面对不同的领导，你会学会很多技能（因人而异）

面对健忘型领导——不妨做个“老妈子”

有的领导很健忘，常常颠三倒四，也常常丢三落四，有时明明在前一天讲过的事，可两三天后，他却说根本没讲过。最好的办法是，当他在讲述某个事件或表明某种观点时，你多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深领导的印象。

最后，还可以对领导的陈述进行概括，用简短的语言重复给他听，让他牢牢记住。

面对模糊型领导——“打破砂锅问到底”

有的领导布置工作时含糊笼统，没有明确具体的要求，既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属根本无法操作和实施，一旦你去做了，他就会责怪说他的要求不是这样，你弄错了。

对这样的领导，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准和资金数量等方面尽可能明确些，并一一记录在案，让领导核准后再去动手。

面对内向型领导——“隐秘型”回复

曾有心理学家分析指出，内向型的人比外向型的人更经常使用电子邮件。所以，如果你的领导是较为内向的人，相对于面谈或听电话来说，他可能更喜欢读e-mail，并以此方法与属下沟通。因此与内向型领导沟通时，你不妨多用e-mail与他交流。

面对自私的领导————刚柔并济

如果领导喜欢把别人烹制的“佳肴”全部装进自己的碗里，不肯分出“一杯羹”，错了却要下属承担，这说明他自私自利、人格卑鄙。与这种领导相处，就须刚柔相济，既不可逆来顺受，也不可一味顶撞。在老板面前适当地维护一下自己的利益也是无可非议的，要让领导知道你做人是有原则的，忍让也是有限度的。