建立管理自信和制度逻辑是组织变革成功的基本保障

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一、问题的提出

1、A企业概况：（1）蓄电池为主营业务，公司为行业领导者之一；（2）研产销一体化、全国有若干生产基地

2、人力资源体系变革项目背景：公司目前人力资源水平与公司整体的发展水平不适配，希望通过诊断、提出解决方案，帮助提升人力资源管理能力，使公司能真正做到战略人力资源管理的水平

3、问题提出：A企业的人力资源体系中虽然存在很多问题，但问题的根源在于缺乏管理自信和制度逻辑

过沟通，直接就问题解决问题的思路不适合本项目——因为诊断出的问题往往并不是问题，所识别的原因往往也不是原因。QBQ（问题背后的问题）思维对我们透过现象看本质有很好的帮助。

当一直追问：A公司的人力资源体系为什么会有这么多问题，并且很多问题多年来一直存在时，我们得出了一个重要判断——增强管理自信，重视“制度逻辑”建设，建立A企业自己的管理假设是组织变革成功的基本保障。

管理假设或制度逻辑建设的参考案例：从制度建设的文本体系上看，华为是做得非常好的。