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  • U23决赛前20分钟连丢两球,王钰栋遭网暴?这锅真该他背吗
    开场20分钟,两球落后,半场还是0比2,日本压着打,中国队出不来,熟悉的剧情,又来了? 这届比赛中国队进攻不猛,机会不多,结果呢,一下被打穿两次,球迷心里凉,翻盘有戏吗? 火很快烧向一个人,王钰栋,骂声一片,为什么成了箭靶? 不少人指第一球,边路回传到8号,中路有线路,他在附近,没上抢,任由直塞穿禁区,进了;第二球,禁区前拿球犹豫,被断,被打反,丢分。该不该果断压迫?该不该简单处理? 还有声音更直接,这届他状态差,进攻端没产出,跑动不够,防守看戏,上抢慢半拍。拿球就自己来,抬头少,队友线路不看,说白了,踢法太独,像把自己当绝对核心。踢乌兹别克斯坦,给了够多球权,威胁呢?不多。踢越南也类似,有球不传,防守掉线。 半决赛最后他有个进球,空门,比分已是2比0,锦上添花,分量不重,这点也被拿出来说事。公平不公平?见仁见智。 认可这些看法的人不少,理由也简单,他是这批人里身价最高,留洋传闻一直在,期待值高,眼睛自然盯得更紧。但是,实际场面摆在这,突破不再犀利,制造机会少,带来的改变有限。不少人还说,决赛第二个丢球,他要背大责。 更麻烦的是,防守问题像老病根,有球迷翻旧账,东亚邀请赛对韩国,前两个丢球,也有他慢走慢收的影子。两后腰总给他擦屁股,久了也擦不动。去欧洲,谁给他补位?谁给他兜底? 态度也被质疑,比赛里挥手抱怨,表情管理不佳,被说有大牌味道。领袖怎么做?是扛住情绪,先把身后雪坑填上吧? 说到底,指出问题没毛病,网暴就过了。之前吴曦,于大宝,都被骂到崩,现在轮到王钰栋,可能吗?看风向,像是要来了。骂能解决战术吗?喷他能赢球吗? 中场要做的事,其实不复杂也不简单,盯人要跟到底,走位要提前预判,上抢要有决心,回防要有速度,拿球要抬头看线,传与带要平衡,失误要立刻止损,情绪要收着别外放,和队友要多沟通少抱怨,领导力要一点点养成,留洋梦也要靠硬货支撑。 很多球迷说得也中肯,王钰栋有天赋,这点没人否认,问题在于执行,比赛强度一上来,他的取舍就乱了。该传不传,该抢不抢,该稳不稳。是年轻,还是习惯?是角色定位不清,还是战术安排不顺? 再退一步看,队伍整体也有短板,开局就被对手打出速度和层次,边中连线太顺,补位慢,协防少,压迫不成型,一个点掉线,全线跟着漏,王钰栋只是最醒目的那盏灯。 要不要继续质疑?可以。要不要继续人身攻击?没必要。踢得不好,拿战术说话,拿训练说话,拿复盘说话。球迷要火,球员要扛,教练要改,话说回来,这不就是成长的路吗? 比赛已经过去,结果不会变,接着要看调整。王钰栋怎么回应?下一场他会变吗?球队会给他换位置,还是换思路?留洋的传闻,还会不会继续?别急着下定论,留点时间,看看答案怎么长出来。
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  • 雷霆爆冷输垫底步行者 SGA47分纪录在手仍难救场?

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  • 马斯克放话星舰降本99%,酒泉规划建商业航天港,机会在哪?
