经常听人说:看事物,要抓住本质。

然而,说这话的人往往不负责任,因为他们总是让你抓本质,却不告诉你怎么抓住事物的本质?

在没有得到一套有效方法的情况下,多数人对本质的思考常常会结束在思考的路上。

一、为何要学会洞察事物的本质?

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电影《教父》里有句台词:“花半秒钟看透本质的人,和花一辈子都看不清的人,注定拥有截然不同的命运。”

看不透事物本质的人,看花是花,看树是树,看见森林是森林,见水是水,见河流是河流,见沧海还是好多水呀……

如果看不透事物的根本属性,就解决不了“为什么”和“怎么办”的问题;

如果看不透问题的根源,就无法解决问题、解释问题和预测问题;如果看不透现象背后的本质,就无法找到同类问题的普遍根源。

一天到晚,做事情流于表面上,或是消耗在日常繁杂琐事中。

一生忙忙碌碌,未能取得任何成绩。

二、什么是事物的本质?

所谓本质,就是事物的根本属性、问题的根源和现象背后的底层逻辑,简单来说就是同类型事物间的共同点。

只有不同之中的相同之处、变化背后不变的东西,才是本质。

本质是万千“术”后的那个“道”,也是万千现象背后的那个底层规律。

洞察事物本质,就是透过纷繁复杂的现象,看清事物根本属性,看透问题根源,看懂现象背后底层逻辑。

只有洞察事物的本质,在我们面临环境变化时,才能被应用到新的变化中,从而产生适应新环境的方法论。

洞察事物的本质能让我们拥有举一反三、融会贯通的本领,在看问题时变得更加通透和准确。

能够洞察事物的本质的人,在做事的过程中,在遇到的事情中,能透过现象,总结出一套高于事件的逻辑,来应对善变的大环境,预测未知的未来。

三、事物本质的特点

主要有4方面的特点:

第1个是抽象:越抽象的就越在底层;

第2个是简洁:“万物之始,大道至简,衍化至繁”,“大道至简”说的正是事物的基本原理、方法和规律往往都是极其简洁的;

第3个是动力:本质是各种现象出现的动力。

第4个是通用性:本质不是针对某个特定问题的,而是针对一类问题或现象的,有的甚至能被运用在万事万物之上。

三、洞察事物的本质应用举例

例1:人脉的本质是什么?——是平等交换

如果你对对方没有价值,对方为什么要帮助你呢?只有当你能帮到他的时候,他才会来帮你,这就叫双赢。
所以,经营人脉,始终要保持的一个基本心态:毫无保留地把你的价值付诸别人身上。要想尽一切办法,毫无目的地帮别人。
当你经过长期的积累,成为某个领域的专家,拥有了有影响力的作品,那些真正有意义的人脉才会蜂拥而至。
一个优秀且有价值的人,自然会吸引其他优秀且有价值的人的认可和帮助。
要想认识更多优秀的人,得到更多的认可,首先要让自己优秀起来。人脉不在多,在精。
当你没钱、没资源、没背景的时候,唯有你的实力、业绩、作品,才是让你在绝境之中脱颖而出的最佳武器。
没有真本事,无法帮助到别人,就算你认识的人再多,他们也不会是你的人脉。

例2:焦虑痛苦的本质是什么?——是对自己无能的愤怒!

焦虑的原因就两条:想同时做很多事,又想立即看到效果。
自己的欲望大于能力,又极度缺乏耐心。
焦虑就是因为欲望与能力之间差距过大。
再往深了说,焦虑并不完全源于我们的主观意识,而是来自我们大脑的生理结构。
我们已经知道人类的天生属性是避难趋易和急于求成,也就是说,在我们内心深处早就埋下了这样的种子:急于求成,想同时做很多事;避难趋易,想不怎么努力就立即看到效果。
千百年来,所有的人都一样,只是进入信息社会之后,由于节奏变快、竞争更强,这种天性被放大了。
所以,我们没有必要自责或愧疚,也没有必要与天性较劲,而应想办法看清背后的机理并设法改变。

例3、学会了洞察事物的本质,如何从本质上解决问题?

二战期间,美国空军降落伞的合格率是99.9%。也就是说,每一千个跳伞的士兵中,就会有一个人因为降落伞的原因丧命。
军方要求厂家必须达到100%的合格率。厂家负责人罗列了各种理由,说他们已经竭尽全力,没办法提高了。
怎么办?是改变制度,严厉处罚,还是改变流程,用更多人力检测?
都不需要。军方改变了检查系统,每次交货前,都会随便挑几个降落伞,让厂家负责人亲自跳伞检测,从此,降落伞的合格率达到了100%。
这就是从本质上解决问题。

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如果只教给你各行各业的“干货”(方法论),那只是“授人以鱼”,一旦环境出现任何变化,“干货”就不再适用。但如果教给你的是如何洞察事物的本质,那就是“授人以渔”,你可以通过不变的底层逻辑,推演出顺应时势的方法论。所以,只有掌握了事物的本质,才能不变应万变,持续地、动态地解决各种棘手问题。

普通的人改变结果,优秀的人改变原因,顶级优秀的人改变世界。

希望你拥有看透本质,改变世界的能力,成为“一秒钟看透问题本质”那个顶级优秀的人。