都有很多的工厂还死死地守住过去的一些思维不放，尤其是不去抓下面三个方向性的问题，随着现有市场的萎缩和市场快速的切换和变化，你很快就不适应了，一旦你感觉到不适应的时候再进行调整，可能就有一些晚了，所以做实业的企业家一定要牢牢的记住，下面这三样东西，不管你懂和不懂都必须亲自去抓，这样才能够真正的让你的工厂做成一个实实在在的品牌，从而享受品牌给你带来无限的溢价和利润。
【1】互联网+
互联网加已经存在很多年了，但是当下的很多实体企业依然错误地把互联网家当成了加一个店铺加一个商城加一个带运营的团队等等，其实这种对互联网加的理解大多是错误的，真正的互联网加就是用互联网的思维和方式加上你现有的优势，把你的生意用互联网的方式再做一遍，这才是互联网加背后的本质，所以还没有触网的各位实业企业家，必须马上践行互联网+的精神，从线下的思维里面转换到线上和线下结合的思维。
【2】自建渠道。
很多工厂是依靠一些外贸订单或者是代工而生存的，当形势好的时候，他们的日子过得也是不错的，虽然利润很薄，但是这种利润是确定性的，而且总数加起来小日子过得还是挺美的，关键的问题是整个外部的循环变成了很大的不确定性，内部的循环你有缺乏自建的渠道，也就是缺少产品的出口，所以你要坚定不移的转向自建渠道，至少通过自建渠道可以解决你大部分的产能，这样即便是经济出现一些周期性的波动，对你的影响也会越来越小，而且互联网和电子商务非常的发达，给我们这些中小企业主一个弯道超车的机会，所以要敢于走出布局渠道的第1步。
【3】由散到专。
如果你的工厂做的产品太多太杂的话，建议各位企业家选出一款产品出来，把这款产品当做爆品来打造，一旦这个爆品打造好了之后就可以带动你其他的品类，在这个过程当中，大家记住一个基本的技巧，一定不要做单品牌的运作，一旦一个报应搞红火了之后，赶快做多品牌的运营。
对于上面这三件事，搞实业的老板必须重视起来，在当下这个商业结构和环境里面，这三种事你都不够重视的话，你的小日子很快就会过到头的，到那个时候再去转型，可能真的来不及了。
