有的领导自认为手中有权力，就能为所欲为了。

对自己看不惯的下属，极尽打压之能事。

结果明明占据了优势地位，最后却被下属反扑，跌落深渊，得不偿失。

归根结底，打压下属时，领导必须做到以下5点。

否则，就等于惹祸上身，搬起石头砸自己的脚！

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第一点：学会用公义掩盖私怨

下属对你态度不好，或者背地里说你坏话，或者直接在会议上质疑你。

这些，当然会让你很不爽，但你绝对不能用这些理由，去打压下属。

有个员工能力很强，但是嘴上不把门，哪怕是跟你说话，都忍不住满口脏字。

但如果他业绩合格了，你却不给他奖励，而且还跟别人说，这个人骂过我，我不想给他优秀员工。

那别人确实知道他不该了但同时也会觉得你这个人很狭隘。

而你的领导，也会觉得你很难服众。

要知道，你手里的权力，是用来为组织经营创收的。

如果你拿去泄私愤，那就有权力滥用的嫌疑。

高明的领导只会把个人恩怨藏在心里，然后用考核跟制度给对方下套。

然后再以公义的名义，重重地惩罚下属。

就拿我们刚刚说的那里事情来说，有心计的领导，肯定不会当场批评他的态度。

但如果员工因为这种态度，跟同事掐了起来，那他肯定会狠狠惩罚

看起来，那都是领导为了团队氛围，为了维护公司制度而做的决定。

你不表现自己的私欲，又能借题发挥，谁知道你是在公报私仇呢？

第二点：打压员工，最好是借他人的手来达成目的

聪明的领导想要打压下属，从来不会自己出手。

他们会用下面2种手段，借他人的手来达成目的：

1.挑起矛盾

例如说，领导知道上级很讨厌下属在背后嚼舌根。

所以他就故意在跟上级聊天的时候，感叹一番：

说，哎呀，我手下的小李，能力确实很强，但就是怨气有点大。

上次公司评优评先没有他，他就跟同事说了一大堆臆测公司、怀疑有内幕的话。

上级果然很不满，发话说：他不想干就走人呗！

那领导得了这句话，以后再去针对这个员工，不就是奉命行事了吗？