尊重人格
安人为先
中国式管理
01
尊重人格，互相依存
管理随着时代的改变，它逐渐走向什么？尊重人格，互相依存，互依互赖。你看我们跟客户也是互依互赖，我们跟供应厂商也是互依互赖，我们跟经销商更是互依互赖。
那我们跟员工之间，当然不要摆官架子，不要自己好像很了不起，看不起你的员工，不要这样子。彼此尊重，大家快乐，这才是今后应该走的路子。
管理原则应该以人为中心，西方是以事为中心，这一点我必须要说清楚，西方整个的管理，是以事为中心的，怎么样把事情做好，怎么样把事情做对，那是西方的管理。
我们今天很容易去接受西方的观念，是因为没有深层去想这个事情，在对的时间，做对的事情，把事情做对，你看都是西方的话。你会觉得对对对当然对啊，为什么不对啊，只是不合我们的需要而已。
我们是把人安好，你看你只要把人安顿好，就会好了，你的工作就完成一半了。有很多企业家回省他这么多年来的奋斗结果，他说我只要找对人，我只要把人安对，只要让这个人好好去发挥，我就很轻松了。
这也是一种说法，到底你是以人为中心，还是以事为中心，你自己选择。我们中国人是偏向于以人为中心的，你要做什么事先找人，找不到人，少动这个脑筋，因为最后是泡汤的。你要技术，你要找技术的人。你要理财，你要找懂得管理财务的人，要不然你怎么做？你无法做。所以人不是说我想做什么，我就做什么。
而是我合适做什么，做这个东西我有把握吗？这个比较重要。把人找对，把人安顿好。你看中国人都是先把人安顿好，住的怎么样，吃的怎么样，这是生活上的需要，先让他安了。
02
一定要把人安顿好
你看很多公司的员工会跳槽，我就去访问了，这家公司不好吗？他说很好，那你不满意吗？他说其实工作我是蛮满意的，跟大家相处的也不错。
那为什么要走啊？没有办法，光是中午吃那一餐饭，你就够伤脑筋了，挤的要死，热的要命，吃的又不好，走了。他是为这些琐碎的事情走的，不是不满意公司走的，那公司不是很冤枉吗？那你就弄一个员工餐厅，你就解决他们中午吃饭问题，有什么困难的。
甚至于你还要考虑到女性员工，她的小孩还小的时候怎么办，那你就公司设一个幼儿园，自己设一个幼儿园有什么关系，早上来上班的时候，就交给园长派来的人带好了，把他安顿下来，你放心去工作，下班了一个一个地领回家去，这很容易做的事情，为什么不做呢？
一定要把人安顿好，让他没有后顾之忧，他就可以专心一意地把事情做好，那你就没事了。
03
管理的人性时代
我们要从人的角度来考虑管理，西方是从事的角度来看管理，你一天该上班八小时，少一分都不行，你一小时里面要做多少工作，少一件都不行，你做的工作要符合标准，差一点都不行，那人变机械了，还没有做就很累了。
反正你跟中国人谈这些事情，还没有开始做，他就感觉很累了。西方是这样，西方如果告诉你，你这个工作要站8个小时，我告诉你，你绝对做不下来，因为他都是很科学的，他都是经过很精密计算的。
每一件工作给你分析，擦窗子3分钟，擦地板10分钟，擦桌子几分钟，他每一样都给你算进去，那你完了，你真的完了。所以为什么他们很累，你看西方人一到了周末累的要命。
现代化的管理一定要进入人性时代，而全天底下对人性最了解的就是咱们中国人，你看我们以前的古代的思想家都在研究人性，以人为中心，发扬人性，顺着人性去管理，那你就要发挥这个约法三章的一个精神。