近年来，贺州市昭平县樟木林镇干部队伍不断年轻化，该镇党委始终把提升青年干部素质作为推动经济社会高质量发展的重要抓手，深刻认识和把握年轻干部在经济社会发展中的引领推动作用，通过“选、育、管、用”全链条发力，着力锻造一支新时代优秀年轻干部队伍。
着眼广纳贤才，在“选”上下功夫。樟木林镇党委积极开源扩流，用好用活编制资源，围绕部门所需专业、学历、经历等因素合理设置岗位，进一步充实壮大年轻干部队伍存量。拓宽选人视野，每年开展一次年轻干部培养培训并集中调研，近距离掌握年轻干部在乡村振兴、项目建设等工作中的实际表现，建立优秀年轻干部储备库，并重点培养。实行班子成员对接行政村日常联系、干部队伍联建等“四联”机制，通过实地调研、集中座谈等方式了解年轻干部实绩，为年轻干部精准“画像”，建立一人一档，通过重难点工作联攻的方式，多方印证年轻干部能力素养。
着手精培育优，在“育”上做文章。樟木林镇党委突出思想淬炼，坚持“理论+实践”的教学方式，今年以来，通过讲授式、研讨式、案例式、情景式等多种培训模式，开展思想能力培训和理想信念教育6场次，推动年轻干部切实把党的创新理论学习好运用好，为经济社会发展竖起创新的思维风帆。针对新入职干部，建立“一对一”“一对多”导师帮带培养机制，制定班子成员下沉办公制度，推动“一起办公、一并解难、一同纠错、一齐总结”常态化，助力新入职干部尽快熟悉业务、增长本领，为干部成长搭建“快车道”。
着重严管厚爱，在“管”上求实效。樟木林镇党委做实真管严管，以“严”为主基调，健全完善常态化监督机制，建立干部个人成长档案，以查、听、访的方式，通过日常了解、考察考核、分析研判等途径，记录反映年轻干部政治担当、能力素质和工作作风的典型事例，全面掌握年轻干部在岗位上的思想状态和履职情况。做到关心关爱，将谈心谈话作为年轻干部经常性教育管理的重要抓手，坚持每季度开展年轻干部座谈会，对出现苗头性、倾向性问题的年轻干部提醒谈话，在帮助年轻干部“扣好第一粒扣子”的同时助力年轻干部“走好赶考之路”。做好激励关怀，完善正向激励和容错纠错机制，加大年轻干部在评优评先、年度考核、职级晋升上的倾斜力度。
着力搭台引路，在“用”上练真功。樟木林镇党委注重一线实践，树立“以战选将”“选用战将”的用人导向，结合乡村振兴、项目建设、乡庆筹备等工作所需，选派年轻干部到一线锻炼。注重轮岗历练，综合分析年轻干部的年龄结构、学历专业、工作经历等要素，破除部门、领域、条块“体内循环”壁垒，积极推进年轻干部“左右”横向交流，促使年轻干部全方位成长。注重实绩选拔，树牢“使用就是最好的培养”理念，破解干部选用论资历、排辈分、看年限等问题，对在急难险重一线中表现优异、实绩突出的“好苗子”，破除论资排辈，及时给位子、压担子，做到用当其时、用当其位。(罗良向)