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大家好，我是土木小生，建筑与土木工程专业硕士毕业5年，一级建造师，现为某国企施工单位的项目现场管理人员。在国企里面上班呢，就是要处处小心，很多事情表面上是鼓励你，其实是挖个坑等你跳的，下面就说说小生我最近犯的一个错误，希望诸君引以为戒：
起因是公司人力在群里发布了一个招聘信息，是公司一个外地项目，也算是集团公司的重点项目吧，现在快结束了临近尾声了，可能是最后的装饰装修和机电安装、小市政施工阶段事情比较多，就在集团内部征集管理人员过去临时突击一下。
而我，一个农村娃，一个满怀理想、天真烂漫、不懂人情世故、不会分析相关信息背后透漏出来的信息的钢筋直男，想都没想就报名了。
这一下，就捅了马蜂窝了……下面详细说说我在此过程中到底犯了哪些错。
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首先，也是最大的错误：没有深入、透彻地解析这个人事信息背后的形势：一个项目做了几年了快要结尾了，又是重点项目，早不突击晚不突击，快竣工了找人去突击，什么意思？
摆明了就是项目建设前期该做的工作都做完了，该吃的苦头都吃完了，到最后要结束了赶紧该安排去镀金的就安排过去了，待几个月等项目一结束，那又是“在急、难、险、重项目上有突出表现”，回来升格半级或者一级的，很合理吧？
我竟然连这个形势都没有看清就贸然去报名，想干什么？连水有多深有多浑都不知道就敢往里面跳，说好听点是无知，不知者不罪；要是真的算起来，敢跟子弟抢位置，想篡位么？
其次，没有向直接领导请示，只是问了相熟的老领导，就报名了，导致上面问责下来的时候，直接领导还是一脸懵的状态，还被扣上了：团队建设工作不力、未能及时了解员工思想动态的失责失职的帽子。
搞得领导也是一脸懵，被骂了一顿才搞清楚事情的原委，又打电话回来骂我，说我无组织无纪律、这么重大的决策不先跟领导商量就直接报名，把领导架在火上烤，简直无法无天。
以上两个错误足以让领导给我打上“不听指挥的刺头”的标签，至于后续怎么发酵，那就等上面安排吧。
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其实之前公司也有同事做过类似的事情、犯过类似的错误，当时我还嘲笑他来着，没想到转眼就到了自己身上，只能说有些事情，不上称没有四两重，可一旦上了称，一千斤都打不住。
另外就是这事我确实做得不地道，没摸清情况、没找直系领导商量就报了，实在是重大失策，谁能想到在大群里公然发出来的消息是让你报名实际上是不让你报名呢？
这个故事再次教育我们：
1-凡是他们提倡的，往往是有坑需要你去填的；凡是他们禁止的，往往是有好处不想给你分的。
2-不管有什么想法有什么动作，一定第一时间先请示自己的直系领导，问过领导的意见再行动，就算出了事也能让领导有个应对，这是态度问题。
没有背景的农村娃出来，还是在工地上做事，其实出头的机会真的不多，一步踏错就是万丈深渊，凡事三思而后行吧，如果觉得自己没有那个智力水平，反正我就没有，就认准一个领导，早请示晚汇报，什么都没有的情况下，那就突出一个“忠”吧！
以上。