人才盘点，到底要盘些什么？
在讲这个话题之前，我们首先要知道什么是人才盘点。 超市每天都需要盘点，看商品卖出去了多少，库存还剩多少，账目是否对得上。 同样的，企业也需要盘点，以前的企业都是盘资产，但现在越来越多的企业开始重视人才盘点。 为什么？是因为老板都已经认识到，人才是公司最重要的资产。 业务很重要，但业务都是人做出来的，所以需要盘点人，要关注人，从而促进业务的发展。 人才是一家企业最重要的资本，通过人才盘点，了解现在的人才的结构，到底哪些人多，哪些人少，都是做什么的？这些人变好了，还是变差了？是亏本了，还是值钱了？ 所以，做人才盘点，核心是这家企业非常重视人，如果企业不重视人，是不用做人才盘点的。 那么，人才盘点，到底要盘些什么？ 第一个，盘战略。 年初定了战略，到了当前阶段，原来的战略是否可行？是否需要调整？要对当下核心的业务策略和未来的战略方向做到心中有数。 对人才的盘点，实际上是对公司战略的又一次思考和定位。 第二个，盘组织。 当战略发生变化了，业务流程一定会变，组织架构也一定要变，要进行排兵布阵。 比如说，明年公司要把一个创新业务作为战略重心，那你的组织架构能支撑到这个战略决策吗？ 通过人才盘点，对组织进行检视，去看领导者对于战略、组织、文化是否是贯穿的，去看组织是不是跟未来有连接的，进而做出相应调整，支撑战略的落地。 第三个，盘空缺。 很多公司都有过这样的窘境：总觉得形势大好，就埋头向前跑，跑着跑着就会发现：人才储备完全跟不上业务增长的速度。 尤其是在企业的战略调整期和转型期，业务已经发生了变化，但是人才储备计划却没有进行相应的调整，以致企业经常面临人才不足的问题。 而人才盘点，实质上就是针对企业的人才供需关系进行梳理。如果目前的人才储备不足，就要进行招聘和相应的人才培养。 第四个，盘活人才池。 企业最核心的资产，就是员工。不要总想着从外面找来“救世主”，你真正要做的是盘活内部的人才资源。 如果你的企业有100人，那么你要思考的是如何把这100个人激活，最大幅度地提升他们的生产力和人均效能。 通过人才盘点，看一看哪些人增值了，哪些人贬值了，然后把他们动一动，挪一挪，让人才流动起来，这就是“盘活水”。 活水才能激发活力。把人盘活了，事就成了。