鞋业巨头,有史以来最难熬的一年!

subtitle 鞋业头条08-06 17:09 跟贴 484 条

2019年是宝成工业营收,创下公司成立50年最风光的一年,但没想到2020年新冠肺炎疫情蔓延,裕元大陆厂区及宝胜大陆运动用品通路因停工或封城,其营运成绩锐减,成为集团有史以来最难熬的一年。

细说全球制鞋龙头厂商宝成国际集团旗下大陆制鞋设厂史,过去制鞋辉煌时期,旗下制鞋及运动服饰工厂,包括广东、江西、湖北、湖南、河南、江苏省的扬州、太仓等多处工厂,旗下各地鞋厂,还自建发电厂与自来水厂,做到自给自足,以确保水电供应稳定及品质无虞。

宝成为服务品牌客户,还在某些厂区设有先进研发试作中心及样品开发中心,以符合客户的新款鞋品设计与品质要求;如今,不少制鞋业者如法炮制宝成的营运模式。

宝成国际集团为全球知名品牌Nike、adidas、Asic、New Balance、Timberland及Salomon等国际品牌代工制造/代工设计制造,同时服务全球数十个国际品牌的专业制鞋厂商,以批发价格计算,集团鞋类年产量约占全球运动鞋及休闲鞋市场的二成。

东莞裕元,高峰时约9万人

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宝成资深主管强调,裕元旗下大陆东莞高埗厂区员工数最高峰时约9万人,吃、住都是大问题,但因集团重视,员工吃、住都安排得井然有序,成为台商海外设厂的样板。

过去宝成国际集团员工总数高峰时一度突破50、60万人,与当时鸿海员工总数不相上下,但随着制鞋生产基地逐年转移至东南亚,集团2019年总人数逾35.15万人,不如2018年逾35.22万人,且今年3月底总人数又降至逾34.9万人。

曾几何时,大陆人工成本及劳工意识,日益高涨,不利于资本密集与人力密集的制鞋业的生存与发展。为调整生产基地,集团旗下裕元在大陆包括河南及湖南等省制鞋厂,近几年已陆续关厂,让集团大陆制鞋基地规模已不见当年盛况。

宝成2019年度合併营收达新台币(下同)3,131.57亿元、年增6.8%,首度突破3千亿元大关,创历史新高,是集团创立50年来营收最风光的一年,2019年度税后淨利118.29亿元、年增10.5%,创历史获利第三高,EPS为4.01元。

疫情冲击大陆生产基地

裕元2019年运动鞋、休闲鞋、户外鞋及运动凉鞋等产品营收约55.58亿美元、年增3.1%,出货双数逾3.22亿双、年减1.1%,但每双平均售价17.24美元、年增4.3%,主因是集团致力优化客户及产品组合所致,使得鞋类制造业务保持稳定增长。

但今年元月下旬疫情爆发,造成宝成旗下大陆制鞋生产基地及大部分零售门店暂停营运,外溢效应更冲击制鞋业供应链运作,对大陆地区以外的产能亦造成影响。

疫情爆发后,裕元旗下湖北阳新厂今年4月还未复工,最后传出关厂,疫情犹如压倒「骆驼最后一根稻草」。后来,湖北阳新厂确定关厂,总人数逾5,900人,首波裁员4千多人,该厂主力品牌客户为亚瑟士(Asics),未来Asics鞋订单,陆续转移至越南厂及印尼厂生产,不会影响客户权益。

宝成主管表示,裕元旗下广东、江西及湖北等制鞋厂去年产量占集团总年制鞋量约13%,其中,湖北厂去年产量占集团年总产量不到2%。同时,疫情对供应链也带来不利影响,部分原材料出现短缺,亦导致裕元在大陆地区及其他东南亚厂产能的进一步调整。

裕元2020年首季营收19.69亿美元、年减20.6%,税后亏损近5,630万美元,远不如去年同期税后盈馀约7,550万美元。同样地,宝胜今年首季营收约人民币49.47亿元、年减25%,税后亏损约人民币逾1.65亿元,较去年同期税后盈馀人民币逾1.9亿元大幅衰退。

宝胜大中华区2019年底零售店总数9,833家,含直营店5,883家及加盟店3,950家,但今年第一季因受疫情影响,加上店铺调整,使得今年3月底总店数降至9,742家,含5,882家直营店及3,860家加盟店,这是宝成零售店总数罕见呈现递减走势,凸显疫情已衝击通路的营运。

另受疫情影响,宝成自结5月合併营收205.83亿元、年减27.5%,创连续近五个月来营收衰退纪录,累计今年前五月合併营收为1,013.24亿元、年减23.4%,也创连续近五个月来营收衰退纪录。

宝成持股51.11%的香港上市公司裕元工业,自结5月营收为6.93亿美元,折合约205.15亿元、年减24%,虽然通路业务的营收较去年同期恢复增长,然而疫情仍对鞋类製造业务的生产与出货,造成不利影响,使得裕元累计今年前五月营收为33.63亿美元、年减21.2%。

另由裕元工业的通路业务独立分拆上市的宝胜国际自结5月营收为人民币23.9亿元,折合约3.4亿美元、年增8.1%,主要由于宝胜国际以大中华区作为目标销售市场,随着大陆疫情趋缓,放宽防疫管控限制,推动消费意愿逐渐回升所致。不过,宝胜累计今年前五月营收人民币95.41亿元,折合约13.56亿美元、年减15.4%。

面对疫情的冲击,宝成证实,副总级以上高阶主管(含集团执行长蔡佩君)自5月1日至12月减薪10%至30%;另旗下台湾公司干部及海外台干规划6至12月休无薪假或称减班休息、专案事假每月六天,但台湾基层及生产线员工每月只休四天无薪假。宝成强调,集团会维持劳健保投保级距及劳退计算基础,让员工的劳健保权益及退休金不会受到衝击。

提供两岸综合性运动服务

宝成主管透露,公司原本正常接单可上看10至12周,短单30至45天,但疫情爆发后客户会延单或延后出货,甚至不敢下大单、改分次少量下单,因而增加制鞋第二季排单生产困难度,才被迫实施无薪假及高阶主管减薪案,藉以撙节费用支出。

对于集团今年营运展望,宝成表示,裕元旗下制鞋业务以拥有多元化的客户组合及生产基地,并具备快速反应、灵活性、创新、设计和开发、与高品质的生产能力,以期稳居制造品牌运动鞋及休闲鞋/户外鞋的全球领导者。

至于通路业务,宝胜国际大中华区领先的运动用品零售商及品牌代理商之一,并提供赛事管理与运动服务。其中,零售业务的经营模式,包括线下据点的直营店及加盟店。另在线上平台的全通路(Omni-Channel)营运策略,将扩大线上平台的营运效果。品牌代理方面,宝胜仍继续在若干国际品牌在大陆及台湾的品牌代理商,运动服务平台方面,宝胜在两岸将提供综合性的运动服务。

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