在我多年的职场生涯中,我见过形形色色的领导。有的领导事必躬亲,什么都要管,却往往把公司管得一团糟;有的领导则懂得放权授权,专注大局,反而让公司欣欣向荣。观察下来,我发现那些真正优秀的管理者,往往有一个共同的特点:永远不管这三件事。
第一件事是不管员工的私事。一个明智的领导,懂得员工有自己的生活,公司不是他们生命的全部。只要员工不把私事带到工作中,影响业绩,领导就没必要去干预。相反,领导越尊重员工的隐私,员工就越感恩公司,工作起来也就更卖力。
我曾经就职的一家外企,总经理从不过问下属的婚姻状况、家庭背景,甚至连八卦都很少参与。他常说:"每个人都有不可告人的秘密,领导要学会适可而止。"在这样宽松自由的氛围下,员工没有后顾之忧,个个都尽心尽力,公司业绩蒸蒸日上。
第二件事是不管员工的交际圈。一个睿智的领导,不会对下属的人际关系横加干涉,更不会搞小团体、拉帮结派那一套。他们明白,员工的交往对象是他们的自由,公司无权干预;况且员工的人脉,往往能给公司带来意想不到的资源。
我的一位前上司,就特别提倡员工广交朋友、扩展人脉。只要不影响工作,他从不过问下属和谁见面、参加什么聚会。久而久之,员工的交际圈越来越广,公司的合作伙伴也越来越多。那几年,公司业务实现了跨越式增长,他功不可没。
第三件事是不管员工的业余爱好。一个高明的领导,懂得给员工适度的私人空间,让他们在工作之余,去追求自己的兴趣所在。这样不仅能充实员工的精神世界,还能提升他们的创造力和工作热情。何乐而不为呢?
我曾拜访过一家初创公司,创始人给员工提供了健身房、乐器室、图书馆等多样化的业余设施。员工下班后,有的去健身,有的组乐队,有的沉浸在书海里。CEO说:"我不关心他们爱好什么,只要在工作时间就行。"果然,在这种快乐的土壤中,员工的斗志空前高涨,公司以惊人的速度成长为行业独角兽。
反观那些事事都要管的领导,无疑是在自讨苦吃。他们越是对员工的私事穷追猛打,员工就越感到压抑和不满;他们越是对下属的交际圈千方百计地操控,员工就越是消极怠工;他们越是对员工的业余爱好说三道四,员工的积极性就越发低落。久而久之,员工纷纷离职,公司门庭冷落,还谈什么兴旺发达?
其实,领导之所以不应管这三件事,根本原因在于对人性的尊重。员工首先是一个独立的个体,他们来公司工作,并不意味着就要放弃自我,任凭领导摆布。一个明智的管理者,应该给员工足够的尊重和信任,让他们"做自己",而不是"为我做事"。
这样的领导,员工才会发自内心地佩服,甘愿追随。当员工感受到领导的尊重时,就会用十倍的热情回报公司;当他们的隐私、人脉、爱好都得到领导的呵护时,就会尽心尽力为公司赴汤蹈火。反过来,领导的威信和公司的业绩,也就水到渠成了。
俗话说,法律之外皆自由。对于领导而言,放下三管,给员工自由,或许正是管理的最高境界。我们不妨扪心自问:我们能做一个"不管闲事"的领导吗?惟有学会尊重,才能收获真心,惟有适度放手,公司才能行稳致远。
我坚信,未来属于那些"三不管"的开明领导。只有他们,才能真正赢得员工的心,成就伟大的事业。让我们从现在做起,解开束缚员工手脚的枷锁,给他们插上腾飞的翅膀。相信在自由的土壤中,一定能绽放出最美丽的成果之花!