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8月5日，集团党委书记、董事长李希勇到新矿集团调研。听取新矿集团工作汇报，对下步工作提出指导意见。
李希勇指出，新矿集团拥有优质煤炭资源，未来发展空间广阔，大家要坚定发展信心不动摇，开拓思路、真抓实干，全面提升企业价值创效能力。
李希勇强调，企业加快存量优化、增量提质的关键，是实施精益管理严控成本、提升内涵发展水平。新矿集团要从产业、产品结构、财务、成本、金融方面着手，综合考量、精准施策，完善省外煤电、煤焦产业链条，实现资源最优配置，提高经济效益。要发挥资源共享、项目协同优势，进一步整合利用各板块资源，实现上下游联动、优势互补，充分发挥倍数效应。要优化人力资源配置，以矿井服务年限计算好用工数字化模型，提高资源优化配置水平。要严格落实集团“三减三提”工作要求，优化工艺、升级系统，以高科技、重装化的智能采煤装备，实现辅助无人化、采煤智能化。要高度重视防治水管理，进一步明确水害防治范围和监控，确保汛期矿井安全。要抓住历史机遇期、政策窗口期，研究用好国家和地方政策，严控各类风险。要以延长产业链条、实施清洁转换为方向，深化战略合作，全面加快省外基地发展步伐，为集团打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业做出新矿贡献。
当天下午，李希勇深入到新矿集团孙村煤矿井下2414智能工作面、调度指挥中心和智慧矿山集控中心调研，沿途查看了万兆工业环网、无线WIFI以及远程地面集控智能工作面运行情况。
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