PEST模型：想要成功开启一个新项目或创业？不可或缺的评估工具！

PEST模型是由美国哈佛大学教授迈克尔·波特提出的。在复杂多变的商业环境中，PEST分析模型是企业不断审视外部环境的变化，制定和调整战略规划，有效的宏观环境分析的重要工具，在企业战略管理中发挥着举足轻重的作用。

除此之外，当我们想要创业时，或准备启动一个新项目时，这个想法是否成熟、是否有竞争力，是否有一个好的大环境，都是决定成功与否的关键因素。此时，PEST模型便成为了一个不可或缺的评估工具，帮助我们从宏观层面深入剖析这些因素，为项目的顺利推进提供有力支持。

PEST分析思维模型是一种对企业外部宏观环境进行分析的工具，主要包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面的因素。通过对这四个方面的因素进行综合分析，企业可以了解外部环境的变化趋势，为制定和调整战略规划提供决策依据。

具体如下：

在分析政治环境时：我们主要考虑的内容包括国家的态度、法律法规、国家制定的政策等。对于创业企业而言，最重要的就是关注你要成立的企业可以享受各级相关机构或行业协会给予的优惠及补贴的政策信息。

在分析经济环境时：我们应聚焦于几个核心的战略要素，这些要素对于理解并适应经济环境至关重要。这些要素包括GDP增长率、当前的利率水平、国家的财政和货币政策走向、通货膨胀率、失业率状况、居民的可支配收入水平、汇率波动、能源供给成本、市场机制的运行状况以及市场需求趋势等。为了更精准地评估经济环境对企业的影响，我们还需要结合创业企业的市场地域定位来搜集和分析相关数据。

比如：你想开创高新技术公司，打算将科研成果转化为产品销售给本地城市居民，那么你需要重点关注的是本市的经济数据。幸运的是，这类数据通常是公开的，你可以通过访问各级国家机构的统计局网站来获取。
再比如：如果你的创业项目更为接地气，假设开设一家奶茶铺，目标客户仅限于附近三条街区内的居民，那么你可能需要更精细化的数据支持。由于这类街道级别的经济数据在公开渠道中难以获取，一个实用的方法是通过街头问卷调查来收集。你可以准备一些小礼品作为激励，向附近的居民了解他们的消费习惯、购买力水平等信息，从而大致估计出你的目标市场需求。这种方法虽然需要一些额外的时间和努力，但能够为你的创业项目提供更为直接和实用的市场数据支持。

在分析社会环境时：人口环境与文化背景是两个不容忽视的维度。首先，人口环境涉及多个方面，如当地的人口规模、不同年龄段的分布比例、人口的地理分布以及居民的收入分布情况。其次，文化背景则涵盖了宗教信仰、独特的社会风俗和习惯、普遍接受的行为规范、当地居民的日常生活方式、丰富的文化传统以及价值观体系等。

以开设一家主打创意菜的饭店为例，你应当事先调查目标区域的人口年龄结构，因为不同年龄段的消费者对新奇食物的接受程度往往存在差异。通常而言，年轻群体更愿意尝试新颖、创新的菜品，而年长群体则可能更倾向于保持传统口味和习惯。如果饭店选址周围的年轻人比例相对较低，那么创意菜餐馆可能难以吸引足够的顾客群体，从而影响到其受欢迎程度和市场表现。

在分析技术环境时：需要分析与企业或市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。

比如，你打算开一家普通的小吃店，经营奶茶和鸡排等，你就必须考虑互联网对你这个市场的影响，传统的经营模式会不会受到互联网外卖的影响？你是应该加入互联网阵营还是坚守阵地呢？不同的创业者会有不同的想法，你可以利用PEST模型拆分问题，再结合自身的情况做出选择。

对于某些特殊行业，可能PEST的4个分类还不够完美，在应用时，你可以对PEST模型进行一些扩展的变形，如下图所示，在使用这些模型做战略分析时，可根据实际情况灵活使用。