关于组织，你先要了解几个概念：
①组织：两个人以上的就叫组织，组织是一个载体，大到一个国家，一个民族，小到一个企业，一个团队，都叫做组织。 ②组织能力：是指我们一群人的能力。一家公司的能力本质上取决于这一群人的综合能力。 杨国安提出过一个组织能力的理论，叫杨三角理论。它指的是一个目标能不能完成，取决于我们这一群人愿不愿意干这个事儿，会不会干这个事情，公司的政策允不允许去这么干。 是由愿不愿，能不能和许不许组成的，这就是著名的杨三角理论。这也是组织能力的一个诠释。 ③组织发展：指的是通过提高我们一群人的能力，从而提高业绩的增长。 组织对于企业的增长起到至关重要的作用。当企业的业务增长不起来，其背后一定是组织出了问题。根据我的观察，通常有以下三个问题： 第一个，组织能力的变化跟不上外部环境的变化。 一家企业的问题，永远一半是业务，一半是组织。组织能力跟不上，业务增长也会出现问题。 比如，之前的门店销售以线下销售为主，现在需要运用直播、运营社群才能够卖得出货。人的能力需要跟上业务的发展变化，能够承接业务转型和创新的落地。 第二个，组织能力的变化跟不上组织业态的变化。 原来的组织大部分是自上而下的金字塔形，对管理者的要求很高。但是组织发展到今天越来越扁平化，组织前端的业务越来越细分，每个小业务前台都需要有很强的自我学习能力，对组织的活力的要求也会越来越高。 德国社会学家马克斯·韦伯提出了一个“现代的铁笼”（the iron cage）的概念，意指现代社会在追求效率和稳定的过程中，呈现出机器的属性，人被“非人化”，被看作是机器的零件，忽略掉了人丰富多彩的一面。 如果企业只是把人看做完成目标的工具，而不能赋能他们，帮助他们找到工作的意义，激发他们的想象力、创造力，又怎么会有生产力呢？ 第三个，组织中的年轻人越来越难以留住。 脉脉上曾经有个调研结果，排名第一的90后员工离职原因是不喜欢自己的老板。如何和年轻人共事，如何驱动和激励他们，是所有管理者都需要面临的组织课题。 要保持业务的持续增长，组织能力是关键。组织能力提升了，团队就有战斗力，企业就有了生命力。