创始人纷纷回归一线，暴露了一个令中国300万企业家警惕的问题。
前不久，美邦服饰董事长胡佳佳辞去董事长一职，其父也就是美邦服饰创始人周成建回归了董事会。 而在辞任苏宁易购董事长两年半以后，张近东也再次以苏宁控股集团董事长身份重回公众视野，提出了苏宁易购要在新一年实现全面盈利的目标。 这几年，“创始人回归”的新闻屡见不鲜，比如京东刘强东、国美黄光裕、陌陌唐岩、都市丽人郑耀南、呷哺呷哺贺光启、平安集团马明哲、爱驰汽车付强。 这种现象不光国内独有，国外的创始人回归现象也不少见。比如星巴克的霍华德·舒尔茨第三次回归，还有迪士尼的罗伯特·艾格，谷歌的谢尔盖·布林也重新出山参与AI大战。 前几年，顺利找到接班人完成交接的创始人本就不多，相当一部分企业都是创始人一直在一线，2019年时Wind有一项数据统计表明，3600多位上市公司董事长中，50后、60后占比超过了60%，这个年龄段的一号位大多就是企业创始人，说明大多数企业都还在创始人的管理之下，只有“一代目”，还没发展到“二代目”。 “创始人回归潮”再次又将那些已经完成交接的“一代目”拉回到一线，一个说明了企业在激烈竞争环节下的发展压力，二也说明了企业家真正成功完成交接难度很大，关键时刻创始人只能被迫出山来充当企业的“救世主”。 但当创始人被迫出山时，其实也意味着企业到了“危急存亡之秋”的时刻了，到那时能抓的风口可能已被之前的继任者错过，企业的初心和价值观也碎了一地，即便创始人出山也很可能无力挽救。 这再次给未来10年我国近300万家面临接班换代的民营企业敲响了警钟，如果不能找到合适的接班人，就难以安然退休，企业甚至会分裂或直接陨落。
前不久，美邦服饰董事长胡佳佳辞去董事长一职，其父也就是美邦服饰创始人周成建回归了董事会。 而在辞任苏宁易购董事长两年半以后，张近东也再次以苏宁控股集团董事长身份重回公众视野，提出了苏宁易购要在新一年实现全面盈利的目标。 这几年，“创始人回归”的新闻屡见不鲜，比如京东刘强东、国美黄光裕、陌陌唐岩、都市丽人郑耀南、呷哺呷哺贺光启、平安集团马明哲、爱驰汽车付强。 这种现象不光国内独有，国外的创始人回归现象也不少见。比如星巴克的霍华德·舒尔茨第三次回归，还有迪士尼的罗伯特·艾格，谷歌的谢尔盖·布林也重新出山参与AI大战。 前几年，顺利找到接班人完成交接的创始人本就不多，相当一部分企业都是创始人一直在一线，2019年时Wind有一项数据统计表明，3600多位上市公司董事长中，50后、60后占比超过了60%，这个年龄段的一号位大多就是企业创始人，说明大多数企业都还在创始人的管理之下，只有“一代目”，还没发展到“二代目”。 “创始人回归潮”再次又将那些已经完成交接的“一代目”拉回到一线，一个说明了企业在激烈竞争环节下的发展压力，二也说明了企业家真正成功完成交接难度很大，关键时刻创始人只能被迫出山来充当企业的“救世主”。 但当创始人被迫出山时，其实也意味着企业到了“危急存亡之秋”的时刻了，到那时能抓的风口可能已被之前的继任者错过，企业的初心和价值观也碎了一地，即便创始人出山也很可能无力挽救。 这再次给未来10年我国近300万家面临接班换代的民营企业敲响了警钟，如果不能找到合适的接班人，就难以安然退休，企业甚至会分裂或直接陨落。
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