因为一些项目上的争执，团队内部无法沟通了。
尽管，还是顶着某某团队这一个大集合的框架。但框架之下，明显地分成了三个子集。
子集一，是争执中的一方。当初为了推动他们的一些方案，在没有跟团队其他人商量的情况下，跟客户谈定了项目的方向。谈定之后，他们再把方案拿到会上公开，说是要听取大家的意见。实际上，已经造成了既成事实，此时给出再多的意见，也没有任何意义。
有人质问他们为什么要瞒着团队，自己去谈。他们的答复很不以为然：没有瞒着；这是我们业务线的分内工作，不需要你们同意每一步，我们才能往外走；再说，当时太急了，假如当时不做决定，客户恐怕就要找上别人家了；为了大家好，为了团队业绩，我们这样做，有什么不对？
难道真的就急到这个程度，连当场打个电话回来，问一下都来不及？——当时事情太多太急，我们都在想尽办法说服客户，哪里有空档打电话？
中间涉及到各个环节的配合，不是你们答应了，事情就能做得到。你们就这样定下来，时间这么仓促，其他人工作没法协调。——那就是你们的事情了。要是一条一条地跟你们确认，黄花菜都凉了。
他们没有说出来的一点，是方案本身的问题。正常执行下来，他们那一块是最大的获益者。芥菜树下看，除非他们肯主动分出来一部分，否则，团队里其他人跟着忙死忙活，按正常的工作分配，也没有多少回报。对此他们很清楚，因此一开始提出来的时候，也是带着语焉不详，试探了一下大家的口风。被一些同事挡回去之后，就细化方案直接开干了。
子集二，是争执中的另一方。因为子集一的不按理出牌，使得他们的工作陷入了很大的被动。人家已经谈好了，而且马上就要落实。这就需要从进行中的项目里，抽调出一些人手。毕竟是一个团队，能配合的还是会尽量配合。问题是，本来人手就很紧张，能干活的都抽走了，剩下这些项目怎么办？
前面的质问，主要也是来自子集二。前段时间听到一些风声，还想着不至于。等到在会上被通知，就已经很不爽了。事前完全被晾在一边，等到需要协调工作了，再当着所有人的面，迫使自己配合。想想又不是上下级关系，不过就是不同板块，各自分工。谁怕谁啊。你们不地道，我们干嘛一定要给面子。想要木已成舟？那就，不配合。
子集三，就是剩下来的人。他们的工作，跟这次风波关系不大。要调动人手，也动不了他们。道理上，他们是看不惯子集一那帮人。做出来的事情，确实有点不上规矩。但是吧，好像跟自己关系不大，也犯不着为谁出头。
就这么着，原本一个完整的团队，分成了三个毫无交集的子集。
要么不屑，要么不肯，要么不值，——总之，谁也不愿打破这个僵局。
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