团队要运作，就会有人与人的关系。

不同的个体在团队中交接运作，就必然有一定的摩擦。

协作不是一帆风顺的，摩擦多了，就产生冲突。

冲突或隐或明地存在，不断为企业造成内耗，让集体资源被浪费！

企业内耗严重时，往往会有下面8个怪现象。

作为管理者，你一定要警惕！

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现象一：养了一堆“顾问”

有时候，管理者自己都没意识到：

看上去在为项目发表观点的员工，其实并不把自己当参与者，而是把自己当成一个“顾问”。

好像自己是被公司请来的局外人，只要远远看着，说几句话就行了。

看起来很认真，提建议很诚恳，但除了说话，什么都没做。

从来不会为了他们支持的观点，做出任何努力。

你反对一下，他们也不会据理力争，更不会打算抛出各种论据，来说服你。

看到你不听，他们就轻飘飘地叹口气、摇摇头，一副没办法的样子。

但是背地里，却跟同事抱怨，说你没眼力，理解不了他的优秀观点…

很多职场人就是这样，把自己当成一个顾问。

他们信奉的，是“听者责任制”。

他们提意见了，管理者没听，那责任在后者。

就像是老师给学生上课一样，觉得自己讲得很好了，就是学生不认真听。

一个团队里如果都是这样的人，那么必然会造成极大的内耗。

大家都点到为止，互为外人，客客气气，互相妥协。

真正的团队是怎样的呢？是要水乳交融的。

有观点，大家据理力争，摆出数据论据，最终一定要有一个共识出来。

有了共识，双方才会真的愿意去干，心无旁骛。这才是执行力的秘诀所在。

现象二：成员之间互相看轻

在职场上，很多公司里都会出现一些奇怪的"鄙视链"，比如说学历鄙视，硕士看不起本科，本科看不起大专，名校看不起非名校；

又还有部门鄙视，市场部觉得技术部水平不行，技术部觉又得市场部缺乏基本的产品知识。

总之，谁都在找理由看不起别人。