯河区白鸟湖新区二号台地片区，乐园总投资35亿元，占地面积约36.7万平方米，配套项目万田坊商业综合体约4万平方米，预计年接待游客约200万人次，园内拥有室内外主题游乐项目近百套，综合动漫科技、数字全息影视、主题演艺与游乐互动、主题卡通形象等多种形式。2021年7月30日，作为新疆首座主题乐园，阿唛龙正式开园，但开园不到一月就因消防不合格，被罚款5万元并责令停业整改。 笔者尚未有机会体验阿唛龙，不过体验过武汉欢乐谷、深圳欢乐谷、北京欢乐谷、上海迪士尼、北京环球影城、日本大阪环球影城等多家大型乐场，对乐园经济有过一些浅显思考。通过公开资料发现，阿唛龙的规模与10年前修建的武汉欢乐谷规模差不多。事实上融侨集团的欢乐谷是比较纯粹的乐园经济，没有啥IP就是玩，7成靠门票收入，也算定位清晰，但运营成本也很大，单家乐园每年能创造2亿左右净利润，要经历较长时间回本。曾经，万达、华谊兄弟等依托电影资源，学迪士尼、环球那套IP主题思路，想摆脱传统乐园经济那种投资大回本慢的模式，但结果都不好，万达文旅不到一年就打包卖给了融创，华谊兄弟已经连续三年亏损负债，甚至面临退市。 阿唛龙能和谁对标？上海迪士尼投资300多亿，第一年运营就回本盈利，北京环球影城投资1000亿，去年开业即顶流。可以说体验过这两家的玩家，再也看不上其他乐园。对于阿唛龙来说，对标这两个王者肯定不现实，对标欢乐谷也依然有明显差距。以规模差不多的武汉欢乐谷为例，其经营十年，平均年接待量为300万人次左右，其中包括800万夜场人次，特色表演策划丰富，明星音乐节等也很常见。阿唛龙开业第一年接待人次只有50万左右，没有夜场，节目少，品牌营销弱，运营效率低。此外，武汉人口1400万，乌鲁木齐人口400万，且乌鲁木齐淡旺季更明显，冬季基本上很少户外项目可开放，要实现年接待量200万有点不切实际，要盈利更是难上加难。
自8月9日乌鲁木齐宣布静态管理以来，配合停业至今的阿唛龙昨日突然发布公告，宣布闭园，预估重新开业时间为明年4月22日，这个消息让乌鲁木齐不少乌市居民惊诧不已，部分带小孩的家长即将走出家门，游乐园却没打算给他们机会。 笔者盘点了阿唛龙官方微信发布的运营安排，发现其2022年累计营业时间约为169天，约5个半月，（含因天气原因户外大型设备关闭的营业时间），平均每天开园时间为8小时，全勤月份只有4月和7月，其他月份因消防、天气、设备维护、疫情防控、法定节假日等原因均有临时关闭和退票情况。 这么快闭园，难免让人怀疑阿唛龙幻想乐园项目是否是前几年内地明确打击的那种“假乐园真地产”。什么是“假乐园真地产”？早几年，不少地方政府为招商引资，为了当地能有主题乐园，用非常优惠的地价吸引房地产公司来投资建设乐园，然后房产公司为了摊薄主题乐园成本，在周边开发商业住宅，酒店等，并炒高房价获利，实际上乐园运营并不是主要目的，也很难盈利。2018年，国家为了打击这种现象，出台了《关于建设主题乐园的指导意见》，明确打击这种行为。 公开资料显示，阿唛龙幻想乐园位于乌鲁木齐头屯河区白鸟湖新区二号台地片区，乐园总投资35亿元，占地面积约36.7万平方米，配套项目万田坊商业综合体约4万平方米，预计年接待游客约200万人次，园内拥有室内外主题游乐项目近百套，综合动漫科技、数字全息影视、主题演艺与游乐互动、主题卡通形象等多种形式。2021年7月30日，作为新疆首座主题乐园，阿唛龙正式开园，但开园不到一月就因消防不合格，被罚款5万元并责令停业整改。 笔者尚未有机会体验阿唛龙，不过体验过武汉欢乐谷、深圳欢乐谷、北京欢乐谷、上海迪士尼、北京环球影城、日本大阪环球影城等多家大型乐场，对乐园经济有过一些浅显思考。通过公开资料发现，阿唛龙的规模与10年前修建的武汉欢乐谷规模差不多。事实上融侨集团的欢乐谷是比较纯粹的乐园经济，没有啥IP就是玩，7成靠门票收入，也算定位清晰，但运营成本也很大，单家乐园每年能创造2亿左右净利润，要经历较长时间回本。曾经，万达、华谊兄弟等依托电影资源，学迪士尼、环球那套IP主题思路，想摆脱传统乐园经济那种投资大回本慢的模式，但结果都不好，万达文旅不到一年就打包卖给了融创，华谊兄弟已经连续三年亏损负债，甚至面临退市。 阿唛龙能和谁对标？上海迪士尼投资300多亿，第一年运营就回本盈利，北京环球影城投资1000亿，去年开业即顶流。可以说体验过这两家的玩家，再也看不上其他乐园。对于阿唛龙来说，对标这两个王者肯定不现实，对标欢乐谷也依然有明显差距。以规模差不多的武汉欢乐谷为例，其经营十年，平均年接待量为300万人次左右，其中包括800万夜场人次，特色表演策划丰富，明星音乐节等也很常见。阿唛龙开业第一年接待人次只有50万左右，没有夜场，节目少，品牌营销弱，运营效率低。此外，武汉人口1400万，乌鲁木齐人口400万，且乌鲁木齐淡旺季更明显，冬季基本上很少户外项目可开放，要实现年接待量200万有点不切实际，要盈利更是难上加难。
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