身在职场，我们随时都会遇到“不可能完成的任务”。有的人将这些工作难题视为领导的刁难，消极怠工，能推就推。而有的人，却化不可能为可能，自证实力后，顺势得到领导的重任。
同样是面对难关，为什么平庸者喜欢打退堂鼓，而高手却总能势如破竹？爱因斯坦曾说：“你无法在制造问题的同一思维层次上，解决这个问题。”意思是说，想解决你面对的难题，首先你得思维升级。当站在一个更高的维度回看难题时，它就变成了一个很简单的问题，甚至问题本身会自动消失。
那么，人有几层思维境界，如何才能实现思维升级，并完成那些“不可能的任务”？
在梳理不同人群的问题解决逻辑时，管理学大师罗伯特·迪尔茨逐渐发觉其中存在的共性，并归纳出6层思维逻辑层次。
接下来，我们将按照由低到高的顺序，依次介绍这6层思维，大家不妨自我检测一下，自己位于第几层。
1、“环境”思维
环境、行为、能力，是外在因素导向的底3层思维境界，他们的思维层次在于“世界要我做什么，我就做什么”。
在最底层的“环境”思维层次的人会认为，个人的一切行为结果，都由自身之外的一切外在环境因素做主。
比如：创业不赚钱？因为竞争对手太强；工作薪资少，因为领导偏心；生活不如意，因为没有一个好爸爸。像个怨妇一样，只知道抱怨环境，却从来不从自身做出改变。
2、“行为”思维
“行为”思维层次，这个层次的人不再只抱怨环境，肯做出一些改变。但他们只知道用蛮力，却没有明确的方向。在这个思维层次的人很容易陷入一种极端，那就是如果事情做得不成功，就会责怪自己不够努力。
西方有句名言：没有方向在大海里航行，任何方向吹来的风都是逆风。一个人如果没有正确的方法论指导，那么，再多的努力也是白费。
3、“能力”思维
“能力”思维层次，是底三层思维中的最高境界。对于该层次的人，他们善于从日常难题中提炼急需掌握的本领，并有意识地学习掌握。方法大于努力，是该层次人群的最主要认知特征。
由于擅长用更高效的方法解决同样的问题，此类人在职场往往晋升较快。
但他们的行为依然取决于世界对他们的反馈，仍然需要有人引导，还不能实现以自我为中心的思维层级。因此，在工作、事业上遇到阻碍时，往往会归咎是当初的选择出现了问题。
现实中，能达到“能力”层次的人已经可以胜任公司的管理职务。而由管理者再往上，要成为整个团队的“灵魂”人物，还必须具备思维逻辑层次中所描述的高端思维3重境界：信念、定位、使命。
4、“信念”思维
所谓“信念”思维，本质上就是以本我为中心的思维模式。达到“信念”思维层次的人都能做出坚定的选择，明确哪种价值观适合自己，哪件事最值得去做。
他们拥有强大的学习能力和适应能力，有一套完整的方法论解决现实中的问题，他们甚至会经常站在巨人的肩膀上，借助别人的思维层级，解决自己的问题。
5、“定位”思维
拥有“定位”思维的人，他们已经开始自我认知觉醒，并尝试去解答诸如“我是谁，我想成为一个什么样的人”这类的哲学问题。
为什么到了这个层级，才能回答这些问题？因为达到“定位”思维层级的人大多思想已经超脱，他们会根据自己对世界的理解，对未来的人生做规划。
而其他低层级思维的人，大多还受困于所在层级的思维陷阱，为温饱、欲望奔波。
6.“使命”思维
作为最顶级的思维境界，“使命”思维的人所追求的是个体与自然的一统。
这个层次的人所想的是自己能为别人、社会、世界做些什么？“利他”，成了这类人的主要行为动力。这时你会发现，拥有“使命”思维的人不再抱怨环境、不再计较个人得失，很多低层级人群面对的“不可能任务”，在他们眼里已经消失不见，因为没有低层次的烦恼，自然不会遇到低层次的问题。
这些人在人群里显得格外另类，格格不入，有人质疑他们，也有人歌颂他们。他们可以是妄想移山的愚公，也可以是传道布经的耶酥。
一个人如果能达到“使命”思维，那将是整个人类文明的财富。
结语
古语有云：“钱塘江上潮信来，今日方知我是我。”从本质上看，思维境界升级的过程，也是剖析自我、认知本我的过程。
虽说按照迪尔茨的思维逻辑层次理论，人共有6个思维层级，但实际上能达到第3层就已经是人群中的佼佼者了。至于能否进阶到高端思维的3重境界，那就随缘了。
有些人天资高悟性好，出生即自带顶级思维境界，也有些人，像《水浒》中的鲁智深一样，临终顿悟终成正果。但无论最终你的思维境界会落在哪一层，从现在开始，让思维认知觉醒起来，才是最有意义的！