你知道印度最好的出口商品是什么吗？不是咖喱，而是CEO们。你看看谷歌、微软、美光科技，还有软银、联合利华的CEO掌门人，几乎都是印度人，很多中国人看到这个CEO天团名单，都觉得失落与挫败，凭什么就不是中国人呢？中国人又差在了哪？
其实，我们有不少的 清华、北大才子们，毕业后在美国硅谷就职。但很多人却只能在科技公司里当个普通的工程师。这里有一份2020年的数据，真心让人觉得尴尬：一是大陆人在美国企业273家高管岗位上排名靠后，就业岗位类别还相当有限。二是美英德法四大股指上的443家企业，有多少是有中国裔CEO的？一个也没有！
有人会说，华人不是有杨致远，英伟达的黄仁勋，但别忘了，他们俩一个也不是中国大陆出生的，黄仁勋连基础教育都是在美国完成的。那这些印度裔的经理人，他们到底有啥本事？为啥就能在西方世界那么混得开呢？我们中国人自认为挺了不起的，一向看不起印度，现在看来，这未免有点盲目自大了。如果我们还老觉得印度人只是因为英语好，那以后我们可能还得接受更多这样的刺激。
有人给“印度人总结了一些成功学经验，但你仔细想想，这不就中国人一直在做的事情吗？
有人说印度重视理科教育，印度人能从激烈的竞争中脱颖而出，但这不就是咱们中国人的日常吗？从小学到高考，千军万马过独木桥，哪个不是卷得飞起。说到理工科呢，在中国有句俗语：学好好数理化，走遍天下都不怕？印度有印度理工，而我们有清华北大，但全球500强企业里面，为什么就没有中国人呢？当然，英语能力是个加分项，但这能算主要原因吗？香港人从小也说英语，他们就有了优势了吗？显然不是这么简单。
所以，最关键的可能是这几个因素：一思维方式的差异。许多中国高管虽然英语不差，但在西式辩论和日常交流中可能还是欠缺火候。西式逻辑和中式逻辑差异真的挺大。印度人的开放和外向，以及他们那种生活在大家庭中培养出来的社交技巧，这些都让他们在西方社会中更容易融入和突出。中国人，讲究的是“木秀于林风必摧之”，很多有潜力的华人，可能因为太过担心“枪打出头鸟”，而没有完全释放自己的潜力。
二是印度人的冒险创业精神。在美国调查显示，印裔的平均收入领先所有移民群体。得益于他们从小就在竞争激烈的环境中磨炼出的应变能力。
印度10亿多人口的大国，单是生存都够呛，更别说要脱颖而出了。不少印度人从小学会了如何在逆境中找到出路，怎样挑战极限，创业精神几乎成了他们的生存技能。他们宁可不买房不买车，也要把钱花在比如MBA的学业上，甚至不惜辞职创业。成功的印度人往往家庭条件不错，从小耳濡目染父母的领导风范，自然而然就养成了强烈的事业心。
相比之下，很多华裔留学生一旦小康就知足常乐，房车工作绿卡一应俱全，似乎就已经圆满了。他们多出自国内的顶尖大学，比如985或211，更倾向于安于现状，不愿冒险。缺乏足够的野心和开放思维，是他们难以冲破职业天花板的原因之一。只有极少数充满饥渴的华裔，才能展现出像印裔CEO那样的破界精神，最终在欧美企业的高管层中打破常规，实现自己的梦想。
印裔的职场秘诀，除了这些显性的优势，但还有一些隐性的因素，可能是咱们华人没那么容易注意到的。印度喜欢抱团，听过这么一说法没？一个印度人进了公司，不久后那公司就多了一批印度人。他们不像华裔那样，为了避嫌躲得远远的。印度高管喜欢在公司里快速建立自己的小圈子，有好机会、重要资源，印度人会先想到自己人。
记得马斯克收购某软件时，新官上任三把火，第一把火就是优化人员，不仅是普通员工，而且他还一锅端的把CEO和高管都给炒了。而这两位都是印度裔，为此，马斯克赔了3.7亿元。为啥马斯克愿意付出这么大的代价呢。就是印度裔喜欢搞小团体，影响了工作效率。虽然这是一个负面因素，但这件事也揭示了印度人在海外真的很团结。因为都来自同一个民族，都同为高种姓，彼此之间自然默契十足，相互帮助！反观咱们在海外的高学历人才呢，为什么就没形成这样的生态圈呢？
再说到教育，印度虽然经济整体不如中国，教育资源也不算丰富，但他们在培养管理人才这块儿，可以说做得不错。特别是印度理工学院简直就是技术精英的摇篮，每年成千上万的优秀学生挤破头想进去，最后能进去的不到 2%。从上个世纪开始，印度就把不少技术人才送到了欧美，尤其是硅谷。再来看印度的商学院，比如印度管理学院，他们自上世纪 50 年代就开始跟国际接轨，培养了一大批商业管理人才。中国虽然经济发展快，但在管理教育上，我们是后来者，80年代才开始引进现代管理学。
所以，咱们中国人想要征服世界，我们必须不戴任何有色眼镜地，好好学习一下隔壁邻居。中国的快速发展已经证明了我们的潜力，只要我们博采众长，未来的国际舞台，中国人同样可以大放异彩。