在最近播出的《令人心动的offer》2第六期中，新人何旻哲和赵南希加入团队后，第一次和其他六位实习生一起完成翻译项目。
自信满满的何旻哲在讨论分工时多次试图主导任务，导致现场十分尴尬，连场外的加油团也忍不住为他捏一把汗。看完节目的你，怎么看待刚进入新集体就争夺主导权的行为？
何炅提醒刚刚加入团队的职场新人们，过于强势冒尖可能会埋下隐患：“在你释放善意之前别先释放敌意，如果一上来就把武器都亮出来，后面就要花很多时间再去解除别人对你的芥蒂。”
那我们今天就来讨论上班第一天需要做的事情。我们分几种情况来看待：
一、职场新人：我建议在职场上的第一天一定要保持“低调做人，高调做事”的风格。并积极展示自己，同时尽快的破冰，例如：
1、通过直线上司把你引荐给周围同事。在这个过程中，自己可以多一份自然的微笑，介绍自己担任职务和性格特点，主动表达与他人合作共事的意愿，给同事们留下真诚友善的第一印象。
2、主动询问上司是否有安排部门同事作为导师，便于自己尽快熟悉工作内容。如有安排的话，及时与对应同事沟通，约定一个方便的时间段来进行工作内容的安排与交接。最常见的就是获取一些内部系统链接及权限、培训资料等。
3、如果方便的话，可以询问部门同事和上司中午是否方便一起外出吃饭。我个人也经历过一些新公司的上司在新人入职第一天就主动安排部门聚餐。午饭的时候大家比较轻松，可以趁这个契机交流工作经历、分享兴趣爱好之类的话题。
二、带着光环进来且需要证明自己的人
1、这类人群的特点就是：除了别人对自己的期望以外，还有自我的期望与担忧——期望在于希望能在第一天就证明自己，担忧是万一自己没有证明，怎么办，万一自己“德不配位”怎么办，然后就是“冒名顶替症候群”从各个角落跑出来。
但也因为交杂着各种情绪，很容易让好胜心强的人在第一天的表现呈现扭曲变形的样子。
记得排名第一、第二的李晋晔和王骁在第一份任务中并没有如他们的排名一样获得第一和第二，不仅如此背负斯坦福名校光环的王骁更是被约谈。
而丁辉也是背着自己的包袱，越想证明越急着证明，却反而在最基础的环节出现了失误。
哪怕在第一季中的李浩源与何运晨，他们同样在第一份任务中也并非取得自己理想的成绩。但很快他们就调整好了心态，但却也不意味着挑战就此结束，相反地，还会源源不断。
2、在我们职业生涯中可能要不断学习的就是在何时使用“零和博弈”，何时使用“非零和博弈”。
3、“赛局理论”告诉我们：因为始终没有一条黄金公式去解决所有的纷争，也没有一个仪器能够精准地去预测每一个可能性，毕竟意外总是会出现。 所以，如果想要赢得最大化利益，唯有是通过合作。
因此对于急于想证明自己的这一类人来说如果上班第一天自己过于冒尖，不适于以后更好的合作，那我们能不能稍作调整，并尝试低调一点？
如果上班第一天过于低调，低调到完全成为透明，那我们能不能适当地表现自己？ 以往的经历、学历的确是我们的一个证明与印记，它帮助我们塑造了现在的样子，这里面不仅有我们的优势也有短板，但这不代表着是句点，因为未来我们还是有机会去做得更好。
三、对于以上两类人群来说如果选择第一天冒尖，那么无疑就等于选择了HARD模式。
1、因为你会让大家对你有印象（无论好坏），而这个第一印象会让大家对你以后的工作表现和产出有所期待。你的身上无形被打了一盏聚光灯。
2、如果你是个首战冒尖的人，大家会期待你的表现匹配得上你的善于表现的积极态度。如果他们对你一开始是好感，他们会希望你之后做出成绩证明他们的眼光；如果他们感觉你很标新立异，他们会期待看你是让他们打脸还是印证了他们的想法。
所以你最好保持一致，不要一开始高调，随后就“人间蒸发”。而你得努力保持高强度输出且心态不崩，顶得住身上的光影和压力。
但是就像一般的“高风险高收益”投资一样，这也会让你有可能得到更多的收获（注意：有可能，并不必然），比如你的同伴会默认你更愿意展现而让你有更多代表团队发言的机会，这样能让你增加在高层/老板/跨部门的人前的曝光度，也能得到更多机会锻炼，久而久之你日后开展业务或者调任升迁会比能力类似的人更有优势。毕竟大家都会记得“哦，是那个谁呀”。
所以，如果不介意在大家的更高关注度中开展工作，也不妨选择“冒尖”。毕竟通关奖励更诱人。
当然，前提是你的能力不错且自信心充沛的前提。如果你的业务能力一般且对此耿耿于怀，还是先低调修炼吧。还有，冒尖的同时，还是得照顾下大家的感受，不要一上来朋友没交一个就把前辈们给得罪了哦。就像何老师说的，“没释放出善意之前先别释放敌意”。
所以，不论是哪一种情景，我们都一定要相信，证明自己的机会始终是有的，而我们职业生涯的成败既不是在上班第一天就决定，也更不是由一场比赛而定输赢。