观点网 10月11日晚间消息，万科集团宣布新一轮组织建设调整方案。
根据方案，原南方区域、上海区域、北京区域、东北区域、华中区域、西南区域和西北区域七大区域合并为北京区域、华东区域、华中区域、南方区域、西南区域五个区域。
包括将东北区域与西北区域调整为东北总公司、西北总公司。同时，上海区域剥离上海公司为华东区域、南方区域剥离出广佛公司。上述四个公司变为直管公司，受地产本部节制。
另外，成立办公事业部与商业事业部两个直管事业部。
随着组织结构变动而来的，是一系列人事变动。一批中层地方得力干部被得到重视，其中就包括曹江巍。
重归北万的新区首
曹江巍也是目前保留的五大区域内，唯一得到职位变动的区首。
其余西南区域首席合伙人仍由李嵬担任；华东区域首席合伙人为原区首吴镝；南方区域仍由周轶群管理；华中区域的易平安也没有变动。
值得注意的是，与前任卢冰一样，曹江巍亦是从城市总直接升迁为区域总职位。其中，卢冰是万科老将，据悉他曾在天津公司和北京公司经历多年历练，后担任万科北方区域副总经理，直至接替刘肖。
而曹江巍在此次晋升北京区域管理部首席合伙人、总经理、北京公司首席合伙人之前，则是广佛公司首席合伙人。
资料显示，曹江巍是沈阳人，2022年入职万科，历任沈阳万科工程管理部经理、助理总经理、副总经理。
2010年，万科成立太原公司进军山西市场，曹江巍调任太原万科总经理。9年后，其上任万科青岛公司总经理。翌年，曹江巍随即被调往广州，担任万科广州公司总经理。
今年3月，万科南方区域一线城市公司进行重组，广州、佛山公司被合并为广佛公司。曹江巍自然成为广佛公司首席合伙人，数月后的今天则被北调委以重任。
据了解，曹江巍在万科内部被认为是能力强，对业绩渴求程度高的人物。2023年，负责广州公司的曹江巍就顶着大货量、市场下行的压力，帮助公司销量翻身。
在去年广州新房成交套数排行TOP10楼盘中，万科就独占4席。包括万科黄埔新城、万汇天地、万科城市之光、金茂万科都会四季榜上有名，分别排在1、3、4、7名。
曹江巍此番晋升北京区域区首，在万科内部相信被寄予厚望。
万科那些京华旧梦
自成立以来，万科北京区域发生过多轮拆分、合并、重组等变动。
资料显示，千禧年初，万科采用总部、区域、一线的三级管理模式，当时只有珠三角区域、长三角区域、环渤海区域三大区域。
2010年，万科围绕五个核心城市深圳、广州、上海、北京、天津（合计占公司整体营业收入近半）重组区域，成立以珠江三角洲为核心的深圳区域、以长江三角洲为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域、以中西部中心城市组成的成都区域。
次年再调整为广深区域、上海区域、北京区域、成都区域。北京区域当时包含如下城市公司: 北京、天津、沈阳、鞍山、大连、青岛、长春、烟台、吉林、太原、唐山、廊坊、抚顺、秦皇岛、晋中，业务范围覆盖整个华北、东北以及部分西北地区。
2016年，四大区域中成都区域调整为中西部区域。北京区域则对下属一线公司进行部分增删。翌年，四大区域进一步改为南方区域、上海区域、北方区域、中西部区域。北京被包含在北方区域内。
2020年开始，万科进行了频繁的组织架构变动。年内新增西北区域事业部，很快又将五大区域拆分为南方区域、上海区域、北京区域、东北区域、华中区域、西南区域和西北区域七大区域。
原北方区域拆分为北京、东北两区。北京区域管辖面积缩小为北京市、河北省、山东省、山西省、天津市。直至最新，七个区域公司再次合并。
北京区域在万科几大区域内，长期排在老三位置。
到2023年末，包括北京市、河北省、内蒙古自治区、山东省、山西省、天津市的北京区域，仍然排在第三位置，位于南方区域和上海区域之下，销售金额占比13.5%，营业收入占集团比例14.91%。
过去历任北京区域负责人都曾希望作出改变，其中又以刘肖为主。
刘肖是2014年末至2015年初，毛大庆宣布接管万科北京区域又旋即辞职后的接班人。自2015年开始，拥有6年的漫长且稳定的任期。
他开启了大刀阔斧的改革之路，包括实行“事业合伙人”制度，推动包括存量资产改造“曼哈顿计划”、商业、万科泊寓、万链装修、V-link、万科养老业务在内的“6+X”转型计划，牵手链家成立的家装平台万链等。
不过另一方面，刘肖的大胆创新，也为北京区域留下开发业务基本盘相对较差，拿地能力较弱的问题。
从过去两年的表现来看，刘肖的继任者卢冰也并没有完全解决问题。曹江巍此次重回北方，或许依旧是背着“救火”的任务。