业内消息，青岛华润城市营销总换成了从济南调任过来的新人，下面各个项目的营销总随之刷新：地王润府的营销总来自烟台，云上观海和西海岸国际海洋智区的营销总离职，灵山湾悦府的营销总调岗等等。
近年来销售打铁，或是青岛华润人事大变动的背景。
云上观海的销售数据一直存在争议，宣传数据与实际数据打架的情况让旁观者摸不清头脑；国际海洋智区以价格战开道，利润折损极大；灵山湾悦府和灵山湾壹号的营销成本居高不下，据说分销佣金到了5%，200万的房子中介费就要付出去10万。
投入产出比辣眼，总要有人承担责任，但是把责任全部归咎于营销，也有失公平，因为近年来，华润在青岛拿地的水平着实不敢恭维。
胶州华润城、国际健康生态谷、国际海洋智区这三个项目位置偏僻，销售面临天然硬伤。
云上观海的问题是选择方向不对，要在欢乐滨海城这样的刚需地角打造豪宅，颇有点缘木求鱼的固执，《丫鬟身子小姐心，云上观海有点悬！》这篇文章里说得很清楚。
市北地王润府靠近市北CBD，位置不错但是目标市场有限，因为价格对标崂山，区域改善需求肯定更青睐崂山。这也是奇怪的地方，堂堂央企豪门，为什么总是避开青岛楼市最高端的崂山区域？搞不定吗？就像灵山湾壹号和悦府，热门板块的竞争太过激烈，没有精细的运作能力很难控制成本。
销售不如预期，让营销总背锅是最顺理成章的逻辑。但是，如果只是就错论错，不进行系统性的反思，找出问题的所在，惩罚就会流于表面化，起不到校正错误、总结经验的作用。而治标不治本，阻止不了错误继续发生。
到那时怎么办？再拿下几个营销总来交差吗？
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