今年以来，汝南农商银行认真贯彻落实省联社作出的实施合规、化险、降本“三大行动”安排部署，多管齐下，迅速展开，把实施“三大行动”的内容和要求，转化为推动稳健发展的生动实践。
加强合规管理。该行把“合规”当作农商行可持续发展之基，深入开展合规行动。一是举办合规讲堂。利用本行“周二学习日”时间，为员工开辟合规讲堂，举办合规应知应会培训，开展警示教育，深植合规理念，促使员工守牢合规底线。二是签订合规承诺书。从合规经营、严守制度、职业行为、廉洁从业等方面，与全员签订承诺书，增强由“要我合规”到“我要合规”的行动自觉。三是加强合规监督。督促各支行负责人必须承担起本单位合规管理第一责任人责任，对员工日常遵规守制情况和操作行为进行监督。同时，由风险合规部通过定期或不定期进行合规巡回检查，发现违规行为，一律记录在案，从严查处。
着力化解风险。该行把“化险”当作确保农商行稳健经营之本，大力实施“排雷”化险行动。一是开展员工行为排查。查找员工在遵守劳动纪律、执行业务制度、践行职业操守、坚持廉洁从业等方面，是否存在违规现象，及时消除各类风险隐患。二是完善修订制度。对本行制定的各项管理制度和岗位职责进行梳理，增加风险管理内容；制定了客户经理网格化巡察制度，堵塞制度漏洞。与此同时，在全行上下掀起学制度、用制度、守制度热潮，进一步强化员工的规矩意识，拉紧制度红线。三是狠抓不良贷款清收。在明确清收目标，分解清收任务，压实清收责任的基础上，瞄定不良贷款大户和清收重点，多措并举，坚持开展集中清收与到期贷款催收“两条腿”走路，坚决遏止不良贷款出现前清后增问题。四是加强机构管理。对近二十年来已撤并机构原场所旧址，进行拉网式排查，看是否还遗留标识、宣传语等原农信社痕迹，决不留下任何风险隐患。
严控经营成本。该行把“降本”当作提高农商行经营效益之路，以有力有效的举措，在“降本”上用足功夫。一是打好财务收支算盘。结合实际，制定本行财务管理办法，本着“量入为出、能降则降”原则，堵塞“跑、冒、滴、漏”，压降经营费用。二是健全采购制度。严格执行财务预算审批制，规范采购程序，实行采购费用集中审批，坚决杜绝“先斩后奏”的违规开支行为。三是优化网点布局。对本行城区两个网点之间距离相近的网点，进行优化合并，削减营业场所租赁费用；同时，对于位置偏僻、使用率低、经营成本倒挂的离行式自助服务点，实施关闭撤除，有效降低经营成本。四是过紧日子见行动。在全行上下推行无纸化办公，将内网和办公OA系统全覆盖，督促机关人员养成节约一张纸、一度电、一滴水的勤俭习惯。从打造节约型机关发力，做到保证该花的钱、少花不花钱也能办事的钱，真正管住不该花的钱，确保“降本”行动和各项管理制度落地生根、约束有力、执行到位。
