工作之中，有的人总是抱怨生活不公，叹息命运无常，将自己遇到的不幸归根于原生家庭。他们认为自己如今没有社交力，是因为自己没有背景，没有权势，没有财富所导致的。的确，超强的社交力离不开背景、权势和财富等多种外因，但更重要的还是自己这个内因。要知道事物的腐烂都是从内部开始的，只要你有想法和毅力，也可以白手起家，拥有属于自己的社交力。
社交力不是简单的概念，它需要综合个人的各种因素，我们可以从以下几个方向，来思考和训练自己的社交力。
1、构建力
在一段人际关系当中，最重要的就是要让自己有被“利用”的价值，被他人赞赏和尊重，这样我们才能和对方建立高效稳固的连接力。所谓的人际关系圈，不是微信上有上千个好友。我们要从战略角度去思考人际圈的问题。
真正高质量的人际关系，是战略伙伴关系。当我们和对方成为真正的战略伙伴时，我们才能为彼此带来真正的助力。那怎样与对方成为战略伙伴关系呢？首先我们要成为一个给予者，而不是只会向别人索取的伸手党。
我们可以仔细考虑一下，我是谁？我能提供什么价值？我需要什么？也就是说，如果我们想去和别人连接，那我们自身就一定要有资本。专业技能、职业优势、各种能力甚至兴趣爱好，都是我们的价值点所在。我们一定要在自己有优势的那个领域那里去深耕并且坚持，才能在这个领域站稳脚跟，继而为别人提供价值。当我们自身有了交换价值后，我们才更容易进入别人的连接网络当中。
那么怎样去梳理我们现有的人脉呢？首先，我们要确定5个顶级关系人，也就是平时与我们关系最亲近的五个人，可以是爱人、子女、父母、闺蜜等等。也就是说，我们会经常和他们联系，并且对他们毫无保留的信任；然后，确定出50个关键关系人，这些人通常是我们在生活和工作中经常需要去联系的人，代表着我们的“生活和商业”；最后再确定100个重要关系人，每个月至少要和他们联系一次，并且凭借良好沟通和不断提供附加价值与他们保持良好关系。
但梳理过后，这个人际圈也不能马上为我们所用。我们需要去维护且深耕它，最佳的方法，就是上文说的“给予”。我们要考虑能为他们带来什么价值，如何去保持良好的沟通等等。构建力的核心就是：做有价值的给予者，而不是做索取者。
2、选择力
Facebook的首席运营官雪莉·桑德伯格，毕业后想进世界银行工作。但在两年后她又改变了主意，考进了哈佛商学院并获得MBA学位，之后进了麦肯锡工作。经过一年的努力，她发现这份工作不适合自己，之后她就改行去当了美国财政部长的首席幕僚，随后又获得了去google公司工作的机会。在google公司工作六年之后，她被扎克伯格邀请去Facebook当首席运营官。
如果她在中国，很多HR看到她不断地换工作，一定会将之拒之门外。因为中国的HR看不到雪莉一直在不断增加自己的价值，也一直在不断的选择和连接，最终她才能获得Facebook的青睐。
她的例子告诉我们，我们一定要走出个人舒适区，不断地提升自己，打造自己的核心价值，主动进入不同的环境，纳入更多的选择性。此外，我们还需要积极的去和不同年龄、不同层次、不同文化、不同地区的人们多接触，才能构建更深更有力的连接力。
生活之中，我们很多人都过着三点一线的生活。我们在找工作的时候总是抱怨周围人际关系不够，找不到工作；我们在相亲的时候总是说，我周围没什么朋友，找不到对象等等。我们把所有一切的不如意归结到人际关系不够广上面，请仔细考虑一下，真的是这样吗？我们就不能多角度、多维度的去连接别人吗？
其实我们可以扩大自己的活动领域，和自己专业之外的行家去接触，通过各种途径去结识各方面的专业人士。我们还可以与那些与我们意见相左的人交朋友。就像古话说的，不打不相识，我们不必同意他们的观点，但我们可以求同存异地与他们交往。
我们需要知道找怎样的朋友，我们要了解他们是谁，我们必须对他们能有一定的描述。我们连接的朋友，一定得是互相能认可彼此价值理念的或者价值观相同的，他们的人品一定要过关，值得信赖。选对了人，我们提供的价值才能真正发挥效用，才能使关系网中的伙伴关系更加紧密稳固。选择力的核心是：选择正确人脉，连接资源就会更丰富，未来价值会更高。