    商业航天这条赛道,又出猛料,资本盯紧,从太空到地面,节奏加快? 先看马斯克,达沃斯露面,说今年要让星舰做到完全重复使用,简单说,打算把火箭当公交用,来回飞,成本砍到现在的百分之一,每磅低到一百美元以下,这个数,震不震? 话放这么满,落地咋样,SpaceX据称已经展示能在发射台抓回助推器,不过还没把星舰上层飞船真正回收再用,关键环节还差一步,能不能今年成,还得看几次大飞,风险在那儿,大家都懂? 接着他又抛新点子,太阳能驱动的AI卫星,两三年内上天,理由很直,太空光照稳,没大气折腾,电板效率说是地面五倍,他说未来算力最便宜的地方在太空,谁来争这个新高地? 机器人这块也不闲,特斯拉人形机器人Optimus,计划明年年底对外卖,真进家,真干活,能不能用好,用在哪儿,家务,工厂,还是看场景? 车端更狠,他放话Robotaxi今年在美国大规模铺,年底美国很普及,得州奥斯汀已经跑无安全员的车,法规跟不跟上,路测稳不稳,这是关键问号吧? 他对AI的判断也重,今年年底或最迟明年,AI比任何人更聪明,这话不小,有人认,有人担,但趋势在那儿,算力堆,模型迭代,速度超车? 能源这块也没放,马斯克说,一块一百英里见方的太阳能板,能给整个美国供电,SpaceX和特斯拉团队分别推进,目标三年内,在美国做出每年一百吉瓦的太阳能制造产能,听着豪横,落地还得看地、钱、人、链条? 然后把视角拉回国内,酒泉动作密集,规划时间拉到2026到2035,目标清晰,建国家商业航天发射基地,科研试验基地,技术勤务保障基地,数据应用基地,架构先立起来,路就好走? 园区支撑,集群发展,兼容配套,系统保障,高效协同,体系创新,这些词不悬空,落到产业怎么排兵布阵,一港两区,多点联动,核心打造七条主产业,航天发射与试验,火箭制造与测试,卫星制造与检测应用,航天数据备份与应用,技术勤务保障,航天后勤,航天文旅,链条拉满? 来一个长句,既要发射能力够用,火箭能造能测,卫星能拼能检能用,数据能备能算能用,保障能跟得上,后勤能托得住,文旅能讲好故事,园区能招能育能落,资金能配能稳能活,这样才叫完整产业? 执行怎么推,规划提了七大行动,招商引资攻坚,项目建设突破,园区建设提质,综合配套保障,科技金融赋能,航天品牌提升,还有一步一脚印的推进机制,谁来牵头,怎么考核,都要细化到表? 同时也给了五方面护栏,加强组织领导,强化政策支持,优化营商环境,加强监测评价,防范化解风险,说白了,铺路,也设限,跑快但不翻车? 有人问,钱景在哪儿,中国银河证券给了个参照,按全球卫星产业结构比重去估,到2030年,地面设备制造和卫星服务这两块,下游运营应用能贡献一万三千亿元关联产值,再叠加中上游的卫星制造和发射,盘子不小? 怎么抓机会,他们给两条线索,卫星发射这边,民营火箭公司跑得快,国家航天向商业航天切换,结构件供应商值得看,卫星制造这边,当前低轨主抓空间段和地面段基础设施,短期聚焦卫星制造,上中游分系统和材料端,直接撑量产,可能率先吃到红利? 回到开头,那句降本99%,像一声号角,马斯克端技术,酒泉搭产业,全球与本土,天上与地面,同频共振还是各跑各的,你更看哪边? 风来了,谁能立,谁能稳,谁能躲开坑,机会摆在这儿,故事还在写,你押注谁?
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  • 2000万副AI眼镜在路上,Meta点燃端侧风口,你跟不跟?
    最近这波风向,真有点不一样,Meta把Ray-Ban智能眼镜的年产能,计划在2026年底前拉到2000万副,还可能继续加码,市场之前谁敢想这么猛,结果呢,北美那边一直供不应求,热门款断货,排队名单排到2026年以后,这信号够不够硬? 为啥眼镜火,VR还在那儿冷着,说白了,轻一点,好看一点,用起来顺一点,拍照上手就用,听歌打电话也行,AI助手随叫随到,抬头就是第一视角,谁不爱,笨重的头显,场景太窄,平时不想戴,眼镜就不一样,日常佩戴习惯早就养成了,时尚属性在,功能也在,矫正视力也能做,防晒也能做,这不就贴近生活吗? 这波产能上修,不只是多做点货那么简单,背后是端侧AI的全面开闸,以前靠云算力,贵,慢,还担心隐私,现在把感知决策执行都塞到设备里,本地响应,边用边跑,省钱省心,体验更稳,云厂商也乐,模型能触达更多人,现金流结构更顺,大家都能活得更轻松一点,这逻辑听着不复杂吧? 数据也有,2023年9月首发,Ray-Ban Meta直接爆,据Wellsenn数据,2024年卖了142万台,全球份额超过九成,夸不夸张,不少人预期2025年能到五百万到一千万副,接着2025年9月还会上带显示的Ray-Ban Meta Display,运动场景有Oakley Vanguard,产品线越做越宽,形态从听看拍,到显示交互,再到运动适配,生态就这么一点点长出来,你说节奏稳不稳? 不止Meta在做,圈里大厂都在排队入场,2025年11月,阿里夸克AI眼镜S1发布,据称接入千问和夸克AI,淘宝支付宝高德飞猪这些高频应用打通,生活里就用得上,谷歌联手XREAL的Project Aura,搭Android XR平台,扩展现实这条路再试一遍,雷鸟在CES上放了支持eSIM的双目全彩AR眼镜,手机不在也能联网,眼镜从配件变成独立终端,这一步是不是关键? 