纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我们历来就知道亲身实践的重要性，历来就知道直接经验比间接经验的可靠。可是就有些官僚明知这些，却依然选择背道而驰。
至于原因，要么是不愿担当，毕竟实践是要掏力气的，何况万一成果不好——多尴尬。要么是要显示自己的威严，毕竟“贵为”领导，自己动手多“跌价”，哪有俯瞰下面的人朝着自己“指挥”的方向奔赴有感觉。或许，二者兼而有之。
因此，每每看到发那些往基层跑到一线大调研的报道，尤其再配上在会议室“纸上谈兵”的照片，就不由地让人生出一股子气来——“看看，这就是典型的形式主义官僚主义啊”。可以说，这就是“会议室里的调研”。
基层本来就分身乏术，本来就对各种不合理的考核和任务有怨言，还要专门拿出时间去笑脸迎着这帮“老爷”们，否则就是“站位不够高”，就是“不讲政治”。那“大帽子”一扣，任你是天王老子也受不了。
要说，真要有心的话，与其以这种天怒人怨的形式获取调研素材，不如把这些“老爷”们“下放”到基层到一线，“亲自”参与基层一线的工作分工，“亲自”去倾听人民群众的呼声，“亲自”去面对各种不确定的复杂状况，“亲自”去解决实际工作中的困难，尤其是要“亲自”办几件案件……
这样做的好处有很多，少说也有以下几点：一是检验自己的工作能力——是骡子是马拉出来遛遛，防止了官僚主义；二是分担基层负担，增进与基层一线同志的革命友谊；三是密切与人民群众的血肉联系，打造“亲民”“爱民”良好形象；四是比起纸面汇报的2D感知，这样的体验最为直观和立体，最能获得真材实料，以改进考核机制和更科学地下达工作任务，避免了形式主义。
菜到底好不好吃，不能听张三说有点甜、听李四说有点咸就行了的，而是要自己亲自去尝一尝，再加上收集大家的意见建议，方能得出一个客观全面的结论，方能写出生动而富有内容的调研报告。
现在我们的问题是站在上面指挥的人多，而在下面干活的人少。指挥的人要体现自己的价值，也就只有形式主义官僚主义这条路可以走了。你让他们下来，他们是不愿意的，因为他们看得见下面的人是忙到如何得不可开交。
虽然嘴上喊着“减负”，但可以说“人都是自私的”，他们的升迁大权并不在下面，而在于更上面。哪怕更上面的部署是极其不合理的，他们也没那个胆子去挑战。
老话说，无欲则刚。因为有了私心，所以没了胆子。唯一能做的也只有转移压力这条路了，毕竟软柿子好捏。基层一线的纵然有怨言，也大多是忍着，很难有哪个说“你这个要求不合理，没法干”，有的只是“先干着再说”。
于是，不合理不科学不人性不符合客观规律的东西却往往都能神奇地运行多年，以致有时合理化起来，堂而皇之地推行着，竟无一人再有反思和反抗。比如结案率这个考核……
体制内的很多人丢掉的是敢于斗争的勇气，缺乏的是善于斗争的本领，失去的是自我革命精神。