3、运营力
美国社会学家格兰诺维特曾将社会关系分为强关系和弱关系，也就是强连接和弱连接。强连接就是我们每天联系和接触最多的人，而弱连接则是平时不怎么往来的人。
过去，我们常常依靠“人情”办事，也就是强连接关系。但随着时代发展，我们已经不能完全依靠自己的强连接关系了，我们需要更多信息和资源，那就需要依靠弱连接。这时候，我们就需要去学会科学地运营网络关系，通过增加互动激活弱连接，将人脉圈外的外围成员尽力拉入关系核心区，再利用强连接施加影响，就能从社会网络中获得更多资源和更多机会。
我们连接的人数越多，依赖我们的人数越多，“熟人”越厉害，我们就越重要。当我们质量的标签是互相信任、互相承担责任和互相给予回报时，就是高质量社交。当我们能为很多人提供价值，获得别人的认可，就能成为这些人中难以被替代的核心人物，影响力也会越广，未来获得优先连接的机会会更多。
运营力的核心是：认真运营连接关系网，构建更好的个人发展通道，从而提升我们在网络社会中的核心竞争力。
4、协同力
社会中，很多人有社交恐惧症，比如避开同事，不想和领导说话，甚至不愿意出门，只想宅在家里，不见任何人。这样切断与外界连接的同时，也会切断自己的资源和机会。
我们一定要意识到，做让自己不舒服的事情，往往也是成长的契机。我们要学会去主动创造连接机会，这样我们才能获取新资源和新视野。当我们具备足够价值后，我们的人际网络才会不断扩大，将来才能为我们创造出可持续的被动收入。
首先我们自身要有硬本领，也就是自身核心价值；第二，我们要随时随地把握信息，我们要注意各类活动、微信群、客户群和各类网站等等，寻找一切机会，先建立弱连接关系，再逐步突破。
要想提升自己的协同力，就得丰富自己的社交范围。我们可以想想，如果除了专业和职业外就不认识他人，那就有可能被单一圈层同质化。所以我们必须要打破这个点，然后我们再来分析一下自己的资源。想想自己的人际圈有哪些圈层，他们是谁？他们可以提供什么？他们需要什么？这种细化到圈层即可，不一定要细化到个体。但是对圈层的定位分析要准确；最后，我们就可以将各圈层的壁垒去打破，通过分析，实现资源的匹配。
那么，最高效的协作是什么？很简单，合适的事，找合适的人做。协同力的核心是：找到那些有能力的，并且愿意与我们齐头并进，向同一个目标去努力的人们。
5、 影响力
影响力就是我们的个人IP，是我们的标签与人设，还有与众不同的能力。那么，如何去打造深度影响力呢？通常一个有影响力的人，既会受人尊重，也会被人喜爱。因此，它的核心就是尊重和喜爱。
真正有影响力的人，一定会很用心地去对待身边的人。他们不会摆架子，而且能够平等地对待每个人。我们可以用四个方法去快速建立自己的个人影响力。
首先，是第一印象。我们与人初次见面的穿着打扮、身体姿态、面部表情和眼神，都需要时刻注意。而声音则要保持清晰，语速适中，最好能和对方保持在同一步调。在言语用词上，我们要学会用积极的词汇，言简意赅。
其次，我们可以用与工作有关的话题来引出真正的话题，再用好的问题和开放式结尾问题去进行提问，以便了解对方的真实想法。不要上来就谈别人的隐私，这样很不礼貌，话题很难深入下去。
第三，我们需要和对方进行情感连接。我们要拥有很强的同理心，有效地洞察对方的心理，把握情感脉络。这可能需要我们去接触一些心理学，看看如何有效地与对方进行情感沟通等等。
最后，当我们这种由情感连接加深的信任一旦建立，彼此间就建立了良好的关系。这时候，我们就可以以最大限度发挥我们的影响力了。比如增加彼此的关系、提升关系的质量、增加对方对我们的喜爱或者尊重程度、多用积极词汇。这样，我们就能高效轻松地赢取他人的心，扩大自己的影响力。影响力的核心是：让自己与众不同的能力，快速成为圈子里的关键领袖。
作为职场人，老王相信你做到以上内容后，即便没有关系和背景，也可以拥有属于自己的超强社交力。谁说白手起家之人，就没有属于自己的社交圈？庸人总以自己的眼光，去看待事物，所以他们的结论大多数是片面的。当你掌握其中技巧和规律之后，一切都是水到渠成，自然而然的。