控制下属很简单，4个字、4句话，让员工死心塌地，不敢造次

做管理，最大的核心就是控制下属。

很多领导办不到，也领悟不到其中精髓。

其实，控制下属很简单。

只要记住以下4个字、4句话，即可让员工心服口服，对你唯命是从。

接下来，全都是干货，建议点赞收藏，反复学习。

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一：控制下属的4句话

第1句话、压住他的事和势

管理团队时，重要的是在气势上赢得他们的尊重，缺乏领导气质的管理者常常难以有效领导团队。为了实现这一目标，你可以尝试以下两种策略：

①：确立规则，发出警示

作为领导，你可以通过奖励和惩罚来告知下属何为对的何为错的。

奖励表现出色的人，对犯错的人进行惩罚，这个标准由你来决定。

这样，下属们就能清楚知道哪些行为是被接受的，哪些是不被允许的，以及自己的角色定位，明白下属与领导之间的关系，遵守组织的规定。

②：严格评估，避免自满

即使下属有杰出的贡献，也不能过度宠爱。

虽然要给予奖励，但也应适度地进行警示。例如，对他设立更高的标准，进行严格的评估，让他看到自己的不足，防止他自以为是，过分自信。

第2句话、授权给下属

在领导团队时，领导者不应试图独自处理所有事务，这是管理上的一个误区。

因此，需要掌握两个关键的度：

①：当他展现出合作意愿，就应赋予他权力

如果下属表现出愿意合作的态度，积极进取，追求更高的成就。

作为领导者，应该授权给他们，给予他们更多的自主权和资源，为他们创造条件，提供所需的支持。

这样，原本只能达到80分的工作，就有可能凭借这些额外的帮助达到100分。

②：当他不愿合作，就应暂时边缘化他

如果下属不愿意配合工作，领导者可以选择暂时让他们边缘化，让他们失去关键的工作岗位。

长期无所事事会导致他们变得懒惰和消极，最终可能失去他们的威胁性。

第3句话、拿捏人心

要有效地管理下属，核心在于赢得他们的内心，使他们心甘情愿地遵从你的领导。为了达到这个目的，你应该关注以下几个方面：

①：建立清晰的愿景，并提供相应的激励

向员工展示一个充满希望的未来，让他们明白跟随你的意义。

如果他们认为团队没有成长的空间，那么即使你能力出众，也难以吸引和留住优秀的人才，也无法赢得他们的忠诚。

通过提供物质和精神上的满足，你可以激发他们的潜能，促使他们更加积极地投入到工作中。

②：重视并认可你的员工

真诚地尊重和认可员工是赢得他们忠诚的有效策略。

员工希望感受到自己的价值、被重视和被赞赏。

当你尊重他们，将他们视为团队不可或缺的一部分时，他们更倾向于支持你，听从你的指导。

记住，员工的自我价值感、归属感和成就感往往比金钱更加重要。

第4句话、做好制衡

在带领团队时，避免某个成员变得过于自信和强势是至关重要的。

为了达到这个目的，你可以考虑以下几个策略：

①：培育团队内的良性竞争

引入竞争机制可以激发团队成员之间的积极性，同时也为你提供了调整团队动态的机会。