然后问题来了,产业链谁受益,光学模组要上量,结构件要精,电池要更扛,端侧芯片要更算,软件算法也要迭代,硬件推着软件跑,软件反过来拉硬件升级,这条线一旦转起来,消费电子板块就有新增量空间,估值重估,是不是又要开一波新周期? 但是,直接梭哈单一标的,稳吗,技术路线在打架,大客户砍单有可能,良率上来下去也常见,早期竞争没定型,单一公司业绩波动大,普通投资者扛不住吗,很多人会选择一篮子工具更省心,通过指数去覆盖整条产业链,有没有更合适的路径? 有报道提到,消费电子ETF易方达562950,跟踪中证消费电子主题指数,规模做到了头部,费率相对低,过去一年超额回报排名靠前,持仓从上游元器件,到中游组装,再到下游终端,龙头覆盖更全,用来平滑个股风险,抓住产业变革节奏,这种思路,算不算更朴素? 再看大盘,全球手机换机周期拉长,传统硬件增长乏力,板块估值在历史相对低位,AI眼镜作为增量品类,可能打破存量博弈,假如Meta的2000万副目标落地,谷歌三星亚马逊字节等跟上,三到五年复制TWS耳机的渗透曲线,有没有机会把智能眼镜送到年出货数亿级,消费电子能不能从周期反弹,转到成长驱动? 说到底,风来了没跑偏,硬件形态找到了更自然的入口,端侧AI完成闭环,场景一步步铺开,技术和需求互相拉扯,问一句,你会戴吗,你会买哪家吗,你会怎么参与这波新周期? 以上内容不构成投资建议,市场有风险,据此操作请自担,数据与时间节点以公开报道为准,不同公司产品与路线可能调整,后续变化也要跟。
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  • 美电价飙涨267%?纳瓦罗怒怼印度用AI,美国人为何买单
    纳瓦罗又开火,问题丢出来,为什么美国人要给印度用AI买单?一句话炸场,听着刺激,但背后到底啥逻辑? 有报道说,他在节目真正的美国之声上说,美国本土的AI平台,像ChatGPT这些,用美国电力,服务全球用户,印度受益特别明显,然后相关团队盯着数据中心推高电价,预计总统会强力出手,这话放在现在,意味够足? 印度用AI到底多猛?不少人转发一份帖子数据,说ChatGPT在二零二五年八月访问量到五十八亿次,美国大约八点八三亿,占到十五左右,印度五点四四亿,占九上下,这些数字不小,说明印度确实在用,而且用得勤,那美国人心里不平衡,能理解吗? 真问题在这儿,美国数据中心越建越多,服务器昼夜跑,风冷水冷都要电,空调拉满,机房灯火通明,电网吃不消,变电站超负荷,调度喊疼,最后账单回到居民手里,谁付钱谁难受,这链条现在越来越硬。 美国媒体也在提醒,老旧电网顶不住暴增负荷,结果呢,成本上去了,很大一部分转给家庭,这事躲不开,电费单子每个月都在说话,你我都懂。数据中心要稳定,要算力,要低时延,要高可用,这些听着专业,简单说就是不停耗电,一停就出事故,那电价能不涨吗? 有公开数据,去年十月,美国居民用电价格同比涨了五点二,有人看到这组数字就喊痛,不是涨一点点,是肉眼可见的涨。还有分析说,数据中心附近地区,用电成本比五年前涨到两百六十七,听着夸张,但不少人确实感受到,房子还在原地,电表跑得飞快,这算不算被卷到风口下? 特朗普竞选时说,要把美国能源和电力价格砍半,听着很提气,后来企业和居民都反馈,成本反而更高,这种反差,怎么解释?承诺难落地,还是外部因素太多,数据中心扩张,电网升级慢,油价波动,这些因素叠加,哪一块更关键,你觉得呢? 再看时间点,纳瓦罗这番话,撞上美印贸易持续紧张期,火上加油了吗?有报道说,去年特朗普政府对印度进口商品加征五十关税,因新德里持续买俄罗斯石油,再加二十五,特朗普多次批评印度和莫斯科的能源关系,指责印度在资助俄罗斯在乌克兰的行动,这些指控一直在场上转,吵不完。 纳瓦罗也为加征关税辩护,直接把印度叫关税之王,这标签贴上去,舆论更热,印度那边当然不服,双方更大范围贸易协定迟迟谈不拢,僵着拖着,围绕AI的新争议,又丢进来一个变量,气氛更微妙,是不是又要新一轮较劲? 回到最初的问题,美国电力美国账单,美国平台服务全球,这笔账怎么分,平台公司扛一部分,用户付一部分,还是政府出手限一限,税再加一层,或者鼓励把数据中心建到更便宜更清洁的地方,风电多的州,水电富的地,能解吗? 电网怎么办,老旧设备换不换,调度系统升不升级,新能源并网能不能快一点,储能能不能跟上,社区电价怎么保护居民,企业怎么给滚动投资找钱,这些问题一个也绕不过。纳瓦罗的怒怼,只是把矛盾摆到台面,接着怎么走,看政策,看资本,看技术,也看耐心。 AI要不要全球服务,这个问题不难,答案是要,关键是成本怎么摊,谁来买单,什么时候买单,买多少,这些数字,还在路上,风向也可能随时变。
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  • 3-0拿下越南!U23国足进亚洲杯决赛,决战日本能否再演硬仗?

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