【引言】
从本文，您能收获：对平台类城市运营商（平台类企业）发展战略的基本认知。
一、环境对公司发展提出的关键要求：以新统领+两类老问题+三类新热点
二、建立公司发展的战略逻辑：13523参考模型
三、十四五期间的重要破局方向与亮点：4点
【正文】
一、环境对公司发展提出的关键要求
1、总体要求：以“新”统领。
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外部环境对公司规划的总体要求
2、公司发展面临两类新问题：资金+运营
平台类城市运营平台的问题具有一定的普遍性。
老问题：资金。公司目前发展的关键问题是资金需求量大，直接影响到平台功能的履职
― 收入来源主体单一、平台“造血”能力不足
― 区域发展处于“上半场”，市场化业务的有效需求不足，平台的“造血”前景不乐观
― 区域投资建设的任务依然重，但经营性现金流体量小、资产变现能力潜力与独立融资能力有限， “十四五”期间的资金压力大
新问题：运营。新城开发将逐步从投资建设为主转为投资建设运营并行阶段，运营项目、激活资产是最棘手的新问题
3、公司发展需要响应三个热点：高质量发展+国企改革+新经济
平台类城市运营商发展需要响应三个热点
二、建立公司发展的战略逻辑：13523参考模型
平台类城市运营商的战略逻辑有一定的共性：可以概括为”13523模型”。
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城市运营商战略布局逻辑：13532模型
三、十四五期间的重要破局方向与亮点
当前阶段，以下四个方面可以作为战略的重要破局方向（应与战略逻辑深度融合）：
城市运营商布局破局方向
【作者企观中国刘伟峰，头条首发】
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