没有一家公司的增长目标会定的比去年低，即使是在大环境不好的时候，每个老板定的目标也是比去年高的。
目标会逐步变高，也就意味着对团队的要求是没有上限的。所以每一个阶段，你都会觉得人手不够用。 那么怎么办？很多管理者想的都是增加人手。这么做规模扩大了，但运营的成本会增加，管10个人和管100个人的成本是完全不一样的，最后营运效率就会下降。 比如销售只有30个人，人均销售额可以做到200万，当销售有300人的时候，人均销售额就只有50万了。 到最后，很容易出现一种情况，公司的营收增加了，但最后一看，利润根本没增加。有一种生意叫卖得越多亏得越多。 没有营运效率的增长是不健康的，所有不赚钱的生意和不赚钱的买卖都是假的。 到最后人员冗余，公司想断臂求生，又只好通过裁员来快速实现降本增效。你看，是得不偿失的。所以你一定要克服人手不够用就招人的思维惯性。 那么怎么办？除了招人外，我们也可以通过优化流程制度、培养人的能力等方式来提高人效，从而来达成高目标。